江湖常说艺高人胆大，但是也不能扔掉伞包跳伞，在鳄鱼池里裸奔。可在商界还真有一群在“死亡”边缘疯狂试探的人，公司“活下去”了，他们却扔掉了保命的股权，惨烈地被踢出了局。
新浪网创始人王志东
很多人都不知道王志东曾和马云、张朝阳、马化腾、丁磊被一同称为“中国IT五大掌门人”。可以说“没有王志东，就没有新浪网”。作为新浪网的创始人，王志东曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市，他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首，开创了中国互联网的先河。
俱往矣，曾经的风云人物，如今已被人们遗忘。
时间回溯到2001年，新浪创始人王志东就前瞻性地坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当时新浪网广告收入增长缓慢。
只看见眼前利益的其他大股东认为当务之急是把新浪网赶紧卖掉变现，而王志东坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。
结果，段永基等新浪5名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，在没有得到任何通知的情况下，他被董事会宣告要更换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的机会。
最后，无论王志东如何争取，只能被迫离开，眼睁睁看着自己的产业被别人夺走，辛辛苦苦打下的江山被拱手送人，令人唏嘘不已。
国美电器黄光裕
时至今日，这种创始人被踢出局的事件还在不断上演，如真功夫的蔡达标、国美电器的黄光裕、俏江南的张兰......因为股权而引发的保卫战、争夺战不断上演，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，却因为合伙规则的不明确，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
经历众多惨痛教训，作为一个企业创始人，如何保证公司的控制权，保证自己不被架空，这在企业合伙创业初期的股权设计中就要有所思考，建立好相应的合伙规则。
首当其冲的就是要把握住公司股权的三条生命线
第一条生命线——67%绝对控股，相当于掌握了公司的大动脉。你拥有公司的绝对控制权，公司里大事小情、谁走谁留、怎么发展由你一个人最终说的算，你的话语权是最大的。
换句话讲，只有你炒别人，没有人能炒你。你的决策一旦发出，就绝对要执行。这就是绝对控股的力量。
第二条生命线——51%相对控制权。当你持有51%的股份，在公司大部分情况下可以直接拍板决策，但是面临公司重大事项（比如说修改公司章程、公司减资合并解散破产、经营方针和经营范围的重大变化等事项）的时候，需要至少持有67%股权的股东们同意才能通过继续进行。
一般来说，创始人只有持股达到51%以上的标准，才能保证创始人在公司的控制地位和主导权，一旦低于51%，直接影响创始人的控制地位。
最后一条生命线——34%一票否决权（否决权控股）。当只有34%股权的时候，就已经失去公司控制权，一些公司发展、决策、战略等大事小情，你已经没有拍板权。你虽然拥有一票否决权，但是只能在一些重大事项，行使一票否决迫使其它股东妥协，但你无权决定公司要怎么做。这种被动地反制措施，往往会造成双方僵持的局面。
以上是讲解企业的三条股权生命线，如何保证创始人的控制地位，接下来为大家讲解初创企业常见的几种“作死行为”。
第一、合伙人股权平分
千万别想着平均分配股权。在企业创始之初为了平衡利益，碍于面子可能会进行股权的平均分配，例如：55分，333分，22222分等，皆属于底层架构畸形。
因为初创企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。很多公司的股权战争，就是缘于老大角色不清晰。
第二、单一股东持股过大
在合伙创业当中，除了创始人以外，千万不要让单一股东持股比例≧34%。因为一旦其他股东持股比率达到34%，就拥有一票否决权，在企业日常决策和重大事项当中，该股东可以直接否决公司老大的决策，让主导者不能行使控股决策的权利。一旦公司发展出现重大分歧，直接可能出现双方僵持或者你死我活的局面。
万科与王石
就如同当年万科的创始人王石一般，过于自信放弃了万科40%的股权，以创始人的心态做职业经理人，最后在资本市场低迷的时候被门口的“野蛮人”入侵，宝能系股东持有了万科较大比例的股份，通过否决权逼宫，血洗了万科整个董事会。
万科继续“活下去”，而王石这位风光无限的传奇人物，也只能黯然离场，曾经的“情怀”也成了调侃和批评的对象。
第三、创业初期股权过于分散
创业初期，有一条基本原则：“1大于N”，就是创始人在创业初期，创始人股权的1＞剩下N个股东（A+B+C）的股权。初期股权不能太过分散，避免创始人过早失去公司控制权。
这个问题和上面单一大股东持股比例过大类似。当创始人持股比例过少，就会失去话语权和对公司的最终控制权，如果其他股东联合，随时面临架空创始人的局面。同时这种情况也会进一步影响企业获得机构投资的机会，毕竟没有机构愿意投钱给一个创始人随时可能被踢出局的公司。
创业之路，道阻且艰，万般辛苦只有自己知道。而创始人最大的悲哀，就是从一手创办到最后一无所有。
创始人，请记住，股权和命运永远要掌握在自己的手中，在商业世界的权利游戏中，如果不能保证自己的控股权和话语权，被踢出局那也只能是悔不当初的自作自受。
当然，以上只是一般性的股权知识，仅代表当下的一些实际情况，有时候上述的“不利局面”也许并不是造成企业症结的根本。
但如果现在的你正处于上述“困境”之中，如何破局并在股权平分的基础上焕发团队活力？我们也将在后续的系统性股权机制设计知识中为您讲解。
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