抓落实要有主动性。能否认真负责，主动作为既反映抓落实的态度，也影响抓落实的程度。当前，有些单位之所以存在“难落实”和“落实难”的问题，一个重要的原因就是事业心责任感不强，缺少主动抓落实的精神状态。增强抓落实的主动性，要加强作风建设。坚决克服说而不做、决而不行、抓而不实的不良风气，大力弘扬真抓实干的作风，把更多的时间放在抓实事上，把更多的精力用在抓落实上，把更多的心思用在求实效上，务必做到“抓”必实、“干”必决、“言”必行、“督”必果。要勇于率先垂范。各级领导干部要切实增强使命意识、责任意识和忧患意识，真正深入基层、走进群众，甘于埋头苦干，以自身模范行动带动和影响官兵，为部队树立起抓落实、求真实的榜样。要完善责任机制。坚持按级区分责任，把原则要求具体化，把总体目标阶段化，把系统工程分解化，使每一个环节都能按照“谁承办、谁负责”的原则追踪跟进，确保责任落实到岗，任务落实到人，工作落实到位。
抓落实要有计划性。抓落实不仅要有充足的干劲和扎实的作风，还要有科学的方法，才能达到事半功倍的效果。在抓落实过程中，我们理应做到全面抓、不漏项、不瘸腿，谨防态势失衡。但全面抓并不是要面面俱到，眉毛胡子一把抓，分不清主次、掂不出轻重。这就要求我们心中要有一本明细帐，胸有成竹，能够分清主次大小、轻重缓急，才不至于丢了西瓜捡芝麻，顾此失彼。要着眼大局，立足全局，通盘考虑，统筹兼顾，坚持先易后难、先急后缓、先主后次的原则，根据实情，因情施策、因地制宜、对症下药，有针对性地采取应对措施。在全面抓落实的同时，还必须树立在突破中求发展的观念，通过抓重点工作促进全局工作的落实，推动单位建设向更高层次发展。在难点工作落实上见成效，敢于打“歼灭战”，做到攻克一个难点，工作推进一步，部队建设就向前发展一步。把克服薄弱环节作为抓落实的重要内容，多在克服弱项上下功夫，通过克服薄弱环节全面打牢部队各项建设的基础。
抓落实要有连续性。从现实情况看，很多工作都具有长期性、经常性和反复性，这就决定了抓落实必然是一个循环往复、螺旋式发展的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。要确保抓落实的质量，必须在“常”字上下功夫，做到天天抓、时时抓，反复抓、抓反复。尤其是上级一贯强调的、基层迫切需要的、长期没有抓好的，要紧紧扭住不放松，一抓到底，不见成效不收兵。不能满足于制度我订了，措施我提了，工作我做了，效果如何不管不顾不问。我们有些单位为什么抓落实看不出成效、干不出名堂，原因就在于没有一抓到底的恒心和毅力，今天想干这个，明天又想干那个，干什么都是虎头蛇尾或无疾而终。所以，要让各项工作真正落到实处而不是落空，就要克服畏难心理、厌烦心理和功利心态，大力发扬愚公移山、锲而不舍的精神，拿出敢闯敢拼敢干的勇气，自觉以永不满足的态度抓落实，以高标准和高要求抓工作，在反复抓、抓反复中夯实单位建设基础，不断提高单位建设的整体水平。
抓落实要有创造性。一定程度上而言，落实的过程就是创新的过程，抓落实的要旨就在于其创造性，落实没有创造性，那种甘当“收发室”、“传声筒”式的工作方法不是真正的落实。时下，有的同志对上级方针政策指示理解不深、领悟不透、结合不好，一味地照抄照搬，围绕上级转圈圈，通知套通知，指示加指示，表面上看起来行动迅速，落实坚决，实际上却是出力不出彩。可见，要使工作落实取得实效，就必须解放思想、勇于创新，自觉摒弃按老经验、老办法办事的思维方式，学会用新视角、新思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。创新不能安于现状，守摊子、混日子，关键是要领会“上情”，摸清“下情”，把工作的着眼点放在谋求单位建设进步和发展的目标上，体现到各项工作任务中去，在平凡中求新意，在重复中寻规律，在落实日常工作中摸索出与众不同的新路子、新办法，在继承和结合的基础上创特色、求突破、上水平，不断开创工作落实的新局面。
