主播：大宝
本书作者稻盛和夫，是日本两家500强企业的创始人，被誉为“经营之圣”，在全世界范围内享有盛名。2010年，他受邀出任日本航空株式会会长，仅仅一年就让面临破产重建的日航大幅度扭亏为盈，创造了日本航空历史上，乃至当年全世界航空企业史上的最高利润率的奇迹。
稻盛和夫的事迹是轰轰烈烈的，但他总结出的方法论却非常朴素，用他自己的话来说，甚至有点“幼稚”。也正因为如此，这些方法得以非常迅速地冲破企业家的圈子，受到很多人的追捧。下面一起来看看他的4个重要工作理念。
001 能力要用“将来进行时”。来看一个故事，小白和小黑的工作能力不相上下，有一天上司过来问，“公司官网要增加一个内部采访栏目，你们部门谁能做？”小白一听，马上摇摇头，“采访，我没做过，不会做。”小黑一听，就举手报名了，他说，“虽然我也没有经验，但是这两天我先学习相关知识，之后做公司内部采访肯定没问题。”就这样，小黑成了采访团队的一员，在自己的努力和前辈的带领下，逐渐写出优秀的采访稿。
小黑的做法就是典型的“将来进行时”，虽然此时此刻做不到，但是经过一段时间的努力，有信心能做到。稻盛和夫指出，如果只用现在的能力来判断“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新的事物，实现更高的目标。人的能力就像一条射线，可以看得到端点，但是看不到终点，有无限延展的可能性。面对难题和挑战，不要以现有的能力评判自己，因为我们的能力在未来一定会提高，会进步。应该用将来的眼光去看待，比如“10天后，或者一个月后，我有没有可能把这件事做好？”
要成为一个后劲十足的人，别人交给你的任务，可能你一个星期内做不好，但是半个月就说不清楚了，一个月就更说不清楚。
002 勇于在“漩涡中心”工作。简单地说，就是做一个“没事找事”的人，比如公司领导刚在下午的会议上说，要提高这个月的销售额，下班后，就有一个同事站出来说，“大家晚走半小时，咱们一起讨论一下怎么提高销售额，安排一下具体分工，好不好？”能开口说出这句话的人，就是“在漩涡中工作的人”，有希望成为团队的核心人物或者领导者。
当然，这不是为了做做样子，而是真的发自内心，有强烈的“问题意识”和解决问题的渴望。不干坐着等上司的指令，而是自己制造漩涡，主动努力。即使没有人要求你这么做，你也可以多思考，然后主动做事。
003 坚持“愚直地、认真地、专业地、诚实地”工作。三千烦恼丝，一落伤心事，人的烦恼据说有108种，其中欲望和恼怒最烦人。无论是想获得比别人更高的评价，还是想获得更多的财富，每个人的心里都潜伏着类似的欲望，当它们得不到满足时，就会惹人恼怒，继而引发各种不满。
这些烦恼会反复出现，不能完全排除，但是可以稀释掉它们。稻盛和夫认为，要达到这个目的，独一无二的方法就是拼命地工作，具体点，就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投入到工作中。后面三个都很好理解，第一个“愚直地工作”可以理解为一种笨拙感和钝感。就像搜狗CEO王小川接受采访时说的，上学的时候，其他同学会对任课老师有很多评价，觉得这个老师这里不好，那个老师那里不好，但他就天然有一种钝感，老老实实上课和写作业，没有后面的评判，因此更能静下心来学习。
工作也是这样，身边的同事可能会对某个任务、某个上司或者公司的业务有一些不好的评价，甚至会聚集起来吐槽，我们不必参与其中。该提建议的时候提建议，其他时候就保持钝感，不然这些无谓的吐槽会影响我们工作的状态。
004 敢于走“别人没走过的路”。稻盛和夫做过一个比喻，虽然有一条铺装平整的大道，但他还是宁愿走田间的泥泞小道。虽然脚底一滑就会跌倒，蛇或者青蛙突然出现也会吓人一跳，但他仍然一步一步向前走，对那条车水马龙的路一点兴趣都没有。他认为和别人做一样的事情，很难获得出色的成果，不如试试走别人没走过的路，寻找更丰硕的果实。
工作上的很多事，不是不能这么做，而是从来没有人尝试着去做，因为循规蹈矩最省事。多想想，大家都用这个方法，我能不能用那个方法；大家都这么做，我能不能那样做。敢于走别人没走过的路，才能收获别人无法拥有的东西。
总结一下，稻盛和夫的工作哲学十分质朴，没有空洞的大道理，都是可以给人以启发的箴言，值得反复揣摩，认真践行。 能力要用“将来进行时”， 勇于在“漩涡中心”工作，坚持“愚直地、认真地、专业地、诚实地”工作，敢于走“别人没走过的路”，你打算如何做好这四件事？期待你的留言。
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