忍冬
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当我们初入职场到经过前面将近 15 年的时间积累，从职业生涯第一阶段向职业生涯第二阶段迈进。
职业生涯第二阶段大约从踏入职场的 15 年后开始，相信处在这个阶段的你，心中有许许多多的疑惑：
我能获得多高的成就，我该如何找到下一步的方向？
我要怎么才能找到甜蜜区，同时避免倦怠和迂腐？
我如何才能不靠加班或者毁掉自己的生活来扩大我的影响力？
我该怎样从第一阶段打下的坚实根基中收获红利？
第二阶段是识别、拓展和投注你的长板的时候。这个时候，你必须学会拓展行动规模，从而让影响力倍增。第二阶段最成功的领导者能出色地统一他们的热情所在和核心长板，同时在很大程度上忽视自己的短板。
如果说第一阶段是寻找你的甜蜜区，那么第二阶段就是锚定它。
你要不断问自己这三个难题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？
当你是一个执行者时，你需要在这段时间做什么，当你是管理者，你需要注意什么。
那让我们一起解读《远见》一书中，对职业生涯的建议，相信能够很大程度上帮助到你，我们主要从专家和管理者两个方面，去帮你形成你的竞争差异，成就你的职场巅峰成就。
/ 成为专家秘方就是意愿和时间创造 /
成为专家的秘方就是意愿和时间创造。精通的能力并不是先天遗传的，如果我们愿意投入高专注度和足够的时间，就会精通任一技能。
在一项能力上达到精通大概需要 10000 小时，如果我们追求的是超级精通，那么甚至需要 20000 小时。
其实这里面有些人会存在误区，就是花一万个小时去做一件事情，就会成为专家，其实不是的，需要我们不断深耕这件事情。
别人是一年一个全新经验总结，你是一个经验用十年，最后的结果怎么可能一样呢？
让自己在这么长时间里沉浸在某个领域或某个问题中，就意味着不可避免的厌倦和沉闷。练习，尤其是在开始的阶段，从来算不上有趣。为了能撑过这些时刻，你就不得不爱上这个领域。
你必须为有可能发现或发明某种新东西而感到激动万分。不然的话，你就会放弃。没有什么精通或力量能离开热情。
只有热爱才能让我们坚持，所以我们做的一切事情，一定要远大，如果你仅仅只是为了赚钱，那么你一定坚持不下来，你的心只会很浮躁。
只有远大你才能热爱，只有热爱才能坚持。
如果你真的想成为某一方面或者某项技能的专家，下面四点建议，你可以看一下：
1.保持一直向前的动力，就能持续成功你要不断向前，才能持续成功，如果你仅仅只是为了升职加薪，疲于奔命，你最终只会被淘汰。你必须拥有自己的竞争优势，不可忽视的长处，然后无人能够超越你，你才能持续成功。
2.把眼光从小圈子中解放出去。你可以多找几名导师，把眼光从目前的组织和派别的狭小圈子中解放出去，看看更广大的世界。我们能从其他领域学到什么呢？不要过河拆桥，要友善待人。虽然你进步了，却不能因为你的进步而忽视之前帮过你的人，他们是之前拉你一把的人，他们将你从小圈子里解放出去。
3.你必须自己帮自己开门。当我们进入第二阶段，我们都会面临着一个典型困境：除了加班或埋头苦干，还能做什么来清除自己事业的障碍，使它成倍扩张呢？你必须自己帮自己开门，不停地问自己'另一边有什么，我为什么不能去呢’。永远不要停下对未来的规划，要努力让自己成为幸运儿。规划在前，努力在后，只有足够努力，才能成为幸运儿。上天是公平的，只不过它是收获后置罢了。
4.改变节奏或者改变战场。在经历第二阶段时，你应当不断地细微调整，有时还要大幅修正自己的职业生涯方向。我们需要定期确认自己走在正确的道路上。你可以问自己以下 4 个问题。
●学习：我是否正在积累有助于成长的新的技能、经验和关系？
●影响力：我是否正在改变个人、公司，甚至整个社会？
●乐趣：我的职业总体上算不算我生活中正能量和乐趣的来源？
●奖励：我是否正在积累经济价值？
/ 作为领导者，既要飞得高又要下得来 /
领导者必须飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。任何高级管理人员都必须做到这一点，因为他是少数几个，甚至是唯一一个能看清全局的人。
与此同时，能力强的领导者还需要有极度关注细节的能力，这样才能解决棘手的问题或谈下一笔生意。
做到这两点的关键技巧就是学会像一架俯冲轰炸机一样，随时调整自己的巡航高度。
你要能在高空中飞行，分析战局形势，找出主要问题或机会；一旦发现目标，你就要具备追踪并粉碎目标的能力。遇到重大危机，例如一场矿难或安全漏洞时，首席执行官要能直击问题的核心，并在完成任务之前亲力亲为、参与其中。
总的来说就是不要一直做飞在高空的宇航员，也不要一直做飞在低空的扫地机。在第二阶段初出茅庐的领导者面临的最大挑战之一就是，调整领导风格，从命令与控制转变为影响与感召。
你需要学习如何调整巡航高度，当一架俯冲轰炸机。
其实现实的情况就是无法完成从执行者到领导者的改变，有的人只会解决问题，却不会知道别人如果解决问题，有的人只会空有想法，下属接受不了，理解不来，最后事情也没有得到解决。该如何实现执行者到领导者的转变呢？
其实就是大事着眼，小事着手，对于大的事情，如战略，某个大项目，你就需要有战略的眼光，不能太过计较一城的得失，对于小的事情，主要着手于过程，放手让下属试错，毕竟只有成长起来，才能成为你的助力。
《远见》给初任管理者的 6 条建议：
1．你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
2．一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。
3．早早决定让谁上船。
4．每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。
5．你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。
6．你并不是无所不知。没人会无所不知，征询他人的意见才是明智之举。无知并不可怕，只要你能发现这一点，并做出适当的决定就行了。你可以先在特定阶段做个决定，而不必一锤定音。
/ 顶级首席执行官需要具备的 5 大特质 /
在第二阶段的尾声，你得让自己做到最好，这样才有机会迈向顶级首席执行官。虽然并不是所有人都渴望成为首席执行官，但是如果你具有以下 5 大特质，你就有可能成为顶级首席执行官：
1．诚实和契合。
2．智力上的好奇和敏捷。
3．提升业务业绩的历史记录。提升首席执行官业绩的一项潜在因素就是“决心和自控力”。决心是不畏艰险专注于某一目标的能力，自控力指抵抗分心和诱惑的能力。拥有极强的决心和自控力的领导者总是能取得更好的成果。
4．真实、自我意识以及平衡。有弱点、不完美都是很正常的。完美的、或者只在意自己的人，并不能成为顶级首席执行官。
5．活力和热情。这样的首席执行官才会让人们愿意加入他们的团队。
/ 总结 /
不管你在职场生涯中想成为专家，还是首席执行官，不断前行，做好职场规划，才是王道。
一个不规划职业生涯的人，不可能走的多远。
职业规划的重要性，不言而喻，希望你也能不断攀登高峰，去看看山顶上的风景。
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