是英雄表現出來，是人才體現出來，是蠢才顯現出來。
“總”要為愛人著想，“經”得起愛人嘮叨，“理”應對愛人謙讓，男人應當“總經理”。
真正的財富是一種思維方式，而不是一個月收入數字。
企業一定要有偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的獨特資源。
有所得是低級快樂，有所求是高級快樂。
童年的無知可愛，少年的無知可笑;青年的無知可憐;中年的無知可歎，老年的無知可悲。
創新的組織知道創新不是一門科學，也不是技術，而是一種價值。它們知道，創新不是發生於組織內部，而是展現在外部的改變。
我們經常接觸到很多企業管理者，他們的想法和出發點都很好，但沒算好經濟帳。他們的問題不是對客戶不夠全心全意，而是死守一種觀點，認為“只要有好的出發點就足以成功”。然而，好的出發點不僅不夠，有時甚至恰恰相反，會成為企業發展的絆腳石。
慷慨大方是良好關系的核心，客戶關系也不例外。為付錢給你的人們創造巨大的價值，然後從中為自己爭取一部分。這就是成功的服務公司背後的慷慨經濟學。
馭人之策：情感第一，利益第二，約束第三。作為管理者要舍得在感情上作些投資，力求做到關心人、理解人。
如果說企業家與小老板有什麼相同之處，有一點就是他們都是規則的制訂者。但與小老板只制訂規則而不遵守規則，企業家不僅是規則的制訂者，更重要的是企業家受規則的約束與規范。
沒有最好，只有最合適。管控模式的重要組成部分，如治理、組織、流程和激勵等都因時、因勢而發生調整，以更好地適應企業的戰略。民營企業必須審時度勢，設計、建立與時俱進的管控模式，真正形成內部能力的“一致性”，才能助力企業完成戰略的實施，並形成獨特的核心競爭能力。
管理沒有最好，只有最適合！結果決定一切不是不好，而是不適合您的企業。決定您的企業在市場制勝的一不是科技，二不是品牌，拼的是執行力。執行就是注重細節，要抓的永遠是過程、細節與方法。
企業家知道人性是有優點與弱點，中國員工有著兩大特點，第一是說得多做得少，第二是老板的影子，總潛移默化地模仿學習老板。老板視線在哪裏，員工注意力就在哪裏；老板重視什麼，員工就幹什麼；老板檢查什麼，員工就應付什麼。企業家關注過程，抓細節講方法，起到標杆與示范作用，形成真抓實幹。
結果是不可以改變的，結果一旦產生人就只能被動接受別無選擇。過程卻是可以選擇的，也是可以改變的，改變過程就可以獲得想要的結果。企業家是過程導向型，不僅把思想理念加載在過程之中，更在過程中及時發現錯誤與偏差，通過糾正糾偏，不僅能降低成本，而且可以達成理想的結果。
一個好的戰略總是能讓業績提升和效能提高，企業就可以為股東、員工、客戶創造更多價值，實現更多贏利。
企業家要洞察人性，更要會利用人性，這樣心中有戰略，行動時把高端願望解碼為可以執行的細節過程和方法，最終固化為一個標准化作業手冊，這樣一學就會、一用就有效，不僅能提高員工的效率，還能優化工作的效果。
管理沒有最好，只有最適合！決定中國企業在市場制勝的一不是科技，二不是品牌，拼的是執行力。
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