履职尽责 领导干部应具备七种能力

■ 徐延东

部队建设实现科学发展与领导干部履职尽责能力息息相关。面对风云变幻的世情国情，面对新时期推动国防和军队建设科学发展、加快转变战斗力生成模式的历史任务，如何才能在部队建设中履好职、尽好责，发挥好示范、导向和引领作用，各级领导干部须具备七种能力。

一是要有定力。定力，既是修身必备，也是事业所需。有定力就是要定好位，把“谁管我、我管谁”的问题搞清楚。做人做事、行使权力、请示汇报、落实工作到位而不能越位；有定力就是要定好格，把“我应该干什么、我能干什么、什么不能干”的问题搞清楚。恪守职责，干好份内事，不违规、不越矩、不妄言、不擅专；有定力就是要定好向，把“追求什么样的发展、怎样发展”的问题搞清楚，把单位建设的目标定准、思路理清、措施定细、工作抓实。

二是要有动力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。动力足则状态好、工作顺，有助于打大仗、打硬仗。各级领导干部，要善于从使命任务中激发动力，增强使命意识、责任意识；要善于从肩负职责中激发动力，增强组织意识、岗位意识；要善于从部队发展和官兵期盼中激发动力，增强大局意识、群众意识。思想基础打得牢，工作动力才有保障。各级领导干部要主动在思想上自我加压，躬身践行根本宗旨，使工作经得起历史、实践和群众的检验。

三是要有实力。实力即才干。才干应成为评价领导干部履职尽责能力的主要因素，领导干部的才干，直接决定了部队全面建设的好坏。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导干部占据重要岗位，肩负重要职责，如若不能名实相符，将危害到部队整体性发展。胡总书记在“七一”讲话强调，执政党要警惕能力不足的危险。各级领导干部应具备“吾日三省吾身”的精神，时刻反省自己距离胜任岗位在能力上还存在哪些不足，不断加强学习、加强实践、加强总结，与时俱进，真正做到名副其实。

四是要有魅力。有魅力的领导干部，会潜移默化影响部队，使部队官兵在耳濡目染中接受教育、得到鼓舞。魅力源于人格，要加强党性锻炼，常修人品官德，要有海纳百川的胸怀，善于宽容和包容，要有壁立千仞的刚直，一身充满正气。魅力源于气质，腹有诗书气自华，要加强学习、广博学识、提高修养，去“书生气”而带“儒雅气”；魅力源于形象，要规范个人思想、言行、举止，始终以一名领导、党员、军人的形象严格要求自己。

五是要有魄力。魄力是领导干部理想信念、能力素质、性格特征、个人魅力的综合体现。要把魄力与武断、专断和粗暴区分开来，真正的魄力，体现在目标明确并具有为实现目标坚定前行、百折不挠的毅力，体现在不管遇到多大困难都能坚决维护部队荣誉和官兵利益，体现在面临部队整体利益与个人得失成败之间矛盾时毫不犹豫选择前者的果敢，更体现在勇于、善于同一切不利于部队建设科学发展的思想和行为作坚决的斗争。

六是要有潜力。评价领导干部是否具有发展潜力，程序上由上级组织考察，但主动权却掌握在自己手中。自身素质过硬，面对考察便稳若泰山；反之则如临深渊。上级党委首长始终关注那些理想信念坚定、落实指示坚决、教育培养有空间的同志；始终关注那些爱学习、肯钻研、素质提升有空间的同志；始终关注那些一门心思干工作、搞建设、单位发展有空间的同志；始终关注那些长期在艰苦偏远地方工作、基层工作经验丰富、继续进步有空间的同志。各级领导干部要常常自我反省，离这些标准要求有多少差距。

七是要有效力。衡量一名领导干部是否称职，实绩是最终落脚点。不管是显绩还是潜绩，都是实绩。各级领导干部不但要讲奉献，更要讲贡献；不但要当好人，更要办好事；不但要干工作，更要干好工作。无论定力、动力、实力，还是魅力、魄力、潜力，最后都要反映在效力上，反映在实绩中。部队全面建设发展缓慢，或是快而不好，官兵成长没有进步，或是进步不快，那一切都是空谈，要让效果说话。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（作者系云南省临沧军分区政委）