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DAVIE的管理综合随述20
afire,davie
>《管理综合随述》
2011.12.04
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davie
:
越是成熟的稻穗,越懂得弯腰。
04
2011/12
davie
:苦与乐,是冤家,也是亲家。最大的欢乐,往往包含在巨大的艰辛之中。犹如明珠藏于大海,宝藏埋于深山。
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2011/12
davie
:
最美的刺绣,总是以明丽的花朵映衬于暗淡的背景,最辉煌的成就,总是因艰苦卓绝的奋斗而生成。
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2011/12
davie
:
没有朋友,会孤单;没有敌人,会失败。因为朋友是用来依赖的,敌人是用来激发自己潜能的。
04
2011/12
davie
:
当你的团队中或者你的圈子中有人出了问题,或者是经济纠纷或者是其他问题,别人来攻击你的时候,你应该保持沉默,而且不要去掺合,去解释,因为一杯水,你要想让他澄清,最好的办法就是让它静止下来,而不是去摇晃它。
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2011/12
davie
:
在商界,没有永远的客户,只有永恒的利益,一旦你的团队没有了新的知识,新的动力,那么也就是你的团队宣布结束的时刻。
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2011/12
davie
: 智者不骂,骂者不智,要想去惩罚一个人,最好的办法就是鼓励他,而不是去反对他,制止他,借用一句话“我惯着他”.......
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2011/12
davie
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决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。
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2011/12
davie
:中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。
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2011/12
davie
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中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。
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2011/12
davie
:持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
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2011/12
davie
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以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
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davie
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所有管理措施,无一不与安人密切相关。
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2011/12
davie
:组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。
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2011/12
davie
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工作方法可以传授,但态度不能。员工真正关心客户利益才能为客户带来非凡体验。
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2011/12
davie
:创建品牌并非目的,而是要通过品牌告诉客户你能为他创造什么价值。
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2011/12
davie
:强势品牌的特点是拥有独特的品牌愿景和卓越的品牌传播,建立强势品牌需要董事会对品牌化持有正确的态度和信念。
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2011/12
davie
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人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异。
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2011/12
davie
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人的事业是个马拉松,在每一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人。.
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2011/12
davie
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某领导演讲,他不小心离了题一讲就是两个小时。最后,他发觉自己做了什么然后说着,“不好意思讲了这么久,我把手表留在家里了。” 由后座传来一个声音回答说:“你后面有日历。
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2011/12
davie
:① 永远第一个出现在办公室,最后一个离开。②掌握大部分客户的情况,特别是核心客户。③给自己发全公司最低的工资。④公司的钱和个人的钱要绝对分开。⑤坚持学习各方各面的知识。⑥收起卑微的自尊。⑦希望下属做到的,自己首先要做到。
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2011/12
davie
:作为职业经理人,在公司内部推行大的变革时,一定要想清楚:老板已有了变革的魄力,但他是否还具有接受挑战、承受压力的耐力呢?
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2011/12
davie
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品牌不是一朝拥有,终生享受!品牌无时无刻不在接受消费者的品头论足、挑捡淘汰。
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2011/12
davie
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生命,那是自然会给人类去雕琢的宝石。
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2011/12
davie
:只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他们有益。
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davie
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一个人的思维轨迹,决定了他的人生轨迹。
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davie
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全球化战略能否成功取决于跨文化沟通的成效,在跨文化沟通中,细节最能体现诚意。
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2011/12
davie
:
传统的惩罚制度加剧经理和员工之间的敌对,惩前不毖后。新型的非惩罚性处分法让经理与员工两情相悦,治病又救人。
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2011/12
davie
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当经营环境不稳定或陷于混乱时,企业组织能从其项目团队或任务小组中获取高回报。
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2011/12
davie
:
营销跟做人的道理是一样的,我们要时刻谨记:信任是成交的第一货币,而建立信任的前提就是要不断的给予他人价值。
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2011/12
davie
:遴选人才,不宜苛责挑剔,而当用其所长。
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2011/12
davie
:
穷人图安逸,富人图挑战,这是两种截然不同的人生态度。
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2011/12
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