如果从更高的层面来分析王石的这种态度，我们却可清楚看到中国民营企业的尴尬：他们在正统的舆论场上似乎占有重要地位，但在经济的实物层面却受到排斥。
万科董事局主席王石在“天山峰会2016”的一个讲演中说，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。他并且表示，对于民营企业，要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。
这番话说得够坦率。他针对的是去年12月爆发的万科股权被深圳宝能投资收购事件。宝能在去年大量购进万科股票，从拥有的股权来说已成为万科第一大股东。但是，在宝能方面向王石表示了合作意向后，王石却表明了坚决的拒绝态度。
他的理由是自己有一个“野心”，万科要做中国未来举足轻重的企业，而如果控股大股东是纯粹的民营企业，万科要实现举足轻重的目标就有危险。最近一二十年来，国有企业已经呈现出做大做强之势，特别是100多家央企，在国内市场上确实已经担当起如王石所期望的举足轻重的角色。选择向国有企业靠拢，可以让万科更多地得到国企作为其控股大股东向他输送的市场红利，相比之下，民营企业在这方面能够给万科提供的利益却乏善可陈。
为什么中国的民营企业不能胜任一个有“野心”企业的控股大股东的角色？改革开放以来，中国的民营经济一直在发展之中，政策面上对于民营经济的发展壮大也一直抱有支持态度。但是，王石对民营企业的态度却很直白地点出了中国经济的病根：相比于力量强大的国有经济，民营经济仍然处于“边角料”的地位。而这种状态如果不能改变，中国经济在进入新常态后的转型就不会顺利。
按照目前正在推进之中的国资国企改革路径，国有企业大致分为公益类和商业类，公益类企业主要经营不能完全适用市场化经营的公益性、自然垄断等行业，其产品定价需要体现出一定的公益性而不完全走市场化道路，因此这类行业通常需要由具有全民性质的国有企业来经营。而商业类企业则必须按市场化模式经营，国有、民营、外资等各种资本主体企业实行公平竞争。万科作为一个房地产企业，是一家纯粹的商业类企业，国资、民资甚至外资都可以通过市场化手段成为它的控股大股东。
很显然，王石只是因为宝能是一家民营企业而对其拒斥，只能证明他对民营资本存有严重的偏见。但站在王石的立场上，他对民营企业的拒斥却又显得很合理。如果中国目前的这种经济结构能够长期延续下去，我们甚至可以认为，让一个强大的国有企业担当万科的控股大股东，是有利于万科中小股东的利益的，万科在以往的实践也证明了这一点。
但是，如果从更高的层面来分析王石的这种态度，我们却可清楚看到中国民营企业的尴尬：他们在正统的舆论场上似乎占有重要地位，但在经济的实物层面却受到排斥。要改变这种局面，王石个人是无能为力的。中国需要打造出民营企业与国有商业类公司公平竞争的平台。这是国资国企改革必须考虑的重要内容。
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