导读：中国义乌，全球最大的小商品集散中心。在这里，关于义乌商人的描述几乎都是停留在30年前“鸡毛换糖”、“小本创富”等第一代创业者朴素而简单的创业故事上。然而，随着80后创业者的回归，义乌“富二代”并没有陷入“集体困惑”，在新技术、新科技、新理念的影响下，逐渐转身为“创二代”。义乌市新生代企业家联谊会的成立，被视为义乌“创二代”的一次集体宣誓。义乌“创二代”或接班、或二次创业，成为一道风景线。
Q&A
Q：接力杂志
A:
C=陈 铭
H=何 斌
L=楼高强
B=骆剑波
W=刘伟斌
M=毛赛妮
Y=虞江波
Z=郑 博
用颜色区分
Q：成立义乌新生代企业家联谊会的意义在哪里？
C：这个算是我们真正意义上的协会，帅选出来的针对二代企业家的组织。
H：有的协会我们可能是参与者，但这个协会我们是经营者，把他当做我们的事业来经营。
M：每个协会有每个协会的特征。像女商协会是专门针对女性的，义乌新生代企业家联谊会是属于二代企业家的平台，我们在这里共同进步。大家在这里不单单说是挂一个名号，而是真心地想着怎样把联谊会做好。
Y：中国民营经济要持续发展，第二代将起到了最为关键的作用。但是他们跟第一代有很大的差异。通过联谊会这个平台，我们希望引导一批有理想、有抱负、有责任感的青年精英，努力提升自我素质，发扬和继承老一辈企业家的创业激情和创业精神。我们要做的就是积聚正能量，汇聚在一起，发挥更大的作用。
Q：联谊会的特色在哪里？凝聚力体现在哪里？
H：讲到凝聚力，我想有几个关键词。首先是“企业”。联谊会大部分都是刚刚接班或者没有完全接班的会员，这些人也都存在相同的疑惑、困难，有了这个平台，大家就可以一起来讨论，一起解决；第二是“年轻”。联谊会会员相对都比较年轻，年龄跨度不会太大，基本是80后和90后为主；所以我们年轻、有活力。
Z：在成立联谊会之前，我们就已经是好朋友了。大家把自己圈子的朋友拉拢到了一起。
M：我们也提炼过新生代的精神：传承、发扬和创新。传承不仅要传承企业，还要传承父辈良好的精神。在传承的基础上，我们还要去发扬这种精神。除此以外，我们作为新生代，还要把一些新的理念新的想法带回家族企业，不能在旧有的模式上徘徊。
Q：为什么要加入义乌新企联？
B：我加入进来更多的是学习吧。因为之前没有想到过要回来接班，家里在没有回来接班之前就把企业法人代表变更了。他们都比我有经验。虽然大家从事的行业不一样，但企业管理经验还是相通的。
L：互动性比较强。很多协会的活动其实都停留在表面。我加入进来也是为了学习。
Q：大家认为父辈值得传承的品质有哪些？
B：我最需要向他们学习的是吃苦，数十年如一日的做一件事。父辈创业赚来的第一桶金都非常辛苦。我父亲早前在江西收鸡毛，但那些收来的鸡毛都是潮湿的，所以我父亲现在都落下了风湿病。
C：精神吧，坚持到底的精神。
Z：毅力和恒心吧。我爷爷是养蜂出身，父亲在家族里属于长子，学历比较高，家里的农活、重活还有生意都是父亲在做。他坚韧的精神一直是我学习的榜样。他为了锻炼我的意志力，在我英国留学回来后也去当了两年兵。
L：很多东西要去感受吧。我父亲健在的时候，很多他的所作所为，为人处世我都看在眼里。现在回过头去想，要学习的很多。
W：老一代真的很勤劳，很节约，很多钱都是省出来的。
Q：在座的有没有不愿接班的？
Z：我去当兵之前是不愿接班的。很多人都说，做企业是最累的。
B：更多的是“既来之则安之”吧。你肩负的不仅仅是家族的事业，公司里每一个员工背后都可能是一个家庭。打工、创业和守业哪个更难？我觉得他们三者就像语文、数学和英语三门功课一样，不存在哪一个更难。你只要想做得好，都要努力付出。
M：没有。有些女孩子适合在家里相夫教子，依我的性格，哪怕我不在家族企业，在外面上班，我也会是很上进的。
Q：父母是否都希望你们回来接班？
M：他们不希望我回来接班的，希望我在外面上上班就好了。但是他们越是这么说，我心里面就越过意不去。
B：我们家的心态是这样的，企业是一个平台，并不是说公司就是我们家族几个人的，让员工成为企业的主人。企业现在也处于转型升级的阶段，以后会朝着股份制企业发展，公司里有能力的元老都有可能成为股东。
Q：你们认为创业难还是守业难？
H：家族企业是比较成熟的一个平台。以前我也创业过，在国外做贸易，虽然没有亏，但现在看来还是一时的热情。回国后也投资了一个网络公司和培训班，但回报率并不是很理想。终归还是发现回到家族企业学到的更多，心里也比较踏实。作为二代也有这个责任感，父辈辛辛苦苦的过来，盘子也做大了，精力也是有限的。父亲给你一笔钱，他肯定是认为这笔钱是花出去了，年少气盛的时候我们是不服气的。但事实证明创业没那么简单，往往仅是想法很好而已。
M：我很感恩有家族企业这么一个平台。我现在自己创业做了一个会所，真的是一个很艰难的过程，也只有真正自己经历过才能体会父母当年白手起家的艰辛，任何一个收获都来之不易。思想上也会有一个很大的转变，在创业之前可能会以自我为中心，觉得自己读的书比父母多，听不进父母的一些所谓的“经验之谈”，很有自己的一些想法。后来自己出去碰了很多钉子后就发现，原来父母那时候教的都是对的。
Y：我大学毕业后一直在想这个问题，那时候也问过很多人。其实是两条抛物线，职业经理人的前期成长的速度比较慢，但后期不会遇到太多的瓶颈。回家族企业的话，前期成长速度非常快，但需要不断去突破。看时间成本和机会成本。中国发展的黄金期有可能还会有5-10年，错过这个时间可能机会就更少。所以对我们这代人而言，回家族企业的机会成本会低很多。我自己是这么考虑过以后就回到了企业。
C：一个屌丝和一个富二代去创业明显是不同的。二代去创业，可以靠着父亲的资源、名望。而屌丝白手起家的话，成功的机会就会少。
Q：在回到家族企业之前，是否在别的企业工作过？
H：我在民生银行(600016,股吧)做过。其实我现在也在打工，在替我父亲打工。
B：我没有。所以我内心一直想做一些副业，也无时不刻在找机会。创业无非就是想证明自己。
Y：我在UBS待过两三个月。
W：去金华的一家建筑公司实习了半年。在工地里放放线，各种杂的事情都做。因为没有做过，所以体验一下。
Q：如果没有回到家族企业，你觉得自己现在会在哪里，在做什么？
Y：我应该会在投行吧。因为我现在也在做这块，也没耽误。
C：我可能会在酒店工作，做一家度假酒店。
Z：我可能还在部队当兵。当初进部队也是为了锻炼，进了部队就爱上了那里，离开的时候是不愿意的。
B：我应该在保险（放心保）公司上班。因为我的专业是精算，可能还在考精算师的路上。
M：我可能会选择成为一名心理咨询师。我对这个很感兴趣。
H：我很喜欢旅行，就是那种到了一个地方写写评论，赚点稿费的。
Q：如何保持联谊会的活力和它的可持续发展？
Y：两方面吧，第一应该是真正的去办一些有意义的活动，他们能通过活动学习到东西。这也是一个筑巢引凤的过程，我们第一步没有去发展会员，而是加强现有会员的凝聚力。第二应该是认知方面。如果只是为了参加一个组织而来，这样的人也不是我们所需要的。应该去创造更多正能量，做真正有价值的事情。
M：我们把联谊会当成事业来经营。现在健全的组织架构搭建起来以后，大家都有所分工。这和经营企业一样的道理，大家各司其责，把联谊会的事业经营好。每个人都有自己的企业要做，但是在联谊会的事情上，大家都愿意抽出时间来，无私的奉献和付出。
Tips:
虞江波
浙江新光饰品股份有限公司总经理
义乌新企联会长
陈铭
义乌市丹溪酒业有限公司总经理
义乌新企联常务副会长
毛赛妮
浙江一帆日用品有限公司执行董事
义乌新企联秘书长
何斌
伊美控股集团董事长助理
义乌新企联副会长
楼高强
义乌市第二住宅开发有限公司总经理
义乌新企联
郑博
真爱集团有限公司执行董事
义乌新企联监事会主席
骆剑波
浙江中意美实业有限公司董事长
义乌新企联副会长
刘伟斌
中国成龙集团总裁
义乌新企联副会长
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