表面看来，霸王集团去年砍掉回归洗发水，净亏损从2012年的亏损额5.2亿元下降到2013年的亏损1.37亿元，但是，2010年上马凉茶成为最好的一年，也仅1.67亿元。就算全部算利润，用于上一年年抵扣，2012年还是3.53亿元。虽然2012年王老吉赞助《中国好声音》，让霸王凉茶一下子没有市场了，加上2013年改名加多宝的王老吉凉茶还是赞助《中国好声音》，霸王割去凉茶表面看来的确如此。但是霸王洗发水影响力并不大，要想扭转业绩并大量上升到净利润井喷，难以在近几年完成。所以，霸王要想寻找盈利点，还得指望凉茶。
笔者认为，霸王凉茶应该移师内陆中西部，避开王老吉、加多宝的直接火拼，避开浙江哇哈哈的直接较量，避开一线城市与可口可乐、康师傅、康百联盟、统一较量。进军二三四城市开发饮料，避实击虚，开辟一块根据地，培育新的发展空间，并且中西部的销售渠道可以进一步销售洗发水。
另外，饮料品种需要创新，去年，可口可乐为了应对康百联盟，密集推出新饮料产品，这在可口可乐历史上是罕见的。开发的各种果粒橙口味，大多一般性，只有阳光果味果粒橙口感极佳，其它产品未必叫好。但是，可口可乐创15年以来最差业绩，如果不是中国业绩强劲增长，预计可口可乐业绩还得难看。
所以，创新，开发产品，迎合消费者，是霸王饮料能够立即拉升净利润的关键方法，而洗发水并不有效。宗庆后在哇哈哈饮料之外多元化发展，导致7连败，郭台铭在代工之外5次多元化发展导致5连败。这说明，离开主业搞陌生的行业产品凶多吉少。霸王之所以被两大巨头赶尽杀绝，主要是地域影响。而且影响一般来讲，不适合一个地方生产运输到全国，因为太重了，一般适合就地加工就地销售，正是这种鞭长莫及的因素给了霸王移师中西部的快速成长机会。
另外，除了凉茶，还得开发一些果味、奶味、能量饮料，发挥草本植物研究的特长基础，在饮料上用保健品的功效质量卖饮料的价格，可以先在中西部一炮打响，有了巩固的实力后，走进军大城市甚至杀回广东广州、深圳，利用饮料的渠道带动洗发水，达到饮料与洗发水销售渠道二合一。这才是霸王集团能够快速让利润额飙升的方法，如果砍去凉茶仅仅经营洗发水，将来在保本线附近徘徊多年，这是在耗时间，变成僵尸企业，没有生气。这是笔者对霸王集团万玉华总裁的战略建议，供参考。
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