心想事成的人，赢在执行力

最近又有一个同事离开北京、回了老家。

她在北京工作10年，有了一定的积蓄，在老家买了一套房子。刚好父母年纪大了，也方便照顾一些。

之前在一起工作的时候，大家都是20几岁、无忧无虑，唯一想的就是四处多走走、多看看世界。

那时候她常说等攒够了钱就回老家买套房，其他女孩都觉得是天方夜谭。

但她好像每一步都有计划，每一步计划又都实现了。

年轻时，谁都有梦想，大部分败给了行动。

有句话说得好：“夜里千条路，早起卖豆腐。”

说的就是临睡前脑海里有无数伟大的想法，心潮澎湃，对未来充满了规划，但是第二天一早，这些规划都通通抛在脑后，继续重复昨天的生活。

只有想法，没有执行，到头来依然是蹉跎时光，错过一个又一个机会。

《向往的生活》里，有一位观众并不熟悉，却成为本季唯一的返场嘉宾的戏剧人刘晓邑。

第一次到桃花源，放下行李就开始马不停蹄地干活儿，俗话说就是“眼里有活儿的人”。

凉棚没有顶子，他三下两下就铺好了瓦片，而且熟练地知道瓦片摆放的方向和规律，摆好后又经验十足地测试哪里有漏洞，迅速补好。

黄磊说他去捷克学过木工，实际上为了木偶戏专门去学了木偶的做法。

他带着妹妹去采野花、装点房间，沿路看到浮萍、青苔，能准确地叫出青苔的种类，因为他研究过水缸造景；

在院子里烤串儿，他手法熟练，因为他真的在小区门口摆过烧烤摊儿。

懂木工、会修凉亭、对绿植有研究、能唱歌、会跳舞、会口技、演木偶戏、支摊卖过烧烤、能导会编还能演……

其实，每一种技能，都是刘晓邑为了做舞台剧的目标炼成的。

早年做戏剧赚不到什么钱，开烧烤摊儿是为了维持生计。坚持了一段时间之后，他接到史诗级舞台剧《战马》中担任木偶导演的工作，这一下，他又对木偶戏产生了极大的兴趣。

去南非、捷克等地学习制作木偶，去意大利学即兴戏剧，练就了一身的本事，成立了自己的木偶剧工作室，做戏剧的梦想也慢慢成为现实。

网友说，看刘晓邑做事特别治愈，不仅动作熟练，而且很专注，总是能给你目标之外的惊喜。

这就是难得的执行力，喜欢什么就去做，在别人犹豫要不要去做的时候，他已经做完了。

《达芬奇传》里记录了达芬奇笔记本上的一串待办事项：

今天我要做的事情有：去米兰和它的郊区采风、画一幅米兰全城图、找一个数学家给我讲讲三角形的知识、找一个水力学家，告诉我怎么去修建一条运河、去研究一下鸟的翅膀，看看它们飞行的奥秘。

他不仅能完成每天的计划，对做事的质量也有严格的标准。

比如，为了调查水流的原理，他记录了730项对水流的发现；为了了解人体各个部位的比例，他找来一个朋友，测量他身上各个部位的长度，并计算比例。

他不仅是一个伟大的艺术家，还通晓数学、生物、物理、天文、地理等等，现今保留下的他的手稿多达6000页。

所谓执行力，就是能够把想法、计划付诸行动的能力，这在于一个人是否清楚地知道如何一步一步地做下去。

每个人都有无数个目标和梦想，但随着时间的流逝，大多数目标渐渐被遗忘，只存在于我们的梦里。

反观那些一步步实现目标的人，不一定比我们聪明、甚至不一定比我们辛苦，但他们往往有超出常人的坚定和执行力。

有一个简单的比喻，懂得做计划规划自己生活学习的人占了70%，认真执行计划的人占了70%中的40%，懂得执行后反馈总结的占40%中的10%，在总结中取得教训反思、反复实践的人占了10%中的5%。

这5%中的人，就是佼佼者。

所以有句话说：成功的道路并不拥挤，因为坚持的人不多。

为什么目标很难执行？

《高效能人士的执行4原则》一书，总结了影响执行力的三个原因：

一是目标不清晰；

二是对目标缺乏热情；

三是没有明确责任。

比如，很多人的目标都是“我要减肥”，“我要好好学习”这样笼统的说法。其实，这算不上清晰的目标。

具体要在什么时间，瘦身多少斤？实现什么样的效果？有了具体的要求和清晰的愿景，才是清晰的目标，否则就只是想法和愿望。

另外，你对健身、对学习真的有热情吗？

健身很累、学习很枯燥，如果是上司分配给你的任务，就更谈不上热情了，于是这些事情就很容易被日常的琐事取代。

“我还有很多工作没有做完，哪有精力做这些？”

说到明确的责任，如果是一个团队的目标，就像“三个和尚”的故事一样，每个人都觉得应该由别人来承担责任，那么这个目标一定不会实现。

富兰克林柯维公司是一家专注于组织绩效改进的全球性公司，肖恩·柯维是该公司的联合创始人，同时，肖恩·柯维的父亲史蒂芬·柯维，正是风靡全球的《高效能人士的七个习惯》一书的作者。

《高效能人士的执行4原则》是富兰克林柯维公司总结出的方法论，也就是说，要成为高效能人士，你必须具备的四种原则：

聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责。

这四项原则不仅可以帮助你理清目标，也能告诉你怎么做才能提高执行力，最终达成目标。

在1958年，美国国家航空航天局刚刚成立时，他们确定了8个重要的目标：拓展人类对大气层和太空现象的认识，研究高速、安全、有效的太空交通工具，发展并运作可以在太空中传送设备、给养和生物的运载工具等等……

到了1961年，当时的美国总统肯尼迪把8个目标合成了一个清晰的目标：“要在20世纪60年代结束之前，将个人成功地送上月球并安全返回。”

最终在1969年7月16日，阿波罗-11号宇宙飞船飞向月球，20日，阿姆斯特朗实现月球行走，24日返回地球。

无论组织还是个人，只有清晰的、引领性的目标，才能得到最好的执行。

每个成年人都有很多个角色，每一个目标的推动与实现，都离不开强有力的执行。

“你今天所处的位置，就是你昨天努力的结果，反过来说，你明天会是怎样，就是你今天所努力的结果。”

愿这本书能为你提供一个提高执行力的有力工具，帮你高效的实现目标。