最近几天网上一条关于老员工跳槽的事件引起了很多职业人的共鸣和讨论。消息说是有一位在某个公司干了七年的老员工拿着8000块钱的月工资，曾经数次向自己的老板提出要涨工资，他认为自己的收入和付出不成正比，但是老板就是不同意，而且还一直给他加任务。终于这位老员工受不了了一气之下就提交了辞职报告，离开了这家公司去了隔壁的一家公司，隔壁公司开出的待遇是15000元，而且任何还没有那么多。
故事不应该就此结束了，但是过两天原先公司的同事就传来消息说公司招聘了新人来接手这位跳槽的同事的工作，开出的工资是12000元，而且任务量只有原先跳槽同时的一半。
这下可炸了锅了，跟这位跳槽同事同样遭遇的不是一个两个人，他们也都很纳闷公司老板是怎么想的，脑子出问题了么？群里很多人一时间都在讨论要离职。
我们很多人都是普通的上班一族，有新加入目前的公司的，也有在某个公司可能已经干了好多年的人，看到这则消息肯定心里面都会有一些共鸣，而且甚至这种情况就在我们的身上上演着。说实话，有时候我们很难理解老板们考虑问题的思路和真实想法。
从业务熟练程度而言，一个跟随了公司七年的员工，无论是从行业还是从公司角度，到业务的实际操作层面、客户和渠道资源的积累都非常不错。可以说80%的人没有毅力在一个公司待够七年的时间。从一般的普通人的角度来考虑，如果我是一个老板我可能会优先提拔这个七年的老员工。
其次，从对公司忠诚的角度来看，七年已经足够说明一些问题了。中国的中小型企业存活的周期一般是三年左右，一个跟随了公司七年的员工可以说他应该是经历过公司比较低潮的阶段后仍然坚持下来的，这种员工的忠诚度是无需多言的。
但是为什么公司的老板死活不原因给他增加工资，而宁可回头用两个月薪12000元的待遇替代一个月薪可能只要10000元的人呢。我们只能从一些方面去猜测老板的真实意图。
第一点是任何一个公司都需要不断的新陈代谢，这跟人类的身体一样。老板的考虑有时候可能就是如此的让人意外，他希望的是一个员工在公司干了七年了，已经做的很疲乏了，业务上也没有太多的冲劲了。作为老板我就必须要尝试让他走人，然后吸入新的人才进来推动公司业务的发展。
第二点是老员工在公司待久了可能会对公司形成威胁。很多的老板都担心一些老员工累计了大量的客户资源，然后以此来威胁自己跟公司提各种各样的条件。如果有了这种带头的，后面还不知道有多少人会跟随，所以他坚决不同意加薪，宁可通过高薪招聘新人。
如何处理老员工的问题其实是很多企业老板都头大的一件事情，有的处理的比较好，有的做法让人不能理解。但是不管如何老板只关心企业本身、只关心利润这种做法是不妥的，稍微不慎就可以导致公司出现危机。
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