世界上没有人天生具备卓越的领导力，成为自然而然的领袖。包括世界四大宗教之一的佛教，其创始人乔答摩·悉达多，这位教主也是经过千百次的训练，才吸引了当时周边国家各大智者、贵族、富豪等社会上层人士。
关于卓越的领导力，我早期推崇彼得·德鲁克的著作，这位伟大的管理学泰山北斗，为现代管理学塑造的标杆，为整个世界经济做出了举世瞩目的贡献。
要想成为卓越的领导者，以下6个方面需要我们努力。
1、评估能力，诚实守信
我发现身边有一些人，不怎么拒绝人，觉得这样伤害了双方感情。我经过了几年的时间才纠正了这个问题。
如果你觉得某项事情有点为难或者说根本没有时间、精力来做，你大可以拒绝对方，以后可以通过其它方式来补偿。
一旦做出承诺而无法实现的时候，双方都会尴尬，所以趁早去掉这个隐患。这也是孔子说的“言必行，行必果”。
2、穿着适宜，戒艳戒浓
穿着初始的功能是：遮光、蔽体，后来发展到美观、象征等。在这样一个物欲横行的时代，并非你穿着LV、GUCCI、Rolex、Chanel等国际顶级奢侈品，你的地位就很高，财富有很多。
约翰库提斯曾经说过，我虽然身体残疾，但你们不要笑我，因为你们有可能心理残疾。
作为一个卓越领导者，穿着顶级名牌是很正常的，但服饰要和你的内在相一致才能显现出你的品位与价值。
3、严以律己，宽以待人
现在的企业管理者，总是对员工要求很高，总是以结果来判断事情经过，不知道想没有想过，员工是谁招的？是谁培训的？我们不否认结果的重要性，但你要建立一套系统，这个系统要有领导者，而且这套系统能够自动化运转。
否则你别对你的同事大吼，什么只看结果的说法，如果员工没有做到，只能说明你这个企业管理者识人能力有问题，用人能力更是有问题。
4、有梦最美，希望相随
卓越的领导者善于规划未来，善于描述公司、个人的愿景。如果能将自己美好的梦想，情感转移到同事身上，那么自然你就拥有了良好的领导力。你能将梦想情感转移，同时能给到一个可实现的希望，那员工对你就有了依赖，这样你的领导力自然进一步提高。
5、通道顺畅，反馈即时
企业发展到现在，很多企业家总喜欢设置多个部门，公文审批涉及到十多个部门，比美国政府管理国家还要麻烦很多。这只能说明垂直沟通、水平沟通存在问题，也反映了这个企业的领导者领导力的不足。
部门多了，通道不畅还有个问题，就是一线员工反映的问题，很难传达到相关主管，就像中国的上访机制一样。
6、事非躬亲，身先士卒
作为创业型领导者，时常会遇到这样的问题，所有事情都希望自己做完，这听起来觉得做自己的事无可厚非。实际上，说明了团队合作能力有问题，没有团队，没有信任等，这是企业癌症的最初状况，如果没有调整，那将是癌变，最后没饭吃。
同时作为企业领导者，要身先士卒，在早期著名企业中可以看到：柳传志、张瑞敏、马云、李彦宏等，他们都是带头做事，而且时常自我反省。
就算是在中国历史上有名的皇帝，也是在战争时候御驾亲征，这样能最大限度的鼓舞士气。
以上六点是卓越领导者所必备的，可以说是检验领导力的一个标准。
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