管理百年:
从“效率第一”到“价值第一”
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案例:
六家世界500强企业
V+模式:
企业转型的 “战略地图”和“实施路径”
战略:
从产品到生态的演变
1.生态愿景
2. 生态战略
生态企业扮演着生态圈中的骨干角色,首先,它们致力于推动整个生态系统内的价值创造活动,其中既包括合作伙伴与自己的合作,也包括成员企业之间的合作;其次,生态企业通过设计生态圈的结构、机制而维持生态系统的健康。
3. 生态模式
4. 生态能力
平台:
赋能生态系统的“黑土地”
共享平台将管理职能由传统“管控”转变为“赋能”,服务和驱动一线的小微企业为用户创造价值,为小微企业的成长赋予“组织能力”,帮助它们在共享平台上高效率运营。
价值:
创造共同繁荣的“命运共生体”
1. 重塑组织
2. 重塑顾客
3. 重塑领导
在第四次管理革命时代,企业进化和转型的方向是平台生态系统,未来的实体经济将发展成为高度共生共创的生态系统,领导力依然非常重要,但需要被重塑。如果领导者仍然秉持过时的英雄式领导力思维,就无法建立起欣欣向荣、生生不息的商业生态系统。
4. 重塑激励
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