将近年底，各大公司都开始进行年终总结与尾牙，回顾2019的付出与收获，展望2020的目标与规划。再来一场尾牙，在欢笑中将一年的艰辛都化作酒水吞进肚里；在老板的激情演说下，斗志昂扬的立下2020的奋斗目标；在一轮又一轮的抽奖中，将尾牙的氛围一步步推至最高点；最后在KTV的歌声中，发泄所有的情绪与酒精，2020又是新的开始。

当然，小云的公司也不免俗套，在上周六举办了2019年的年终总结大会与尾牙。这里并非要感叹过去的一年有多么的艰辛和付出，也不是要回味尾牙中的经典名场面，而是想聊一聊在年终总结中，我感受到了什么。

一个优秀的领导者，要让员工对公司有信心，充满希望，愿意和公司一起拼搏。

2019年是非常关键的一年，我们的团队进行了扩充，并且有新的投资方注资，公司也搬了新的办公室，一切都往越来越好的方向发展。但是，对于未来，我们还是不太确定的，我们如何把握住目前公司所做的这个行业的风口，可能大家之前还是比较疑惑或者是没有具体去思考这个问题。

这次年终总结会上，老板针对这个情况详细的做了阐述。公司的组织架构重新规划，各部门职责和制度应该做什么样的完善，公司新产品如何规划，新项目管控，以及品质和生产等等各个方面都进行了详细的说明。

其实听完整个报告，更像是老板在告诉每一个员工，我将怎么管理好这个公司，2020年我们已经进行了详细的规划，未来我们将会更加优秀，跟着我，大家可以一起实现公司的目标。

每一颗螺丝钉都有其缺一不可的重要作用，充分认可员工的价值，鼓励其不断向上发展。

作为员工，努力工作获得工资报酬固然高兴，但是如果自己的工作内容和价值能够得到他人的认可，那将是更高层次的满足，同样，也会更改卖力的去体现自身的价值。

会上，老板充分肯定了大家的付出，特别是对于经常加班加点赶项目和订单进度的研发和生产同事，更是得到了老板的充分肯定，并且也有相应的年终绩效奖励。这无疑给大家打了一针强心剂：我所有的付出都是有回报的，并且是被认可的，来年我也将继续努力，争取更大的收获！

目标有了，行动计划有了，如果大家做到了，将会有什么样的收获--激励政策。

员工激励对于每一个公司来说都非常重要，如何将员工的潜能最大限度的激发出来，给公司创造更多的价值，相信是每一个老板最关心的问题。

有的公司老板善于画饼，将公司的激励政策吹的天花乱坠，但是实际一到年底就各种哭穷，公司不赚钱，今年又亏了多少多少，这种做法极为打击员工的积极性，不光一年的工作没有相应的奖励，更是有一种所有的付出都被否定了的感觉。

但是，听完老板的报告后，看到明确的目标和执行计划，以及达成后的激励政策，让我们相信，明年我们是可以期待的。

对员工更高的要求：基于自身长期发展的考量。

公司最重要的资源就是人才，因此老板也非常期望每一位员工能够不断提高自身的职业技能。一方面，希望我们每一个员工能主动的去学习新的知识和技能，另一方面，公司也会提供相应的培训来不断给员工们充电。

从这一点上可以感觉到老板确实在真心为我们自己考虑，希望我们每一个人都能得到成长。当然员工们能力强了，自然公司整体实力也能提升，这是相辅相成的道理。

听完老板的年终报告，让我深刻的感受到“领导力”这三个字的魅力和重要性，这是一种全局性的思维，是一种让人信服的人格魅力。当然，这种能力需要不断的培养，可以从以下几个方面去有意识的训练自己：

以身作则：领导者自己必须树立榜样，对于制定的规章制度和目标要身体力行的作为表率去执行。
共启愿景：激发出员工的奋斗目标，描绘共同愿景，并且号召大家为这一目标而共同努力。
挑战现状：及时归纳总结日常生活中所面临的问题，并思考如何去改善和规避下一次再出现类似问题。《论语》中提到的“吾日三省吾身”也是提倡从过去的事情中吸取经验和教训，改变现状，成就更好的自己。
使众人行：要实现公司的整体目标，就需要号召整个团队的力量，需要良好的团队合作和责任心。领导者要让所有公司成员都能积极参与进来，并且充分的肯定团队中每一个人的价值与作用。
激励人心：一个成功的领导者一定是一个优秀的教练，懂得激励团队成员渡过每一个艰难的时刻，并且能充分的挖掘出团队成员的潜能。

老板也不是天生就是老板，我相信我现在看到的差距，在长期有意识的培养下，也能向老板一样成为一个优秀的领导者！2020年，与大家一起共勉！

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