远见、短视、视而不见

很久没拿大老板们开涮，过年了，该给他们送点特殊礼物！

食用菌行业的中坚力量是什么，是广大的培植界企业、公司、农户，并非看不起农户，而是基于影响力和投入水平，我们要说，公司，特别是大公司，才是中坚的中坚。

中坚的核心，毋庸置疑是老板，老板的水平、眼光、视野，就是关键中的关键。水平是不好随便评论的，因为那要近距离长期接触，这种事除非是刘自强才干的来，但他现在都是恭喜发财。视野其实也不好谈，谁知道人家每天晚上是抱美女还是打麻将还是看新闻联播还是读世界名著呢？

像我这样远距离冷眼旁观的，只能透过老板们的举措去考量他们的眼光，尤其是看人的眼光。

老板再牛，都不敢说不需要人才，但他们的看待人才的眼光，显然还是有很大差异的。最可怕的是都做老板了，眼光还是个农户，虽然作为风口上的猪都已经起飞了，天知道那天会摔下来。不要说这不可能，许皮带那么大的架子都会垮，谁又凭什么说不垮。

老板的人才眼光，大体上有三类。最好的可以说是有远见，当然多远也不一样，至少得有十年八年吧。次一点的曰短视，短视有多短，距离上形容叫鼠目寸光，时间上可能很难比半年会长，但最多不过七八年。最差的那种，叫视而不见，这种基本上是以奴才观去衡量人才。

可惜了的是，视奴才为人才的，适合从政，尤其是在当下从政，那断乎可以前进一步，当老板，只不过为摔得惨而爬的高而已。

对人才视而不见的老板，基本上他要么不知道什么人是他需要的人才，要么就是他根本认为事业关键不是“做事”的人才，而是自己就足够，人才必须是听话为首要。我就遇到过一个找人了解我能不能“管得住”，是不是“听话”的老板，虽然这不说明我就是人才，但透露了人家对人才的个性化定义。当然这事情不可能当做秘密，我知道后，肯定是委婉拒绝的。其后几次他邀约我，都客客气气的无疾而终。对这家企业，其实我一直了解并关注，我和他一直保持友好笑容，看着他逐渐消失在行业视野。

视而不见型的老板，往往不是考察人才的具体能力，而是考察其他。虽很多然老板亏得起，但多年走不出亏损阴影，看起来很捉急，四处“延揽”人才，这就好不令人捧腹。

短视的老板大概是老板中的主流，这也并不完全怨老板的个人水平，中国社会政策动荡多变，短视有时候也有些“立竿见影”的好处。

给老板服务过的人都知道，很多老板常常会觉得你不合乎他的“策略”，他要大策略，大名头，大手笔，搞技术工作的都要步步为营。所以老板通常喜欢找大人物，但众所周知某些事情大人物干不了。当然，顺利的结合了大人物，也可能顺利的骑上了老虎背一开始跑得快，然后下不来。其实，技术人才和大人物也不矛盾，大人物干他那一份工作，技术人才做另一些东西。

某技术人士，遇到一位老板，很豪放，也很豪横，这人辛辛苦苦干了几年，好歹也算在业界混出了一些名头。老板差不多可以说是在他手里打了翻身仗，然后，就觉得有他没他一样，再然后，没有了他，老板过的慢慢又回到从前。这个人不知道是自己脑子有问题还是点儿背，换个地方又差不多，目前情况也不妙。我认为他也是短视的，一方面他怕和我交好会得罪一些人，另一方面他只喜欢别人抬举他，他从不宣传别人，以后必将众叛亲离。这个故事里后面的老板和技术人员都很短视，老板估计用不了多久就得退出行业。

至于有远见的老板，不多，真的不多，食用菌产业本体企业我是没见到一个，或者有个别也不是大老板（指大股东，不是说企业大小），反而是那些上下游企业有几位。

所谓的远见，其实说起来也简单，一是留心即使目前用不着但以后一定用得着的人，保持友好往来，不能临时抱佛脚。其次是对待技术人才要有礼遇，“千金买马骨”，不能是讲故事，而是要落到实处。三是对待他人的交往，要善于发掘可用之处，避免盯着人家的“可恶”之处。

我本人就是个特别容易令人感到“可恶”的角色，之所以可恶，就是因为太能找岔子，殊不知这才是关键。牛掰的医生，一定是善于诊断，而不是善于开处方，更不会是“用着顺手”或者“会说话”。

所以，我基本上不被大老板当做人才，但我还是知道一点东西，是可以做不少事情的，养家糊口没啥问题，这就更有胆量说三道四开涮别人了。