很多创业公司因为各种原因造成了公司的亏损，为了能够激活员工创造能力，让公司早日实现盈利，很多创业者都在问：“公司亏损，我该如何做股权激励？”
最近有一位创业者咨询我：创业多年，更多是靠团队来支撑公司做到了今天，因为疫情加上外边有一笔应收款项未收回，从公司今年的财报上来看亏损80多万。
疫情也让我看清了，未来是财富重新再分配的过程，核心的竞争力是人才的竞争。所以为了留住人才和吸引人才，现在即使亏损，我觉得也到了该做股权激励的时候。像我这种亏损的企业该如何做股权激励呢？
从这个案例中，我们给出亏损状态下股权激励的三种策略：
1
对赌激励法
公司处于亏损状态，说服员工掏钱入股的难度系数比较大，如果经营团队没有问题，就通过对赌激励法来实现对员工的激励。
►具体做法：
参照上一年亏损金额80万来算，设定今年的利润指标，如果能够完成今年的利润指标，拿出大比例奖励给经营团队。但是，需要经营团队敢于承诺，拿出一定的现金，比如20000元，作为对赌金。
完成了利润指标，则退还对赌金同时给予分红激励，如未完成利润指标，则退还对赌金的50%，同时给予分红激励。
如亏损和上一年度持平或是更高则无任何奖励，同时不再退还对赌金额。
通过这个对赌方式来甄别出有能力的经营团队，从而增加完成利润指标的成功概率。
2
轻装上阵激励法
公司处于亏损状态，作为创始股东为了能够吸引经营团队的加入，就需要打消经营团队的顾虑和负担，所以可以采取原债权债务由原股东承担。
从经营团队介入开始，大家一起共同创业，将来赚钱了，分红用来先清偿之前的债务即可。
►具体做法：
预估2021年利润保守可以做到100万，为了鼓励经营团队能够加速回本，则公司估值按照150万计算投前估值，这样经营团队增资扩股进来50万，占25%股权。
年底如完成了100万则分红为25万，投资回报率50%，投资回报周期2年回本。
通过债权隔离的方式，让经营团队打消顾虑能够轻装上阵打市场，最终实现年底的利润指标。
3
减亏激励法
如果创始股东确实没有资金实力来做全部的兜底，就需要从未来的收益中不断的去弥补之前的亏损，在这样的情况下可以做减亏激励法。
►具体做法：
参照上一年度亏损为80万，则可以约定如2021年减亏至0元的差额部分，作为大股东个人，可以拿出减亏的差额部分30%作为奖励给予经营团队。
利润从0元到100万的部分，作为经营团队按照第二种的方式投资入股参与分红即可。
以上三种激励策略，根据不同的公司情况和公司与经营团队之间的信任度做不同的方案选择，最终目的是求同存异，实现合作共赢的局面。
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