在中国企业,质量管理部门往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地,这是中国企业质量管理落后的一个缩影。那么,在企业真正重视质量和质量管理的前提下,如何建立强有力的质量管理部?
质量人遇到的一些尴尬事!
加班加点全数检验挑出的不合格品,被生产部签让步接受单让步接收了。
游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。
外购件不符合图纸要求,品管却无权要求退货。
该供应商是生产主管的亲戚,无语!
生产计划中几乎没有检验的周期,每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品,每天都不能完成的任务,24H老化试验更是无从说起。
一切为了赶进度!
内部审核发放给相关部门的纠正措施单,基本是由品管部门自行填写完成。
跟ISO9000相关的永远是品管的独角戏!
纠正预防措施单,在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改,划改后依然延期,且没有任何执行的动向。
谁都说了不算,有困难就放一放!
检验员的量具居然被供应商摔坏。
好牛的供应商!
对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告,竟被认为是找事。
图纸的公差是不是判定的标准?
高层要求贯彻ISO9000,而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文,开会却不停讨论管理流程。
其实ISO9001实施的关键就是领导重视和全员参与!
新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。
开发部也不知道开发流程,只知道事情很急!
明知道生产、采购做不到的公差要求,检验员如何执行。
公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进!
维修了多次产品性能还是达不到要求,那就让步处理。
公司的成本意识让我们不能有报废!
年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。
检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。
对于市场反馈的质量问题,解决的方案是加强检验。
没有质量成本意识,检验不合格已经成了废品,为了不浪费就让步,恶性循环吧!
打包工犯错,竟然让质检买单。
以为检验做好,就万事大吉了,出了问题先问检验!
“质量是企业的生命”。作为企业质量控制的关键人群——质量管理人,他们在企业中的地位、贡献和成就如何,是反映一个企业乃至一个社会整体质量意识的重要指标。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。为咱们质量人点赞!
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