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“士别三日，再非吴下阿蒙，当刮目相待”来形容纳智捷品牌再合适不过。
作为ECFA（海峡两岸经济合作框架协议）签订后的首个大型经济项目，成立于2010年的东风裕隆，曾经一度成为中国汽车业的样本企业。以一款车打开局面，第一个财年就完成60亿销售佳绩，成立的第二年便实现盈利！
纳智捷曾经有过辉煌，如今略显落寞。但这次广州车展上发布的“海纳2018”战略规划，将让纳智捷再出发！
11月17日，纳智捷品牌在广州车展正式对外发布其“海纳2018”年度战略规划，发展战略包含资金、人员、产品、政策四个方面。旨在通过全新的组织架构，整合全球最优科技资源，以黑科技打造时代潮流，为消费者提供更优质的移动汽车生活。
其实今年7月起，东风裕隆便在人、事、财、物各方面，从资金到企业文化进行重新梳理与整合，开启全新的两岸合作模式。
企业的变化对于消费者来说，最直观的还是产品的改变。作为“510”计划的第一款车型，纳智捷U5 SUV在设计和科技配置上都破费功夫，双色车顶、12寸多功能大屏，这些配置无疑都是瞄准了年轻消费者的喜好。
为了满足年轻消费者更高品质的用车生活，除了基本的舒适性和安全配置之外，纳智捷 U5 SUV还有拥有功能强大的“炫奇配置”。比如“远程指令控制系统”、“触控式无钥匙进入系统”、“自然语音控制系统”及“12寸手机互联智慧大屏”等等智能配置，让年轻消费者获得更智能、更便捷、更高效的用车体验。
而除此之外，纳智捷 U5 SUV还装备了AR Around View+环车安全影像系统、AR See底盘透视影像技术、APA自动泊车技术等高科技智能配置。
根据“海纳2018”年度战略，纳智捷销售公司将以黑科技车型纳智捷U5 SUV为销售主担，同时不断扩充产品研发力。2018年，采取产品双线推进的方式，将有两款EV电动车型、一款ICE汽油车型7座SUV投放市场。新世代的座舱设计，全新体验平台及A2智慧体验馆，将为消费者提供全新体验。
有了好的产品，需要一支能打仗的团队。纳智捷成立销售公司，落实人才市场化，启用职业经理人团队。例如：邀请资深汽车营销人叶磊加入纳智捷，任总经理特别助理，协助分管营销总部相关工作事项。
走人才市场化，全新的团队构架可以快速的对市场快速响应，做出决策，更好的面对市场竞争。纳智捷 U5 SUV自开启预售以来，就一直以年轻化的营销手段作为发力点，从请辉子拍MV，到冠名OFO的时尚骑行，再到通过在汽车之家、易车、天猫三大平台启动“五元抢U5”活动。线上线下多平台向90后目标群体“火力全开”，将纳智捷 U5 SUV “敢真由我”的产品个性化表达，精准传递至消费者心中，为纳智捷 U5 SUV的上市全面助燃，赢得小型SUV市场先机。
未来纳智捷还将海纳更多专业人才，为企业持续发展提供稳固、专业的新鲜血液，带动企业人才管理的“新陈代谢”，增进企业人员管理活力。
作为战略革新的落地，纳智捷用更具竞争力的产品，更精准的市场营销方案，更为创新的思维引领未来市场，重新出发。毫无疑问，纳智捷U5 SUV上市一个月就获得5000辆订单，这是一次高效而又彻底的转身。
据发展战略，2018年纳智捷将用心从客户角度出发，解决客户核心利益点。纳智捷 U5 SUV提出 “10年10万公里”质保政策(前1万名车主)，让用户开着省心、用着放心真正免除用户日常用车后顾之忧。同时，也展现出纳智捷对于产品品质的自信力。
目前东风裕隆在东风汽车和裕隆集团双方分别做了增资计划，各增资四个亿，合计增资八个亿的情况下，说明股东双方很看好东风裕隆这个项目。未来，纳智捷品牌将投入更多的资金和资源，全面引入创新思维作为指导思想，将企业战略逐一落地，实现纳智捷品牌全面飞跃。
经历了一系列改革后，纳智捷品牌给媒体、给消费者都展现出了全新的形象，伴随“海纳资金”、“海纳人才”、“海纳产品”、“海纳服务”等战略的实现，纳智捷在全新组织架构和新思想的指导下加足马力，必将开启纳智捷2018全新篇章。
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