一看这题目，估计有人怀疑老鄢江郎才尽了，要作无病呻吟。
大错，你待看完就知道这是一个极其相似的事情，两者之间基本上一个道理，如果读者中有做技术服务和做老板的，你们都可以代入进去比较，看看本人这个分析有没有道理。
首先按照鄢氏行文习惯，得摆一下前提。那就是第一点，技术人员得有真功夫，起码是该职责够用程度70-80%，否则你自己无能还要尊重那也说不过去，无能拿人家的高新相当于行骗，什么能力坐什么位置，这是必须的。第二点，什么是能力，其中最重要的一点是负责，负责的人，即使不能立即解决问题，但他能关注到异常，就够了，一个长期具有敏锐观察力的人，就是技术不够也只会是一时，他同样会有能力想办法通过试验推测以及求助等各种道道去尽快解决。第三点，老板说尊重技术人员，必须知道技术人员并没有万能的，所以要看这人有没有功夫，也要看这人有没有成长空间。第四点，尊重人的核心在于人家与你意见不一致的时候，你能不能放下老板架子理性看待分歧，尤其是能不能引入第三方观点。最后一点，双方都必须诚实，搞技术的不要夸大自己能力，不行的事情要说在前面，老板不要光看薪水也不能不考量薪水，尊重必须是合理薪水基础上的善待。
现在要开始讲故事了。我有好几个附近的朋友邻居家里有小孩，我又特别喜欢小孩，所以经常会去逗小孩，也会在他们大人不在的时候去替人家管教小孩。但是，慢慢的我发现，有些孩子就开始没礼貌了，见了我也不叫，甚至经常性用不太友好的眼光看我。而另一些则截然相反，仍然会和我亲亲热热，看见我进门就很高兴，因为来了个老顽童可以取乐。开始的时候我认为这是小孩自身的问题，但后来发现问题都来自大人。
对于我的管教，如果小孩子不高兴，一定会告诉大人，然后大人会有两种类型的答案。一种是告诉他这个管教是对的，说明这个叔叔很喜欢你，你不该顶撞，还要谢谢他。另一种则是说，这个叔叔就是喜欢逗人，你不理睬他就是了，下次他来我们家你注意点。凭良心说，大人不在的时候我们的管教绝对不会是玩笑逗乐，基本上都是小孩子做了不应该的行为被制止。
这两种反应态度说明两个问题，一个是那家大人与我的关系是不是很好，另一个就是那家大人并不懂得是非曲直。然后，小孩的态度取决于大人的说法，而小孩根本不会撒谎，所以表现就毫不遮掩。另一方面的解释，那就是人家和你不咋地，又要宠孩子，自然就倾向于对你的否认了。
为了测试我的看法，我找了一家夫妻俩与我态度关系不一致的人家，他家是老婆管孩子多，而且老公和老婆经常意见不一致而争吵，我和他们往来也多，与他们孩子的交往也多，孩子经常在我房前屋后玩。当我直接问我这朋友（老公）是不是他妻子背后的言语有些不太好，我这朋友起初想敷衍，但架不住我盘问，只能如实相告，这当然不会影响我们的关系，但从此修正了我对待他家孩子的方法——听之任之了。
各位做技术服务的朋友想一想，每一个老板是不是都声称尊重你？当然是的，不过真假不好肯定，但如果你在工作中开罪了某位老板的亲信，结果就必然和我管教朋友的状况结果如出一辙。
老板的亲信，十之八九也是恃宠生娇，和不懂事的孩子必有一比，老板的真实态度不一定对你表现，但一定会在亲信面前暴露无遗。尊重你的老板会告诉那亲信，此人对我公司至关重要，又是很负责任的人，你要体谅他，你要是吃亏了我会弥补你，你要错了我不能袒护你，你还是要听他的话，这是公司的大局。当然也可能老板会说，你甭理他，不就一打工的吗，改天我找机会让他知道谁是老板。
所以，你要是胸有成竹自己能够胜任工作，也用不着怎么考验，只要在偶然的条件下适当得罪一下某些老板的亲信或者对他提点略高要求，看看他的前后反应，就知道老板对你怎么样。
遇到不真正尊重你的老板，你别留恋，赶紧撤！也许这也是三十六计走为上策吧。
老板朋友也可以比对一下，在你的技术人员和亲信的矛盾问题上，你的心态摆正了吗？你的亲信真的值得你亲之信之吗？
这是我今年夏天在贵州山里面悟出的道！
觉得对了你就打赏一下，同病相怜的技术界朋友！
如果觉得我没说错的老板看了，你得打赏更多，谁叫你是老板呢？
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