【e汽车】剑指销量利润“双过百” 2022年一汽丰田吹响加速号角
对一汽丰田来说,这个春节并没有因为假期而停下脚步。大年初三开始,一汽丰田率先开工,成为了车企中为数不多的没有因为假期影响产能的车企。正月初三,四川一汽丰田提前开工;正月初四,丰田新能源工厂复工,一起复工的还有天津丰田工厂,三条主力生产线春节期间生产发动机12000台,弥补了年前因疫情造成的拖延;正月初六,长春丰越公司复工;假期中,丰田技术研发公司也加快了下一代亚洲龙的设计与开发工作。这也只是一汽丰田在2022年加速的缩影。在2021年创造了突破86万的销量成绩之后,2022年,一汽丰田目标直指“双百”——销量与利润“双过百”。且为了这一目标的实现,一汽丰田方面制定了一套全面的战略规划。在一汽丰田2022年的规划里,有一整套数字化的目标,其将通过四大突破口、五大强化、六个紧盯、七大重点的“四五六七战略”,实现“双百”目标。具体看来,一汽丰田将以打好“四大攻坚战”为突破口,“七大重点任务”为基础,“五大强化”和“六个紧盯”为具体工作指导,保证目标的顺利实现。在全球环境和中国汽车市场正在双双出现新机遇的大前提下,汽车行业也面临着严峻的挑战。而此时,汽车企业只有找准时机,找对转型方法,才能在危机中寻求新发展。困难是所有车企都要面对的困难,而一汽丰田给出的药方,是从营销创新、供应链优化、商品强化和转型升级四个方面全面突破。
2021年,一汽丰田通过全体系数字化转型,建立了品牌与用户间的互动桥梁,为用户打造更加便捷高效的品质服务体验;2022年,一汽丰田将以销售为龙头,以用户为中心,以用户运营为核心,以“数智化”为保证,以直接直达和直面为手段,打造创新的营销模式,提升与用户的粘性。未来,用户看到的一汽丰田,产品设计、配置升级换代将更贴近用户,响应也更迅速,在与用户沟通与服务中更高效便捷,简单直接;用户、经销商及厂商间的沟通成本更低,获客成本也更低。供应链优化是一汽丰田完成百万销量的基础,尤其是在生产保障方面,一汽丰田从2022年开年,就开始了相关工作。除了文章开头提到的各工厂有序提前复工之外,一汽丰田还制定了各项相关制度和规定,全力以赴“抢资源、防风险、提节奏、强体系”。其中,强化防疫,强化安全节能环保、强化供需动态平衡、强化资源保障、强化产能挖潜和生产柔性化等“五大强化”政策,是2022年一汽丰田生产组织的工作指南和纲领。以确保订单交付,保证百万销量目标的顺利完成。2021年,随着皇冠陆放、凌放等多款产品的落地,一汽丰田实现了更多细分市场的覆盖,并在产品力上跑赢对手,全新车型也进一步满足了中国用户的喜爱和需求。2022年,一汽丰田将继续深耕产品力,多款全新车型的投放将进一步强化SUV产品阵容,填补MPV产品线空白,在新能源布局上也将持续发力,将优势放大。具体看来,一汽丰田将推出bZ4X以及多款尚未亮相的TNGA新品,同时,由一汽丰田新能源工厂BEV专属平台打造的TOYOTA bZ纯电动系列首款纯电动SUV——bZ4X将于2022年正式推向市场。与此同时,多款车型改款焕新,稳固TNGA-C平台基盘,保持TNGA-K平台荣放、亚洲龙的细分市场竞争优势。除了新产品的投放,一汽丰田还针对产品质量监控,制定了“六大紧盯”政策。在新车上市之前,一汽丰田将紧盯高品质新车投放,试制阶段打造高标准品质;紧盯变化下的品质安定化,实施防疫、缺芯、冬奥等事前识别、事前对策;紧盯“新”模式下的品质保证,构建车联网、EV车的品质保证体制;紧盯顾客投诉递减,降低顾客抱怨;紧盯市场不良快速对策;紧盯品质业务数字化模型构建,业务流程向数字化模型转换。除了这“六大紧盯”政策,一汽丰田还建立了质量“红黑榜”制度,强化领导责任制,确保品质安定化;同时,一汽丰田也提出了量化的指标。今年,一汽丰田将挑战千车索赔35件/千台,确保新车用户满意度、销售和服务满意度行业前三的地位,在品质上实现中国汽车市场的领军地位。文化建设,一直是一汽丰田发展的重要组成部分。自成立以来,一汽丰田在文化建设上也多点开花。在社会层面,一汽丰田从成立之初就一直积极参与公益建设,在“安全”、“环保”、“育人”等领域积极开展社会公益活动。2018年,一汽丰田启动“雪豹守护行动”公益项目,经过不断地努力,珍稀物种雪豹从濒危类别调整为易危类别,更重要的是,一汽丰田不仅布设了600台红外相机,并与当地社区一起开展的反盗猎巡护、人兽冲突调查、草地栖息地恢复等诸多工作。这是一汽丰田企业文化的外在体现。在企业内部,一汽丰田深入推广共同的价值观,并做了一系列企业文化建设的具体工作。实现文化与方针、绩效的融合,实现文化与制度、流程的融合,充分发挥文化的凝聚力,通过丰富文化内涵、强化外延展示、拓展文化活动,实现对团队的士气激励、人心凝聚,促进员工、团队的思想和行动与核心文化保持一致。通过企业文化助推“一体化意识”,提升发展软实力。在文化建设中,管理体系的文化建设,是产品和生产的基础。2022年,一汽丰田将会将管理体系企业文化建设贯穿于每一个生产环节。深入落实“管控、运营、流程、组织”四位一体的管理基础,推进纵向职能贯穿到底、横向产销研三大主价值链拉通,初步构建公司战略落地及客户价值实现的敏捷运营管理架构。汽车消费的本质是品牌消费,而品牌是囊括技术、产品、服务的综合表现形式,这需要的是车企拥有全方位的战斗力。一汽丰田清晰地看到了这一点,并进行了全方位的转型升级。一汽丰田将在2022年加速推进前瞻业务,以市场为导向,以顾客为中心,全面布局数字化产品,并完善移动出行业务;此外,还将进一步赋能从厂商到经销商再到用户的全价值链,实现数字化业务100%全覆盖并持续迭代升级。当中国汽车品牌越来越强,造车新势力也快速飞舞着翅膀,对合资品牌,既是挑战也是机遇。一汽丰田,这个马上20岁的年轻车企,已经做好了准备全力奔跑,迎着“双百”的目标,全速前进。
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