科技创业在上世纪80年代到21世纪，都是一个热门领域。不管是互联网的发展也好，风口上也好，想要创业成功也是一件很难的事，一方面是因为，国内的互联网和科技相对来说发展比较滞后，在寡头争夺中占得一席之位首先在技术上有所突破很不容易，其次也容易被针对。另一方面，创业涉及的因素比较多，需要创业资本、人力和环境支撑等，缺一不可。
因此，在1980年代初期，当日本某公司推出新的镜片加工技术替代原有的冷加工技术后，国内知名的海鸥相机、凤凰光学则因为没有创新技术，开始慢慢没落，更不说一些小厂家，面临直接被淘汰的风险。但是有个小工厂的创始人却曲线拯救公司，先给日本做代加工厂，最后凭借智能手机对镜头的需求量的爆发，成长为市值822.64亿的巨头公司。
1984年，王文鉴带着几个高中毕业生，借来6万元创办了余姚第二光学仪器窗厂，正是舜宇光学的前身。这家公司最开始是做一些光学设备，比如显微镜、测绘仪等设备。由于创业环境严峻，公司处于跟风模式，市场流行什么，王文鉴就做什么，甚至进入到分析仪器行业，比如做分光光度计等实验设备。但是，到2004年，当日本、美国企业革新出新的光学设备，技术封锁，就发生了前面提到了，每个国产企业都面临巨大的挑战。
当时手机市场刚刚兴起，对于手机上加上摄像头也不是我们现在认为理所当然的事。王文鉴选择了手机模块，并且避开了诺基亚、柯达的强项，专注做光学零件，比如镜片、平面镜等各种镜头。随着手机市场的兴起，舜宇光学也开始快速发展起来，销售额成指数倍增长。从最开始年入百万，到2005年前后年入2000万，再到2011年，年销售达29.6亿，2017年，年销售达223.7亿元。
将产品从同质化，调整到专注于零件的加工，再从单纯地代加工到自主研发，拥有自主产权，拿下三星、华为、小米等手机客户，成为国内民用光学产品第一名，这个过程中，舜宇光学做的第一件正确的事就是明确定位。还有一个重要的就是舜宇光学的创始人，王文鉴是出了名的大方。
“钱聚人散，钱散人聚”是王文鉴一直的管理理念，在公司销售额越来越好的情况下， 不仅没有把公司的股份收回，而是从公司创立开始，王文鉴就开将股权分给员工，25年事件，进行了4次大规模的股权激励活动，把公司近一半的股份都分给了公司1400多名员工，包括公司门卫、扫地和做饭的一线员工，而自己只剩不到4%。舜宇光学在2007年于香港上市，如今市值达822.64亿，直接诞生了数百位百万富翁。
最后值得一提的是，如今，以舜宇光学、欧菲光和丘钛等为代表的中国光学公司后发制人，拿下了除日本本土品牌和部分三星外的所有手机镜头设计和代工，占有全球90%市场以上，而原有的日本镜头基本只在本土使用。
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