科技创业在上世纪80年代到21世纪,都是一个热门领域。不管是互联网的发展也好,风口上也好,想要创业成功也是一件很难的事,一方面是因为,国内的互联网和科技相对来说发展比较滞后,在寡头争夺中占得一席之位首先在技术上有所突破很不容易,其次也容易被针对。另一方面,创业涉及的因素比较多,需要创业资本、人力和环境支撑等,缺一不可。
因此,在1980年代初期,当日本某公司推出新的镜片加工技术替代原有的冷加工技术后,国内知名的海鸥相机、凤凰光学则因为没有创新技术,开始慢慢没落,更不说一些小厂家,面临直接被淘汰的风险。但是有个小工厂的创始人却曲线拯救公司,先给日本做代加工厂,最后凭借智能手机对镜头的需求量的爆发,成长为市值822.64亿的巨头公司。
1984年,王文鉴带着几个高中毕业生,借来6万元创办了余姚第二光学仪器窗厂,正是舜宇光学的前身。这家公司最开始是做一些光学设备,比如显微镜、测绘仪等设备。由于创业环境严峻,公司处于跟风模式,市场流行什么,王文鉴就做什么,甚至进入到分析仪器行业,比如做分光光度计等实验设备。但是,到2004年,当日本、美国企业革新出新的光学设备,技术封锁,就发生了前面提到了,每个国产企业都面临巨大的挑战。
当时手机市场刚刚兴起,对于手机上加上摄像头也不是我们现在认为理所当然的事。王文鉴选择了手机模块,并且避开了诺基亚、柯达的强项,专注做光学零件,比如镜片、平面镜等各种镜头。随着手机市场的兴起,舜宇光学也开始快速发展起来,销售额成指数倍增长。从最开始年入百万,到2005年前后年入2000万,再到2011年,年销售达29.6亿,2017年,年销售达223.7亿元。
将产品从同质化,调整到专注于零件的加工,再从单纯地代加工到自主研发,拥有自主产权,拿下三星、华为、小米等手机客户,成为国内民用光学产品第一名,这个过程中,舜宇光学做的第一件正确的事就是明确定位。还有一个重要的就是舜宇光学的创始人,王文鉴是出了名的大方。
“钱聚人散,钱散人聚”是王文鉴一直的管理理念,在公司销售额越来越好的情况下, 不仅没有把公司的股份收回,而是从公司创立开始,王文鉴就开将股权分给员工,25年事件,进行了4次大规模的股权激励活动,把公司近一半的股份都分给了公司1400多名员工,包括公司门卫、扫地和做饭的一线员工,而自己只剩不到4%。舜宇光学在2007年于香港上市,如今市值达822.64亿,直接诞生了数百位百万富翁。
最后值得一提的是,如今,以舜宇光学、欧菲光和丘钛等为代表的中国光学公司后发制人,拿下了除日本本土品牌和部分三星外的所有手机镜头设计和代工,占有全球90%市场以上,而原有的日本镜头基本只在本土使用。
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