[粤西]如何让标准化产生实效性：好服务 高销售 管理经验

《卷首语》：

同质化竞争时代，竞争的关键就是效率和效益，而效率和效益的提高关键就是各项制度与流程的完善和执行到位;

同样----企业快速发展和壮大，必将需要各项资源更充分的整合并制定完善的流程和制度;

然而----消费者的需求多元化和高品味，需要提供更细致、更专业和更完善的高附加价值的服务，这些服务的提供必将建立在更完善的规章制度上。

最终----完善的流程和制度就是我们所要求的门店要做到的标准化。

做好标准化的七步曲：

然而在做好标准化的同时，如何让标准化中的项目更能让顾客体会到“好服务”及他们源源不断的“销售的需求”！

这样“如何让标准化产生实效性”的问题自然就成为了寻找什么样的营运管理方式？

答案:

地区门店标准化的提升之路——实践式集约型管理之路

搜索下销售较好、基础管理较完善的门店,可以隐约看出，提升门店标准化的必由之路就是实行管理者进行现场带教式集约型的管理，简而言之就是精细化或精准管理！