诸葛亮是古代杰出的政治家、军事家和战略家。通天文，晓地理，有着胸怀坦荡的大智慧。诸葛亮被后世尊崇为忠臣的楷模，智慧的化身。
然而当下，一些领导干部“善于”做“事后诸葛亮”，乐放“马后炮”。“事后诸葛亮”，是指那些在事前无意见，事后却高谈阔论的人，现在讽刺性的指事后有先见之明的“伪君子”。
时下，存在这样一种现象，当下属请示工作如何开展，领导不吩咐，不表态，模棱两可。下属做出成绩，领导干部就往自己身上揽政绩、炫荣耀；出了问题，则说：“你看看，我说这个问题应该怎么怎么着吧…”之类的话，俨然是一位老练而又有智慧的领导。殊不知，这种雪上加霜的“工作指导”着实伤了下属的心。笔者认为，作为领导干部，应该杜绝“事后诸葛亮”现象。
事前规划。作为领导干部要有统领全局的本领，做事情之前，要有明确的思想，提前规划，做好指导。要允许下属说错话，做错事，出现了问题不能捂着、掖着，要及时给下属指出来，履行好职责，引导好下属。而不能在出现问题时单纯的以“你工作是怎么干的?”打发推脱掉责任，一副“事不关己高高挂起”的态度。殊不知，伤了下属心的同时，也伤了自己在下属的“地位指数”。
事后补救。出了问题，及时补救是第一措施。领导干部要帮助下属及时查找问题根源，尽努力去“拯救”残局，总结教训。而不是在一旁怨天尤人，指责埋怨下属。让下属看不到领导的“光明”。要让下属感到出了问题有人一块扛，一起担，这样，领导干部才不至于脱离百姓，走入工作的“死”胡同。
因此，领导干部要抛弃“事后诸葛亮”的“帽子”，做就做真正的“诸葛亮”。
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