年后，我换了个新厂子干装卸。来之前曾听说是一个人干了四十多天，于是，报到时，又听厂长说活不是很多，适当得干一些杂活。我说实在很闲，可以的，但也不能撂下耙子就是扫帚。
厂子原本两个车间，我来不久，二车间陆陆续续地撤。因此，装卸活也越来越少。春暖花开的时候，院子里的绿化就成了我们两个装卸工的了。剪枝，拔草，还有一些杂七杂八的，虽累不着，也不清闲。上一个装卸工就是因杂活太多，才不干的。
谁知五月初的时候，撤走的二车间却大兴土木，从新建立，一些破烂杂活应运而生，所有的库房都清理，该卖的卖，该扔的扔，该扒的扒，全部重新装修。偏巧，在这节骨眼上又调来了个新厂长，玩命般烧起了三把火。
同伴是老员工，有十年的工龄奖，一个月比我多开一千。所以，工资高的他，觉得一些活责无旁贷。我虽不愿意，但也硬着头皮跟着，这也跟我随和的性格有关。
同伴虽然干十年了，却一点窍门也没有，力气倒不小，只知道对领导唯唯诺诺，一心想着巴结；对我却像似个领导——在他心中他自认为他就是装卸组的组长吧。
因此，我就成了唯一被他踩的对象。有些人，不能敬，一敬他就歪歪腚，对同伴这样的人，就应该非打即骂，他就老实了。听说上一个装卸工就是东北人，他年轻，个大，就是这样对付他的。
逐渐我才明白，该较真时必须较真，寸步不让，有些愚人总把你的谦让，当成是软弱。你一软弱，他就上脸了。
前不久，厂长让把库房里铺的铁皮，拆掉后运出来。他会开叉车――只会开而已，一点灵活劲儿也没有。我虽不会开，懂的远比他灵活。
铁皮长，门窄，他偏叉车对着门，让我把铁皮顺着放叉车上，再让我上去踩着，他便硬拖捞出来，然后我下来再往铁皮底下塞根方子，他再调转叉车横叉。
我事先就跟他比划，让他把叉车侧停门口，我顺着拽铁皮出来，正好放叉车上。我拽一块，他拽一块，一趟同时能叉七八块。铁皮挺沉，一个人勉强能拽动，光我自己拽太累。
他可能是嫌我也让他拽的缘故，反正驴脾气又上来了，一如既往地给我摔脸子。我忍无可忍，指着他大骂起来。他问我骂谁，我气哼哼地说骂你骂你。然而，他竟然蔫了。生着闷气去给叉车把“长鞋”穿上，开屋里继续把铁皮一张一张顺着抬“长鞋”上。两人抬远没有一个人拽轻松。费半天劲儿叉出来，可又放不下，因为堆在路边，顺着没法放――即使能放上面，因为叉车穿着“长鞋”是活的，没法抽出来。就这样又一张一张地抬下来摆放堆上。忙半天，我俩都一身的汗。从他说话的口气，明显是后悔了。我乘机开导几句，他默认了。
人都是这玩意，你弱他就强。自己对的时候，一定要坚持。你看个别人，个头也不大，然而，人家就像小辣椒一样，大个子也得让三分。
新厂长三十出头，一看就是个吃货，腆着个大肚子像扣上去的锅，一动弹跩拽的跟唐老鸭似的。一天，他打电话把我们两个装卸工招到办公室门口，对后勤主任说：“人给你叫来了，你随便吩咐吧！”
我一听，气不打一处来，难道我就任意被你支配吗？虽没敢说，却重重地挂在了脸上。同伴还紧着说一些恭维的话，仿佛在努力地证明他的存在似的。
后勤主任，听上去好像官挺大，实际就是管乱七八糟的。小主任让我先去取几个袋子，然后把打扫卫生用的三轮车骑来，同伴则颠颠地跟他去库房取工具。等我准备好后，他先从库房迎过来，接过垃圾车骑上，让我坐后面。我不坐，嫌脏。我就说让干啥就说呗，整那么深沉干啥。
他整好骑到一个下水道跟前，说：“把这个盖掀开……”没等他说完，我就说：“我是装卸工，帮你干点力所能及的也可以，这是啥？这是啥！”
“你不干，那我就得干。”他边说还边往前骑，并示意我跟着，告诉我下一个。他以为他这样说，我一定得干。他万没想到他一下子把我的怒火点燃：“别不拿俺当人，俺是装卸工，不是勤杂工！”
他一看我站在原地，大声怒吼，只好转回来，好，好，那你剪枝去。
我正在气头上，真正的原因也正是因为他，便没好气地说：“你们太不地道，不把我当人，竟让我掏下水道！”
小主任灰溜溜地已骑出去挺远，我看到我胜利了，心里气顺了一些。听见厂长嘟嘟：“你不能干，难道主任就能干？谁不把你当人了，我说老王，你这话有点过……”
反正我胜利了，至于大肚子厂长放些啥屁，已不重要了。
过后，我为我难得的一次发怒而感到自豪。因为，这是一次转折，也是一次前所未有的胜利，这胜利值得庆贺。如果顺从了他，他肯定拿你当奴隶，高兴的时候，兴许天天骑在你头上哩。
人，特别在当官的面前，更要有尊严，有骨气，千万别唯唯诺诺地巴结奉承，不懂得这个，早晚吃亏的还是你。
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