一切来得太突然,在中国经营了十几年的7天、如家瞬间被逼上绝路。一个印度人,竟然只用了一年就干趴了这两个巨头。
这一年国内的经济酒店最怕听到什么?没错就是“OYO又融资了!”
OYO融资是真的强,就在不久前,新加坡公司Grab又找它投了1亿美元,这轮过后OYO估值已达50亿美元。
尤其孙正义“不拿钱当钱”,对其疯狂连投5轮,直接成为最大股东。甚至就连腾讯都坐不住,让投资部门找上了OYO
要知道,OYO酒店来自于我们一向不怎么看得起的印度,人家成立时间不过5年,来中国才1年。
自从2013年成立以来,OYO已经获得7轮融资,金额逼近20亿美元。尤其是2018年9月25日,它一次拿到10亿美元投资,创始人宣布将把其中6亿美元用于中国市场拓展。
可想而知,国内的连锁经济酒店碰到了一个什么样的大敌。
毫无疑问,中国酒店业要变天了!那些不变革、不进步、口碑还不好的连锁酒店,好日子到头了。
我们来看如家成立于2002年,共有2300多家店;7天连锁成立于2005年,2400多家店;汉庭成立于2005年,2200多家店。
而OYO酒店自2017年10月进入中国后一顿操作猛如虎,居然仅用一年时间就走完了中国酒店十几年才走完路。
截止到2018年11月30日,OYO已攻下全国280多个城市,酒店数量超过4600家,是7天和汉庭的总和!
它一个月增加 4.5 万间房,是全球前三的酒店集团加在一起的七倍。
一年前OYO刚进入中国,一个10平米的小办公室+10个人的小团队,没有任何人把它放在眼里。
而国内企业被“干趴”,网友们却出奇的在拍手叫好,为什么还不是因为这些酒店收费坑人,还不注意卫生,各种卫生丑闻频频爆出,怎么不让消费者“恨得牙痒痒”。
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