是英雄表現出來,是人才體現出來,是蠢才顯現出來。
“總”要為愛人著想,“經”得起愛人嘮叨,“理”應對愛人謙讓,男人應當“總經理”。
真正的財富是一種思維方式,而不是一個月收入數字。
企業一定要有偷不去、買不來、拆不開、帶不走,溜不掉的獨特資源。
有所得是低級快樂,有所求是高級快樂。
童年的無知可愛,少年的無知可笑;青年的無知可憐;中年的無知可歎,老年的無知可悲。
創新的組織知道創新不是一門科學,也不是技術,而是一種價值。它們知道,創新不是發生於組織內部,而是展現在外部的改變。
我們經常接觸到很多企業管理者,他們的想法和出發點都很好,但沒算好經濟帳。他們的問題不是對客戶不夠全心全意,而是死守一種觀點,認為“只要有好的出發點就足以成功”。然而,好的出發點不僅不夠,有時甚至恰恰相反,會成為企業發展的絆腳石。
慷慨大方是良好關系的核心,客戶關系也不例外。為付錢給你的人們創造巨大的價值,然後從中為自己爭取一部分。這就是成功的服務公司背後的慷慨經濟學。
馭人之策:情感第一,利益第二,約束第三。作為管理者要舍得在感情上作些投資,力求做到關心人、理解人。
如果說企業家與小老板有什麼相同之處,有一點就是他們都是規則的制訂者。但與小老板只制訂規則而不遵守規則,企業家不僅是規則的制訂者,更重要的是企業家受規則的約束與規范。
沒有最好,只有最合適。管控模式的重要組成部分,如治理、組織、流程和激勵等都因時、因勢而發生調整,以更好地適應企業的戰略。民營企業必須審時度勢,設計、建立與時俱進的管控模式,真正形成內部能力的“一致性”,才能助力企業完成戰略的實施,並形成獨特的核心競爭能力。
管理沒有最好,只有最適合!結果決定一切不是不好,而是不適合您的企業。決定您的企業在市場制勝的一不是科技,二不是品牌,拼的是執行力。執行就是注重細節,要抓的永遠是過程、細節與方法。
企業家知道人性是有優點與弱點,中國員工有著兩大特點,第一是說得多做得少,第二是老板的影子,總潛移默化地模仿學習老板。老板視線在哪裏,員工注意力就在哪裏;老板重視什麼,員工就幹什麼;老板檢查什麼,員工就應付什麼。企業家關注過程,抓細節講方法,起到標杆與示范作用,形成真抓實幹。
結果是不可以改變的,結果一旦產生人就只能被動接受別無選擇。過程卻是可以選擇的,也是可以改變的,改變過程就可以獲得想要的結果。企業家是過程導向型,不僅把思想理念加載在過程之中,更在過程中及時發現錯誤與偏差,通過糾正糾偏,不僅能降低成本,而且可以達成理想的結果。
一個好的戰略總是能讓業績提升和效能提高,企業就可以為股東、員工、客戶創造更多價值,實現更多贏利。
企業家要洞察人性,更要會利用人性,這樣心中有戰略,行動時把高端願望解碼為可以執行的細節過程和方法,最終固化為一個標准化作業手冊,這樣一學就會、一用就有效,不僅能提高員工的效率,還能優化工作的效果。
管理沒有最好,只有最適合!決定中國企業在市場制勝的一不是科技,二不是品牌,拼的是執行力。
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