DAVIE的管理综合随述88

davie：企业薪不在高，公平则灵；企业制度不在多，有效执行就成。

292012/02

davie：“员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主要职责。

292012/02

davie：绩效管理要产生真正的效果：必须从对企业高管层的考核开始执行。

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davie：人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。

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davie：客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深人思考，积极应对

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davie：平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作

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davie：如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果

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davie：不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极地想办法

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davie：战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析，二是由内而外的资源本位企业观。其中，关键成功因素对应产业结构，竞争优势则对应竞争对手，两者均从属于第一种分析方式。而核心竞争力对应企业自身的资源、能力属性，从属于第二种分析方式。

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davie：打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。　　　　

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davie：刘备是厚而不黑，曹操是黑而不厚，孙权是厚黑都有都不够，所以天下就只能分成三国而治……我们是厚黑都有了，就赚了大钱嘛！

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davie：用动听的话语消除彼此心中邪恶的根源，用甜言蜜语来抚平对手眉宇间的皱纹。最聪明的使节可以使用语言去完成百万勇士无法完成的伟大事业。那些可以用一句无礼的话，破坏整个和平的人，简直就是莽夫！出色的使节却总是能够用动听的言语，促成两个敌人言归于好。

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davie：必须像使用一把锋利的剑一样，善于巧妙地使用语言。但是在他的语言的表面，要饰有柔和的羽毛，以便明显表示出亲切。如果他的讲话开始显得严厉，他就应该用柔和之剪修剪一下。如果他开始说出了冷酷的话，它就应该以和善的、令人愉快的话语来结尾。

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davie：、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意……

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davie：培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

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davie：世界上聪明的人特点千差万别，愚蠢的人有一个共同的特点：总以为自己是聪明人。

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davie：沉默并不代表思念停止。深邃的思想往往来源于貌似沉默的思索过程。暂时沉默的人，在沉默中积极思考，在听取中有效取舍，往往能揪住要害，点石成金，足见真知灼见，令人感佩折服。

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davie：君子貌思恭，要真诚待人，无论贵；懂得尊敬，也懂得谦卑，就像是玉一块，不如炭火那么炽热，不好冰水那么寒冷，温温的，让人觉得舒服。只有尊敬别人，才能得到别人的尊敬，那些目空无人，总是高高在上的人，不懂得自己什么时候应该谦虚和恭敬的人，不会有好结果的。

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davie：一个人独处时，常常想着自己对别人的好处，你就会让自己的自我优越感不断膨胀，从而失去真我的本性。当他因为一时一事做得对你不利的时候，你就你感到不舒服，就会找一个理由惩治他，这不利于自我人格的完善，也不利于人际关系的和谐。

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davie：大其心，容天下之物，虚其心，爱天下之善，平其心，论天下之事，潜其心，观天下之理，定其心，应天下之变。

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davie：大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；在舍有得，看智慧；是成是败，看坚持。

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