微头条

2013年，一个北大女教授到新希望开讲座，刘永好见她衣着单薄瑟瑟发抖，就主动送她去空调会议室，女教授上车后发现只有刘永好在，就一脸严肃地说：“新希望离倒闭不远了！”刘永好非但没生气，还请她当了新希望的CEO，原因令人唏嘘。

原来，这是一个现代版三顾茅庐的故事。

事情还要从2001年说起，这一年，刘永好成为了中国首富，但他本人还想继续进步，就去华南理工大学听了一堂关于企业管理的讲座。

当时，讲课的人是华南理工商学院副院长陈春花，听完讲座后，刘永好吓出一身冷汗，因为他发现，新希望在企业管理上有很多漏洞，自己的成功有很大的侥幸成分。

但一个企业不可能一直幸运下去，如果放任这些漏洞不管，新希望要出大问题！所以，他当时就向陈春花发出邀请，希望她当新希望的CEO。

然而陈春花丝毫没给新任首富面子，直接拒绝了，原因很简单：当时新希望风光无限，陈春花真去了，干得好外界会觉得是新希望自己厉害，干得不好又会觉得是她把新希望带歪了。

这就是刘永好第一次邀请陈春花，无功而返，几年后，他又有了一个机会让陈春花帮他办事，陈春花再次拒绝了。

2003年，非典疫情爆发，许多企业都受到了冲击，其中就包括新希望最大的竞争对手山东六和集团。当时六和集团董事长张唐之身患重病，群龙无首，六和集团几乎都要倒闭了，于是他们找到了陈春花，希望她出山挽救六和的命运。

这次陈春花却没多考虑就答应了，这有两方面的原因，一是她以前就是六和的战略顾问，双方有一定的交情，二是当时六和已陷入绝境，真把六和救活了，也能显示她的本领。

于是，陈春花成了六和的CEO，她把自己多年研究总结的“企业数字化发展与管理”理论运用到了六和的实际运作之中，两年之后，六和销售额增长率达到300%，不仅绝处逢生，还第一次成为了全国五百强。

然而张唐之因为生病太严重，长时间下来，心态发生了转变，觉得人生何必那么辛苦打拼呢？应该更多地享受生活。正好这时候刘永好想收购六和集团，心灰意冷的张唐之竟然直接答应了。

于是，没过多久，六和就被新希望并购了，刘永好成了六和新的董事长，原本是六和CEO的陈春花，自然就成了刘永好的下属。

刘永好心想：这下你跑不掉了吧！于是向陈春花发出邀请，表示新希望CEO的位置依然是她的。但没想到，陈春花觉得六和已度过危机，自己的任务完成了，于是竟然直接辞职，继续回学校去教书了。

这就是刘永好第二次邀请陈春花，依然徒劳无功。

那之后，一直到2013年，陈春花已经当上了北大国发院BiMBA商学院的院长，刘永好邀请她到新希望开一个关于企业发展管理的讲座，没想到她看到刘永好的第一句话就是：

“恕我直言，新希望快倒闭了！”

刘永好一愣，不过也没生气，让陈春花继续说下去。

陈春花解释道：“禽流感和速生鸡都只是外部问题，你们的症结还是在内部。第一是新希望和六和虽然已合并了好些年，但内部依然存在两种企业文化、理念和组织架构。第二是现在移动互联网时代来了，你们却不做数字化，不贴近互联网创新。内忧外患，马上就要不行了！”

刘永好听得冷汗直流，他也知道这些问题，但没想到陈春花一个外人能看得这么透彻，于是他立刻向陈春花请教破局方法。

陈春花建议：“从饲料为主向养殖基地端和食品消费端转型，精简组织、裁剪冗员，同时紧跟互联网数字化，引领互联网农牧业潮流。”

刘永好连连点头，这与他的想法不谋而合，但他是典型的传统企业家，对互联网数字化并不精通，于是，他做了两个决定

第一，卸任董事长职位，传给女儿刘畅。
第二，请陈春花当新希望联席董事兼CEO。

明眼人都知道，此时的刘畅没什么经验和声望，陈春花才是主事人，她只要能帮刘畅实现新希望集团的交接，将来就是雷打不动的董事长之下第一人。

这一次，陈春花没有拒绝，因为眼前新希望的困境与当时的时代，正是她企业数字化管理与发展理论的最佳实践战场。

陈春花上任后，第一件事就是关掉28家分公司，裁减2万名员工，又建立了希望金融、金橡树、养殖服务、创新事业四大部门，引导新希望全面转型，全面拥抱数字化。

三年后，新希望市值从300亿涨到900亿，年利润超30亿，牢牢坐稳了农牧企业的头把交椅，但2016年，她又一次主动离职。

这次离任后，她没有再担任过公司高管，而是用心复盘了自己多年来在华为、TCL、新希望等50多家企业担任高管与顾问的经历，再跟自己深耕多年的企业数字化发展管理经验相印证，写成了《价值共生》等29册企业发展管理的经典巨著。

在《价值共生》中，陈春花预言：数字化时代组织价值重构的三个关键词是赋能、共生和协同，只有实现数字化，才能拥抱新时代。

《价值共生》29册是企业数字化发展与管理的集大成之作，推荐每一位管理者、创业者以及上班族都读一读，了解数字化时代如何实现个人的提升与企业的腾飞。点击【看一看】立刻购买《价值共生》29册。