“这猪肉价格什么时候才会降下来啊。”
每次去市场买菜，在猪肉摊前，总能听到大爷大妈们的感叹。
自从去年猪肉价格上涨以来，万科，京东等许多在高大上行业的企业也开始跨界养起猪来。
但是不管有多牛的新加入者，有一家公司始终保持着在农牧业的龙头老大的位置。
这家公司叫温氏集团，也被称作是“养猪业的华为”，它的创始人叫温鹏程。
它每年要卖9亿只鸡，全球第一；2000多万头猪，国内第一，全球第二，营收超过了500亿，公司市值超过了2000亿。
温鹏程的第一学历只是高中，在现在各种互联网企业，房地产企业大肆入局养猪的今天，他是如何带领这家公司保持老大的呢？
首先是它的激励模式，从某种程度上来说，它的激励模式和华为有点类似。
华为最让人羡慕的是什么？
莫过于平均近70万的年收入。
华为在去年的工资及福利支出达1349.37亿元，除以现有的19.4万名员工，华为员工人均薪酬达69.5万元。
这一切，都和创始人任正非的财散人聚的做法分不开。
作为创始人的他，身家只有不到30亿美元，只占了华为1%左右的股份，更多的股份被分给了员工。
这种员工持股的方式，成为华为成功的原因之一。
而在养猪业温氏集团也采取了和华为类似的做法，将大多数股份都分给了公司员工。
作为公司董事长，创始人，温鹏程所占的股份却还不到5%。但是在2015年公司上市的时候却产生了48个亿万富翁，上千个千万富翁。
在公司的发展过程中，温鹏程采取了很多类似的创先河的做法，成就了今天的温氏集团。
1983年，高中毕业的温鹏程回到老家广西云浮市的一个农村，和父亲温北英一起搞养殖。
两年里，父子俩从15头母猪，120头肉猪开始成为了当地小有规模的养殖场。
但是在要进一步扩大养殖规模的时候，他们遇到资金困境。
由于养殖业并不是一个高大上的行业，即便是现在，说起温鹏程的名字大家不一定知道。
但是他创造的一种农业模式大家肯定知道，那就是“公司+农户”的养殖模式。
这种模式由公司提供饲料，猪苗，鸡苗，农户负责养殖，然后再由公司统一进行收购。
到现在这种模式已经在农业生产中被广泛运用，但是在1986年的时候，温鹏程的这种做法还是第一次。
因为养殖业风险很大，养殖业是有价格周期的，价格时高时低；同时，各种禽畜流行疾病也会对养殖业产生重大甚至是致命性的影响。
单个农户对这些风险的抵御能力很低。
怎么样才能够让农户愿意配合公司来执行这种模式呢？
温鹏程长期生活在农村，这让他对农村和农户的情况比较熟悉和了解。
为了打消农户们的后顾之忧，温鹏程采取了风险自己扛，利润对半开的模式。
这也是温氏集团和华为的第一个相同之处：和自己员工结成利益共同体，将公司利益和员工的个人利益很好地结合起来，调动起员工的积极性和凝聚力。
2004年禽流感爆发的时候，养殖户的鸡群大量死亡，损失惨重，温氏集团拿出了36亿来补贴农户；2013年禽流感再次来袭，温氏集团为了补贴农户，自己差点破产。
正是因为有了这种信誉和保证，农户们愿意和温氏集团合作，到如今，温氏集团有6万多长期合作的农户。
在十年前，和温氏集团合作的农户户均收入就已经达到了将近4万元。
而在熬过困难之后，温氏集团获得了飞速的发展，开始走出广东，走向全国。
温氏集团和华为的第二个相同之处：在很早的时候就意识到了科技人才的力量。
养殖禽畜是一门技术活。养殖户最担心遇上鸡瘟，猪瘟，辛苦白干不说，还很容易赔本。
创业初期，温鹏程就意识到了科技的重要性，早在1991年，电脑还是个稀罕玩意儿的时候，他就在温氏集团搞起了信息化建设。
在1992年，温鹏程建起了漂亮的“专家楼”，筑巢引凤。
几经周折，温氏集团终于成功邀请华南农业大学动物科学系相关专家及人员以技术入股的方式加盟集团。
非但如此，他还说服股东们拿出公司10%的股份换取对方的技术支持。
在这样大力度的激励下，科学家们的积极性被极大地激发出来，他们不仅帮助温氏集团降低了各种疾病对禽畜的威胁。
在他们的努力下，温氏集团的养猪、养鸡、养鸭的饲料产品全部实现了自主研发生产，不但将成本降下来了，还让营养提上去了，提高了饲养效率。
在温鹏程的带领下，如今的温氏集团的年销售额731亿元，年销售肉鸡9亿只，出栏肉猪2000多万头，成为农牧业当之无愧的老大，也是养猪业的龙头。
虽然温氏集团与华为分处不同的行业，但是成功的企业总会有一些相似之处，你觉得呢？
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