想明白、做得到、干得成、讲得清，四个能力，四个路径！

把一个道理想明白，需要弄清前提假设、相关要素、彼此关系、时空变化，然后用归纳、推理等方法，来反复验证，最终找到规律、得出结论。看透本质、想明白，考验的是眼界、站位、系统思维和逻辑能力。

想明白的道理能够做到，需要坚强的意志、坚韧的自律，反复刻意练习，通过努力，把道理变成能力，把能力变成习惯，把习惯变成下意识。知行合一、做得到，考验的是目标感、行动力、自我管理能力。

做好的规划能够干得成，需要对人性有深刻的洞察，对权、利、责运行的规律有清晰的把握，做好运行制度设计，用好激励和约束，让不同的团队、团队中的不同层级，在大目标的引领下，各负其责、同频共振。力出一孔、干得成，考验的是同理心、规划力、团队管理能力。

自己懂的道理能够讲得清，让别人弄明白，需要具有把复杂事项简单化、陌生场景类比化的转换能力。要了解对方的工作生活环境、思维模式，将晦涩的道理转化为对方熟悉的语言或者例子，让对方共鸣。深入浅出、讲得清，考验的是共情力、理解力、语言表达能力。

四种能力紧密联系，一种能力提高，会带动其他能力同时提高。

四种能力又相互独立，各自有不同的修炼路径。

对职场人而言，四种能力都很必要，需要努力修炼。

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