“ 医院对人工智能有何愿望，我们听听医管人员的心声？”
AI与医生
人工智能为医院创造了无限的机会，可以与一线工作人员产生协同作用，把最乏味的任务交给一台永不疲倦的电脑。我们今天就来看看相关媒体对三位美国顶级医院高管的采访，看看他们是如何讨论了人工智能工具对未来医院最有意义的方面。
01
—
顶级医院高管对人工智能的愿望清单（上）！
丹尼·斯科特，Good Samaritan (Vincennes, Ind.)首席信息官，自1908年，该医院就开始服务市民的健康需要。多年来，对市民不断变化的医疗需求和该地区的发展做出了回应，这栋建筑跟随人工智能已经发展成了很多。但有一件事从未改变——我们的服务使命。每天都有专门的保健专业人员、员工和志愿者将其付诸行动。
仁慈的萨马拉顿医院
斯科特认为，'AI是真正实现数据价值的机制，我们经常从历史的角度审视数据，这并不一定有助于提供护理或在那个时间点上的业务——回顾与展望。我相信人工智能的未来及其最大的资产是减轻医疗保健管理。我希望AI实现能够监控和解决正在发生的问题，以突出成功或潜在的失败。太多的组织以反应模式运作，这意味着他们总是在追逐而不是领导。电子健康记录系统对很多人来说是难以承受的。我想看到人工智能为医务人员提供一种机制，使他们能够摆脱技术的束缚，亲自动手护理病人。人工智能需要为他们提供护理，而不是必须找到所有的部分来制定计划。医务人员最终将成为决策者，但人工智能应该帮助他们快速做出有根据的决定，并尽早促进医疗保健。’
AI做什么？
02
—
顶级医院高管对人工智能的愿望清单（下）！
杰伊·布朗，UC Health(辛辛那提)高级副总裁兼CIO，他认为，'我相信我们能够并且应该应用AI技术来支持我们的一线团队成员。人工智能可以帮助我们使警报更智能，从而降低警报疲劳的真正问题。人工智能还可以帮助我们减少护理人员的信息过载，它还可以帮助我们看到隐藏在成堆数据中的相关信息。如果我们能减轻提供医疗保健的负担，我们就能提高医疗质量。此外，我们需要人工智能简化患者获得保健和社会服务的途径。我们拥有的关于每位患者的大量数据应该能够使人工智能为患者提供适当的服务，使他们能够在正确的时间得到正确的治疗。其中一个例子就是我们在COVID-19高峰时期实施的人工智能聊天机器人。我们能够利用数据和见解将许多与covid-19相关的问题转移到我们的聊天机器人上，并为我们的呼叫中心提供即时救济——既满足消费者的需求，又提高了意想不到的、可衡量的效率。’
UC Health
莱斯利·海曼博士。威尔斯眼科医院(费城)研究副主席，以及威尔斯眼科医院的医学博士、外科医生和视网膜研究主任Allen Ho认为，'我们对人工智能和机器学习以一种有意义的方式来生成假设、推进研究和进一步个性化患者护理的可能性感到兴奋。我们已经在研究大型数据集，从全美眼科学会数据注册中心询问重要的研究问题，并与行业合作伙伴合作，使用在家、人工智能、数字疾病检测策略。(我们)正在继续整合技术基础设施，进一步搭建桥梁，连接我们的临床、诊断和成像数据金矿。将所有这些信息整合到一个统一的数据库中，该数据库还将考虑到患者的遗传信息，这将为机器学习和人工智能开发提供丰富的资源。这些创新将提高对疾病模式的理解，从而提高我们熟练的临床医生提供的患者护理。’
威尔斯眼科医院
看来在医院管理的高层看来，人工智能的主要目标还是要为临床进行服务！
AI在医疗运用！
联系客服
