►领导者说：
伟大的领导者从希望中获得支持，表达乐观，而不是恐惧。他们知道乐观主义者更有可能找到解决方案，而悲观主义者似乎总是为每一个解决方案找到问题。
作者 ｜ 詹姆斯.威纳 编译 ｜ 张三丰
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01
成为领导者而不是老板
领导者和职位无关，领导力一直是，也将永远是关于影响力，而不是权威。不要仅仅去做一个做老板，要成为一名有影响力的人。
记住这一点，重要的是要记住，在大多数情况下，人们最容易受到那些让他们觉得自己很重要的人的影响。当人们以同情和可信赖的态度对待他们时，他们会觉得自己很重要，因为值得信赖的人总是被认为是有能力的。
“精英”领导者不仅能激励他人，他们还能对他人产生积极影响，“激发抱负”。
在这样做的过程中，新的领导者脱颖而出，而不仅仅是更多的追随者。要做到这一点，一个领导者必须把正直作为他们最重要的品质，把谦虚作为他们的基本心态。如果他们想要产生影响，他们也必须有内在的安全感，在表现出同理心、激情和目标的同时合理授权。
要想成为一个有感召力和影响力的领导者，你必须把自己放在一个有原则的位置上。只有这样，你才能要求你的追随者去冒险追求更高的愿景和目标。
“精英”、有影响力的领导者的影响和冲击必须在因为他们的存在而被感受到，但在他们不在的时候，他们的影响更重要。对他人产生积极影响的关键是要展示出能力、可信度、同理心、正直、自信和一致性。与黑暗的影响不同，黑暗的影响通常是自恋、精神病和马基雅维利式思维的结果。
积极的、有影响力的领导是相互的，因为它要求双方、领导者和追随者都要求质量，在他们的关系中总是选择“品格”。
从管理冲突到防止虚假遵从(组织成长的最大威胁)；为了从他们所领导的人那里获得真正的承诺(一个真正领导者的最佳目标)，有效的领导者总是冒着尖酸刻薄和不受欢迎的风险告诉别人他们需要听什么，而不是试图获得声望和新的追随者告诉他们他们想听到的。这将产生一种缺乏诚信的感觉，并将成为有毒环境的滋生地。
精英和有效的领导者会说不！一般来说，伟大的领导者和超级成功的人说“不”的次数要多于说“是”的次数。
精英领导者总是试图做出正确的决定，而不是仅仅做出决定。一个精英领导是无私的，了解权力与影响力的黑暗面，并认识到手头的任务是“激发欲望”和授权他人。
精英领导者的目标不是荣耀和掌声，而是通过培养新的领导者来促进组织的可持续发展。
一名伟大的领导者，也就是一个好老师，会让他们自己在组织中发展的必要性越来越少。这或许可以解释为什么在一项又一项研究中，专注于影响工作的人在成功(和薪酬)方面的得分要低于那些专注于影响老板的人。
同样，伟大的领导者从希望中获得支持，表达乐观，而不是恐惧。他们知道乐观主义者更有可能找到解决方案，而悲观主义者似乎总是为每一个解决方案找到问题。
当他们的领导能力受到挑战，地位开始崩溃时，糟糕的领导者往往会充满太多的意见并诉诸侮辱。我有一个非常简单的经验法则来见证侮辱和意见；忽略他们!
观点不是事实，它们反映了一个人的意图，它们通常不过是对一个人性格的坦白。试图改变一个人的性格是浪费时间。试图改变一个人的观点也是浪费时间。
领导力和正直:
为了成为一个领导者，一个人必须有追随者。要有追随者，一个人必须有自信。领导的最高品质无疑是正直。没有它，任何真正的成功都是不可能的，不管是在一个帮派，一个足球场，一个军队，还是一个办公室。如果一个人的同事发现他是个骗子，如果他们发现他缺乏直率的正直，他就会失败。他的教导和行动必须彼此“一致”。因此，第一大需要是正直和崇高的目标。
——德怀特·艾森豪威尔
领导者是天生的还是后天培养的？这是最近社交媒体上非常流行的话题。我相信这是两者的结合。我认为你需要天生具备某些特质(正直、同情心、同理心、自信、好奇、勇气等等)。成为一名成功的领导者。但即便如此，也不足以成为一名精英领导者。
获得情商和社交智商是成为一名高效且受人尊敬的领导者的一个非常重要的方面。
获得精英成功的所有形式都需要长期的、坚定的服从，以保持在内外理解和不断自我完善的无尽道路上。这条路是用许多石头铺成的，但是基石是毫无疑问的，正直和智慧的谦逊。
采用一种基于“谦逊智慧”的心态，将有助于领导者有效地培养追随者，致力于产生积极和可持续的结果。
“谦逊的智慧”要求你以身作则，不要试图超越别人。相反，它只是要求你在掌握情商和社交技能的同时，成为更好的自己。
会讲故事
获得一种“谦逊智慧”的心态也将有助于解决日益普遍的沟通危机，无论是技术进步还是当前的沟通障碍，在这种沟通障碍中，我们的领导者对我们的个人交流(或缺乏交流)的状态是令人不安和有害的。
表达能力和真诚交谈能力的下降对个人和组织的成长和发展造成了严重和令人担忧的影响。今天的过度谨慎的沟通使得虚假的完美比真正的不完美更容易传达。前者太做作，而且注定是不可争辩的，就像掷在石头上的话一样，而后者更有激情，更愿意进行客观和互利的对话。
02
尽你所能
获得谦逊的智慧！
谦逊的智慧是一种能够提高情商和社交能力的心态，而这两者对于一个成功的企业家和商业领袖来说都是必不可少的品质。
足够聪明去理解知道你不知道的事情和你知道的事情同样重要；低调，以一种你永远无法超越的方式；拥有一颗开放和好奇的心，你真诚地尝试每天从你遇到的每个人身上学习一些东西;对他人充满热情，要知道这样做会让你对每个人都更感兴趣。
*最近，南佛罗里达大学(University of South Florida)的教员援助通讯报道了我关于智慧谦逊和有效领导的想法，即在工作场所创造赋能和可持续的文化。
下面是我现在要考虑的15条原则，以培养你的智慧的谦逊：
要知道，差等生总能找到借口；成功者总能挤出时间。
学会何时放弃，但绝不放弃，尤其是在你相信的事情上，但绝不仅仅因为它是你的，就迷恋它。
要知道，在判断上犯错是人的天性，但在正直上犯错却不是。
记住，智者用水灭火，而不是用火。情商是一门艺术。
要像你渴望被理解一样，对理解别人充满热情。
要想变得有趣，你必须首先感兴趣。做一个好的倾听者，然后成为一个有说服力的，充满激情的故事讲述者。
记住时间扼杀一切交易。完成一项任务要像开始一项任务一样有目的和迅速。
永远保持孩子般的好奇心，永远保持令人敬畏的谦逊。真正的不完美总是比虚假的完美更有吸引力。永远真实。
知道你不知道的往往比你知道的更重要。每天从你遇到的每个人身上学习一些东西。
对别人期望高，对自己期望要更高高。做一个伟大的队友。
妥协与合作，但绝不以牺牲自己的正直为代价。总是努力去做出正确的决定。如果你做不到，就不要试图做出正确的决定。
保持低调，抓住那些远远超出你能力范围的事情。这个世界已经有太多夸大其词的人，他们的影响力超出了他们的能力范围。
永远要保持乐观，同时对他人的成功和由衷的兴奋。
通过始终选择“角色”而不是“演员”来要求合作伙伴的质量。做一个你要求别人那种正直的榜样。
表达真诚的善意、人次、同情和感激。让你的善良成为你的力量，而不是你的弱点。永远被视为给予者，而不是接受者。
*这15条“戒律”来自我的获奖作品《企业家的优势：深入人心的企业家》
其实，谦逊的智慧一点也不复杂。基本上，它只是一种剖析和实现许多人称之为“黄金法则”的方法。我经常说，如果你想对你周围的人做出真正的改变，就像你的父母和祖父母在看着你一样。
愿你永远有足够的你自己需要的东西，有足够的你想和别人分享的东西。这样，你的手将永远在友谊中伸出，永远不会在匮乏中伸出。而且，如果你发现自己比别人更幸运，那就做一张更长的桌子，而不是更高的栅栏。另一边的草可能不总是更绿，但你浇水的地方会更绿！
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