今天的企业，面临越来越大的增长压力。企业的持续增长，依赖于一个卓越的组织。一个可以持续驱动增长的组织，它应当是什么样的？我认为总体来讲应该有三个最主要的特征：
第一个主要特征是认知进化。认知进化，也就是说我认为面向未来的组织，它应该有一种能力，让自己这个组织的认知水平，是处在一个不断的发展、越变、进化的过程中。
第二个主要特征是个体赋能。面向未来的组织，应该时时刻刻的给其中每个人，提供足够的能量，让每个人去成长，每个人在成长的过程中，拉动这个组织的成长。
第三个主要特征是能量聚焦。从某种意义上来讲，一个组织就像一个人一样，管理的实际上是自己的能量。面向未来的组织，能够及时的很有弹性的，把自己的能量重新定向到最关键的战略方向上。
【认知进化】
今天我们可以看到，商业物种的进化的速度越来越快。对于很多企业，包括对于很多职场人来说，要么跟上这轮进化的速度，要么被淘汰出局。对现代组织来说，要真正具备一个智慧，让这个组织的认知水平能够不断的进化。认知水平，决定了一个人、一个组织的生存和发展，比如说你认知的维度、对于事物知不知道、知道之后理解有多深、理解有多深之后看得有多远，等等这一系列的能力，需要不断的进化。
认知的进化，有助于保持一个企业的持续创新。比方说未来我们认为很多行业，很多商品，很多企业都会被颠覆，未来的组织对于未来的社会的形态，生活的形态，商业的形态，用户行为的形态，和未来人的内在的心理，要有一个深入的洞察和分析。比如说，未来的O2O，未来的电商，未来的零售应该是什么样，这个需要对于人类未来的这种消费行为要有准确的预判。还有比方说未来的房屋会长成什么样，这个依赖于对于未来人类的居住形态，生活形态，也包括人工智能技术，包括对于新型的智能家居的技术，要有非常深刻的洞察和理解。这种认知水平的进步，是推动一个行业，一个组织向前创新发展的根本的动力。
一个组织的认知进化，其实是非常难的。实际上我们在现实中经常看到的，就是一个企业老板的高度，决定了一家企业认知水平的上限，其实这是一个非常大的悲哀，包括我们还知道很多国有企业，其实也面临这样的问题，就是说由于它的机制和体制的束缚，把它的认知水平给锁在，不是说他的人才水平不够，而是说他对这种机制和体制的僵化，把他锁在一个认知的天花板上。所以对于很多这样的企业，未来都面临一个问题，就是说我如何能够打破我的这种认知的天花板，不要因为某个人，或者某个制度，结果就造成了我认知的上限，认知是应该不断的向上突破的。
在这个过程中呢，要有一个基本的观念就是，多样化才能够带来创新。未来的组织，需要从内部和外部获得更多的洞察力，获得更多的这种智慧，获得更多的多元的、开放的、跨界的洞察力。那这种洞察力，包括比如说刚才讲的，对于未来社会形态，消费形态，技术形态的富有洞见的这种认知，将会来自于不同方向的专业意见，包括比如说外部优秀的专家和顾问，包括同行业的标杆，跨行业的标杆，甚至跨行业的竞争对手，等等，都会给本企业带来认知上的智慧的增长。所以一个明智的企业，应该在这方面注意保持对于外界认知的汲取。
此外很多企业里面都具有真正高认知水平的员工，这些人在一个充满不确定性的环境中呢，他们会表现的格外兴奋，为什么呢？因为他们能够看到别人看不到的机遇，此外他们也会比别的员工具有更多的危机感，因为他们能够看到别人看不到的即将到来的颠覆，所以无论是兴奋感还是危机感，这样的认知，对于一个企业是极其宝贵的。但同时一个非常有趣的现象就会发生，譬如发现，往往是这样的员工呢，并不很遭人待见，甚至往往是一个组织“麻烦制造者”。这样的“组织麻烦制造者”，很有可能是这个企业发展的认知提升的洞见来源。也就是说这种组织麻烦，恰恰是企业成长中所必须的。
未来的组织应该是一个认知水平不断进化的组织。认知进化，一定是来自于跨越，超越个别人的格局限制，而要形成相应的方法，包括我前面几次课介绍的，像战略解码、创新三板斧，其实本质上都是让一个企业认知的水平，有一个极大攀升的一个方法。此外就是要提升高绩效人才密度，让真正的人才脱颖而出，来引领这个组织的认知进化。
【个体赋能】
驱动可持续增长的组织，应该是个体赋能的。
个体赋能，首先表现在观念上。我相信其实对于很多企业家来说，它头脑中一个企业的模型是，是一个狮子带着一群绵羊的，说我就是那个狮子，我就是一个统帅，我带着一群人跟着我干，它认为这是一个企业的一个基本的原形，如果按照这样的原形的话，在他头脑中应该是一个正金字塔，他站在塔尖，底下都是他的员工跟着他往前走。
但显然这个企业还存在另外一种原形，那就是把这个金字塔倒过来，变成一个倒金字塔，企业的老板是站在最底下，给整个组织进行赋能的，上面想象它是一个舞台，一层又一层的舞台，让企业里边的每一个人，不断的去施展才华，去展现抱负。
我倾向于面向一个充满不确定性的未来的话，我们需要的是一个倒金字塔的组织观念，也就是说我们需要给更多的人赋能。这里面最核心的，还是我们之前反复强调过的，提升高绩效的人才密度，那具体的招也在我们之前的课程中也都讲过，比如我们强调过，在激励方式上，有一种我们叫做让两个人干四个人的活，挣三个人的钱。还有，未来的组织我们倾向于是平台加创新者，每个人都是可以成为一个创新者，那公司的任务呢，是给他提供一个平台，提供一个好的平台，所以比如像韩都衣舍，在内部打造超过300个的这种三人小组，把韩都衣舍的资源变成一个底层的平台，那每个三人小组，你都可以有自己的产品经理，有自己的营销经理，有自己的供应链经理，就像一个小公司一样，把一个爆款产品打造出来，那这样的创新点越多，人才就越多，也意味着韩都衣舍的发展就会越快，所以这也是一个很好的提升高绩效人才密度的行之有效的方法。提升高绩效人才密度还包括通过创新三板斧的形式，创造这种创新训练营的形式，在赛马中像马，在PK中，在高强度的竞争中，让高绩效人才脱颖而出，所以我们认为，个体赋能首先是商业观念层面的，要让人才脱颖而出，要让人才快速的发展起来，快速的体现出来。
个体赋能，还表现在组织结构层面。我认为未来的组织，应该是一个插拔式组织，什么叫插拔式组织呢，通俗的打个比方，我们大家都知道U盘，U盘是插在电脑上，插拔都很方便，那未来的组织呢，就像这台电脑一样，它是有一个资源的实体，它有总线，有存储的，有硬盘有计算，那有创新力的人才，就像一个U盘一样，说这件事情我想干，我相信我也能干好，那未来的组织呢，应该兼容这样的想法，说你就像一个U盘一样，随时可以插到电脑上。而且未来的组织应该是搭建一个市场化的机制，说想做事的人，借助于我这个平台，只要给客户服务好了，他就可以获利，所以什么叫市场化机制呢，简单的说就是达尔文的优胜劣汰思想，我们以前说，一个企业的外部是市场，内部叫组织，但是未来的组织呢，我认为会越来越打开，一个组织就像一个平台一样，让自己的员工，让自己有能力的团队，跟外面的客户直接形成一个供需有序的市场。举个简单的例子，就像嘀嘀打车一样，它就是一个平台，它上面的司机和客户就形成了一个市场，如果你服务的好，你就会获得更多的订单，如果你服务的差，你会慢慢被市场淘汰。这样的组织变革趋势，会愈演愈烈，通过一个市场化的机制，能让有能力的人脱颖而出，让南郭先生无处藏身。表现在组织结构上，就是这种人才的插拔，小团队的插拔会越来越多，那最终会形成一个个体赋能的组织。
个体赋能还运营层面上。未来的组织形态，应该是一个数字驱动下的一个数字神经系统，打个比方，未来的军队的作战形态叫全域作战，任何一个军人，在自己一个人面对敌人的时候，其实他并不怕，虽然他只有一个人，因为他知道，他随时能够呼叫强大的炮火，能够呼叫空军，能够呼叫导弹，因为他知道，他只不过说是整个作战体系对外的一个触点，他能够随时得到整个体系的强有力的支持。在这一点，未来的组织形态，通过数字化技术的创新，包括大数据技术，包括人工智能技术，包括工具的革命，会带来很多岗位全新的工作模式。比如说一个客户经理，在独立面对客户的时候，其实他能够获得后端组织平台源源不断的支持，包括他所面对的这个客户的基本的数据的分析，能够看到平台围绕这个客户所制定解决方案。当他需要别的团队的支持的时候，也能够一键调用。所以个体赋能在运营层面所要强调的意思就是，它就像未来的一个战士一样，一个战士在独立面对敌人的时候，独立面对市场的时候，其实它并不是一个人在作战，而是它通过强大的数字神经系统，获得了整个组织在数据上，在智能上，在这种真正有价值的这种商业资源上面种种的支持。
驱动可持续增长的组织，一定是个体赋能型的组织，表现在商业观念上，表现在组织结构上，也表现在数字化运营上。
【能量聚焦】
一个人也好，一个组织也好，他要有一个很大的能力，去管理自己的能量，把自己的能量能够随时定位到某个方向上，去做成事情。面向未来的组织，应该能够随时重新定义组织的注意力，并且改变一个组织的习性。
我们知道这样一句话，曾经导致你成功的因素，有一天会转变成为让你失败的因素，包括你的文化、惯例、偏好、流程、价值观，很有可能随时会变成一个企业，阻碍企业创新的绊脚石。所以对于很多企业来说，要有能力发起变革，速度要很快，要么变革要么灭亡。所以在这一点上呢，一个企业首先具备一个能量，叫随时能够改变自己的习性。改变习性这件事情，是极其需要能量聚焦的。
一个企业有能力要重新定心一个组织的注意力。我们知道其实很多企业在发展规模变大的过程中，它越来越关注内部的需要，而不是客户的需求，所以很多企业不是围着客户转，不是围着市场转，而是围着报表转，围着老板转，围着僵化的指标转。但是一个企业，在充满不确定的商业环境中，要抓住机会的话，要时刻关注市场的变化，要关注用户的感受，这个就需要一种能量，能够重新定位整个组织的注意力。
未来的组织应该可以不断的去动员，为剧烈的变革动员力量，确保能够干好一件事情。许多企业原来的行动非常缓慢，现在需要所有人重视速度和客户的声音。这种能量指的是什么呢？比如说包括员工的精气神，包括一个组织的资本资源、技术资源、市场资源，都能够汇聚到一个点上，在一个关键的爆款产品上，达到规模性的用户规模和活跃度。现在要强调的是，随着创新的步伐越来越快，一个企业必须有随时能够把拳头拧在一起，一拳头打出去，而且打出去就能打赢的这种程度。
这种能量的聚焦，通常还意味着几件事情，包括能够根据企业创新发展的需要，创建新的事业部，甚至是新的企业。因为创新最常见的失败就是，在一个花盆中养两种完全不一样的花，所以呢把新创新的产品，放到老的生产线去做，大部分是失败的，而且通常会陷入内部争斗，所以一个企业必须考虑在什么层面，以什么方式，以什么时机，把代表新模式的产品分离出来，成立新的项目组、事业部、新企业，由最高管理层提供保护，那应该对创新的产品建立一个愿景，就是能够打开这个市场。
在相当多的时候，如果要聚集新的能量需要新的人，所以还有一点就是说，未来的企业，能够在发现人才方面，能够寻找到领导运营新型商业模式的人才这件事情，是非常重要的，我们知道真正的领导力就是，像带领一群人向未知领域进军，那么这通常意味着呢，我们未来的企业主也好，未来的人力资源体系也好，发现人才、辨别人才、识别人才，在这个过程中呢，不断的让更多的人才，带领这个企业向未知领域进军，这也是积聚能量非常重要的事情。
最后简单总结一下，未来的组织如何驱动可持续的增长，驱动数字化转型时代的变化，我认为最重要的在于三个关键词：认知进化、个体赋能、能量聚焦！
联系客服
