安全工作的“五个在于”

​安全工作是一项系统工程,也是一项精益求精的工作,需要领导重视、全员参与、综合治理,需要务实落实安全工作方针,需要过程强化检查与监管,进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。

(1)安全工作在于加强班组安全建设。班组安全工作无遗漏、无盲区及无缺陷,班组成员的安全利益才能够得到保证。为此,首先应优先班组长,充分发挥班组长的安全影响力,持续对班组成员进行安全教育及现场安全技能培训,及时纠正作业过程中的失偏行为;其次应转变班组成员的安全观念,时刻体现安全绝对优先的思维,不能对安全检查与安全监管有抵触情绪,应经常性地进行换位思考;再次应培养班组成员安全确认的习惯,使每名班组成员养成标准化作业及精准化作业的习惯,从事每项作业活动必须保持对安全工作的敏感度和认知度,不能鲁莽冒险作业。

(2)安全工作在于每名员工素养高。各层级应不断补充完善相应的安全文件及安全制度,持续提升每名员工的安全素养,使每名员工的安全素养能够满足作业活动的要求。为此,首先各层级应不断开展各项安全活动,用安全活动潜移默化地提升每名员工的安全意识及安全技能;其次各层级应建立健全安全运行机制,对个别安全问题员工有必要进行不定期的安全资质考核及淘汰;再次每名员工应从自身安全利益出发,主动提升自身的安全素养,使自己成为“安全控制中心”及“事故预防中心”,主动学安全、会安全及能安全,每项作业活动务必做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害。

(3)安全工作在于有效实施过程监管。各层级应实施走动式现场安全管理模式,不能将安全工作只挂在嘴上而不到现场多走几趟,动态隐患在现场不在办公室。为此,首先各层级应不断强化过程安全检查及安全监管,及时查摆隐患、现场治理隐患,对作业活动主体的人实施实时纠偏及及时消缺;其次各层级应做好人的安全思想工作,通过与员工进行有效的沟通与交流,及时掌握员工的安全需求和情绪波动,对症下药地采取有效的沟通方式,化解员工的心理症结,为安全工作创造条件;再次各层级不要当安全工作的老好人,对违章违纪行为不能讲情面,对安全问题及缺陷不能视而不见,必须营造良好健康的安全工作氛围。

(4)安全工作在于持续进行安全改进。安全工作是一项没有终点的工作,也是一项没有最好只有更好的工作,各层级必须配置有效的资源持续进行安全改进。为此,首先各层级应不断为下层组织提供安全改进所需要的资源,为下层组织实施安全改进提供有效的保证及必要的条件,当好下层组织的“后勤部长”;其次各层级应本着属地化安全管理的原则,对安全问题及安全缺陷必须主动开动脑筋想办法创造条件进行纠正与改进,不能找借口推托、不能找客观拖延、不能找理由推诿;再次各层级应充分挖掘每名员工的安全智能,对员工提出的安全合理化建议,必须引起高度重视,配置相应的资源并与员工一道实施系统安全改进,使员工在安全改进过程中有出彩的机会和平台。

(5)安全工作在于日常精细认真用心。安全工作需要精细化控制及精准化作业,日常必须持之以恒、坚持不懈,安全工作不能时紧时松,应始终保持安全绝对优先的思维。为此,各层级必须精细管理及精准作业,必须将事故消除在萌芽状态;其次各层级必须认真对待安全工作,从事安全工作必须有红线思维及底线意识,对安全工作必须高标准、严要求,对违章违纪行为必须保持高压态势,认真做好每天的安全工作,不断追求零缺陷及零隐患;再次各层级及每名员工必须用心看待安全工作,本着生命至上、人命关天、安全责任重于泰山的心态,用心做好自己的每项作业活动,真正做到零偏差、无失误,用心养成安全的行为习惯,不能因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。