6月18日，阿里集团CEO张勇通过全员信宣布：
阿里集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，而此前负责该项业务的阿里集团副主席蔡崇信将继续协助武卫，帮助投资团队更好地成长。
跟马云一样，蔡崇信选择撤离一线，退居二线，按阿里的武侠文化，马、蔡二位核心创业者又共同开创了在壮年“金盆洗手”的退隐文化。换种说法，带头废除“领导干部终身制”，树立了好榜样。
这两种说法都是不贴切的，但有助于我们理解这件事。
急流勇退谓之知机，薪火相传生生不息。善哉！
我们在股权私董会群里说了要为蔡崇信写一篇送别文章，那么就说说我们对蔡崇信的钦佩，回忆一下他的成就。也许，我们更懂他。
1.蔡崇信的远见
在前述公开信中，张勇感谢集团副主席蔡崇信Joe Tsai从无到有搭建战略投资团队；其实阿里最应该感谢的是蔡崇信在上世纪90年代就逼着马云成立公司，并搭建完善的组织架构，为未来阿里的高逼格规范发展和后续融资打下了良好的基础。那时候，开一个公司要盖好多章，马云自己的选择是不注册公司！我钦佩蔡崇信的这种水平，这种高度，这种远见。我理解，就像马云相信阿里
2.蔡崇信的勇气、决断、激情、随性
蔡崇信是财务、法务专业人士，也是企业以及基金公司的高管，应该是十分冷静和理性的。但是20年前，蔡崇信抛弃几百万年薪加入了马云团队，担任拿500元月薪的CFO，就因为看到了这团队的理想和战斗精神。这说明蔡崇信也是性情中人，冷静中自带激情。阿里应该感谢这种纯粹的信任。马云和蔡崇信，那一刻真的是心心相印。
3.蔡崇信开创了投资界“赔了夫人又折兵”的一个有趣先例
蔡崇信是在1999年代表瑞典投资公司Investor AB考察阿里的过程中认识马云、了解阿里，结果Investor AB没有投资阿里，反倒把自己的高管“丢到”阿里了，属于“赔了夫人又折兵”。如果风投机构想避免这种情况，可以在和高管的劳动合同里面约定一条：在从本机构离职之日起2年内，不得在所考察的创业项目中任职（当然更不能自己直接或间接投资于该创业公司）。阴谋党甚至也许会臆测，蔡崇信是不是故意让Investor AB不要投资阿里从而把机会留给自己？这显然是不存在的。调皮一下，别当真！
4.蔡崇信为阿里带来至关重要的初次融资
1999下半年，蔡崇信利用自身人脉，帮助阿里拿到了高盛和Fidelity Capital、新加坡政府科技发展基金，以及蔡崇信老东家Investor AB等投资方500万美元的天使轮融资（这次终于投了）。马云此前从来没见过这么多钱。之后阿里长达十余年的融资长跑直至上市，更是风投界的传奇，但反而没有这一次融资重要。
5.关键时刻拉住马云，为阿里留下融资发展空间
1999年10月孙正义决定投资阿里巴巴（阿里第二轮融资），孙正义出价是4000万美元，要求占股49%，相当于阿里估值约8000万美元。据说马云当时激动坏了，但蔡崇信坚守留出后续融资空间以及股权激励空间的股权融资原则，最后调整到软银投资2000万美元占阿里30%（左右）的股权（网文对此说法较多，具体数据缺乏阿里官方支持）。这意味着估值贬低了，钱变少了。作出这样的决断是需要勇气的，相信这是马云和蔡崇信沟通的结果。
6.蔡崇信，比诸葛亮做得更好
蔡崇信对马云的帮助，不输于诸葛亮对刘备的帮助。但蔡崇信更低调。
阿里巴巴上市之前的四个董事席位，雅虎一席、软银一席，另外两席就是马云和蔡崇信；阿里巴巴合伙人中只有两个人是永久合伙人，马云和蔡崇信。对这些，蔡崇信值得拥有。
蔡崇信先生，我们代表所有钦佩您的专业人士和企业人士，恭送您退隐江湖，成为创业界和军师界的传说。
未来，您会去喂马砍柴，还是会去做慈善、搞教育？
Anyway，从此，江湖不再见。
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