DAVIE的管理综合随述63

davie：人生的追求有四个层次，只要你是一个坦荡的人，就不会否认，因为每个人都想过上好日子，没有人愿意受苦。只不过80后把它说出来了，也按照这个道理去做了，因为他们不愿意再忍辱负重，他们不愿意再委屈自己，他们不愿意再牺牲自己，从某种意义来说，80后是觉醒的一代，

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davie：不管是什么人，大家都想过“既有钱，又有闲”的生活，这是无可非议的，如果达不到，可以退而求其次，那就是“有钱无闲”，如果还达到不到，就只能再退一步，过着“有闲无钱”的生活，最不幸的莫过于“既无钱，也无闲”的那些人，一天到晚瞎忙，到头来却什么都没有得到。

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davie：中国企业的利润低是有深层次原因的，首先是喜欢摸着石头过河，从一开始就没有设计好，其次是企业缺乏一批“能人”，缺乏会思考的爱动脑子的员工，大多数人都是只管干活的身体，只有老板一个人是企业的脑子，再次是没有科学的体系和制度。

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davie：中国的民营企业家应当明白这样一个道理：是员工给他们创造了价值，让他们赚到了钱，他们应当带着一颗感恩的心去面对员工才是。

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davie：“加班文化”对企业来讲绝不是什么好事，既让企业增加了成本，也会把员工惯坏，很多人上班时间不认真做，下了班才干活。要知道，如果一个人在工作时间内无法完成工作任务，应当反思是否公司的培训体系有问题，是否员工的技能有问题，是否工作流程有问题，是否沟通有问题

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davie：“聪明地工作，而不是努力地工作”。这种理念的背后就是让白领员工勤于思考，勇于创新，如果今天用4小时完成了某项工作，做完之后就要想一下，下一次可否用3小时就可以完成，什么情况下可以用3小时完成，一旦想出来办法，就提高了效率，提高了质量。

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davie：认为冲突都是好的或都是坏的看法显然并不恰当也不符合实际情况。

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davie：80后并不是怕吃苦，他们很能吃苦，但是不愿意无缘无故地吃苦。

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davie：伴随欧债危机、全球经济增长停滞，中国企业迎来了经济与金融最为动荡的2012。

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davie：创新世界中，不进是退，慢进也是退。柯达、诺基亚是最好的案例。

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davie：在电子商务竞争越来越激烈的今天，没有资金没有背景没有实力，就凭一腔热情还是很难有所作为的。

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davie：2011年我最大的感悟，就是八个字：基础不牢，房子要倒。

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davie：在中国，很多企业家觉得自己已经成功了，其实他们离成功还很远。

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davie：人人都知道交流是继任过程中最重要的因素，然而在混乱中，人人都无暇顾及交流活动。

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davie：很多人之所以成功，是因为他们看上去很像一个成功人士。这就是所谓的职场魅力。

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davie：如果你总是自作聪明的展现你自己，那么就会显得其他人的工作做的不如你好，如此就加深了不和谐的因素。

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davie：员工们午休后都不能准时返回工作岗位，严重影响了生产。为此，经理在墙上贴出一张启事，征求解决方案：“怎样才能保证哨子吹响时，每名员工都能返回工作岗位？”要求员工们投票选出最合适的一个，予以奖励。员工们提交了许多建议，最终大家选出的答案是：“让最后回来的员工吹哨。

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davie：不要专注于规划，专注于把你真正擅长的事做好，职业自然会替你规划。

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davie：在领导力词典里，优秀的领导者似乎应该说，“你在这里干得怎么样?”以同理心与员工建立联系，而不是创造隔阂。

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davie：你的创业目标有多高，那你付出也要有多大。目标的高度决定了你创业的起点，工作的难度也暗示了你创业的转折点。

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davie：做任何事积累积淀很重要，无论是做个人职业品牌还是打造企业品牌，日积月累，积少成多，厚积薄发，最后实现目标。

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davie： 错误的思维和混乱的流程只能是害人又害己，请管理者谨记！

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davie：营销和恋爱最关键问题本质都是形同的，就是了解目标客户的需求及选择方式，投其所好，匹配对接，完成成交或者结合。

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davie：家族企业国际化，经理人和创始人两种角色非常微妙，只可意会。

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davie：跟着善变的老板才有发展机会，主要看你如何管理好老板，管理老板几点：琢磨老板的意图、确认老板的意图、提前做好变化准备，为老板收拾残局和做好恶人。

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davie：保持一颗平常心是化解心中抱怨的最有效补品。

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