为进一步深挖内部潜力，持续改进提升，实现追赶超越，运销集团于2018年8月制定新时期对标管理工作方案，安排利用三年时间，通过上下联动、全员参与、专项突破的集约合力，将新时期对标工作推向纵深。
运销集团新时期对标管理工作坚持“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，追求卓越”的对标理念，围绕“全面对标重效益，单项对标创特色，追赶超越促转型”的对标主题，把对标行动作为创新管理和赶超先进的重要手段，找差距，树标杆，补短板，创特色。
在全面对标方面，以促进陕煤集团提升盈利能力、改善资产质量、降低债务风险、实现经营增长为目标，从粗放的规模速度外延式增长向更加注重质量效益内涵式增长转变。运销集团整体与国务院国资委发布的物资贸易类“矿产品、建材及化工产品批发”全行业《企业绩效评价标准值》28项财务绩效指标进行对标，不断改善财务绩效，提升经济效益。所属分公司重点改善资产质量，在应收账款周转率、总资产周转率、资产现金回收率、销售（营业）增长率、存货周转率、两金占流动资产比重、资产负债率等方面进行改善突破。所属经营公司重点在净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、资产现金回收率、资产负债率、经济增加值率等方面进行改善突破。
在单项对标方面，以创新管理模式、提升管理水平为目的，各单位、各部门以及办事处根据自身业务规模和特点，自行树立单项对标的目标，把内外部优秀企业的不同管理单项优势，分别作为单项标杆开展单项对标工作。运销集团机关各部门以市场结构优化、销售工作前移、网上交易、铁路发运、煤质管理、先款后货、资金及票据管理、税收筹划、信息化建设、三会管理、人才培养及职工薪酬、廉洁风险防控、廉政共建、效能监察、三项机制、新闻宣传等重点工作为抓手开展单项对标，学习外部优秀企业先进管理理念和管理方式，不断优化管理体制与经营机制，提高管理效率。所属分公司、办事处重点在客户管理、合同管理、结算管理、价格制定、市场开拓、先款后货、货款回收、品牌塑造、绩效考核、财务管理、费用控制、风险防控以及党建工作等方面进行单项对标，所属经营公司重点在战略布局、经营模式、货款回收、绩效考核、三会管理、财务管理、费用控制、风险防控以及党建工作等方面进行深入探索，借鉴内外部优秀企业的管理实践，取长补短，优化提升。
为确保新时期对标工作的有效开展，运销集团明确安排了“自查自纠树标杆、学习调研抓提升、督查考评验成果”对标工作具体行动步骤；成立了以公司党政主要领导为组长、公司其他领导为副组长、各部门主要负责人为成员的对标工作领导小组，实行领导小组成员包点负责的工作机制；强化了对标考核激励，结合各单位各部门实际，明确下达了“财务绩效突破目标、单项对标重点内容、管理创新最佳实践成果”对标工作任务，制定了对标具体考核细则，并与年度目标责任考核挂钩进行加减分，同时进行对标管理正向激励，根据对标专项考核排名情况奖励所属单位（部门或办事处）负责人年薪及员工工资总额；对经营公司设置对标管理实践成果“追赶超越”专项奖励，鼓励经营公司进行任务创新，在非主业上寻求突破。
运销集团新时期对标管理工作已全面铺开，力求通过对标管理促进追赶超越，在“十三五”末将运销集团打造成为国内一流的煤炭供应链管理企业和省级党建示范单位，助推陕煤集团由生产驱动型向生产服务型转型升级。
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