平時冷廟門庭冷落，無人禮敬，你卻很虔誠地去燒香，神仙對你當然特別在意。同樣的燒一炷香，冷廟的神仙卻認為這是天大的人情，日後有事去求他，他自然特別照應。如果有一天風水轉變，冷廟成了熱廟，神仙對你還是會特別看待，不把你當成趨炎附勢之輩。
如果要燒香，就找些平常沒人去的冷廟，不要只挑香火繁盛的熱廟。熱廟因為燒香人太多，神仙的注意力分散，你去燒香，也不過是眾香客之一，一旦有事求他，他對你只以眾人相待，不會特別照顧。
一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少？就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什麼才能更好地實現它，這些都要求領導者必須有清晰地系統分解的思路。
企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。
領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標准是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有幹部的工作導向。數字的呈現是結果，這恰恰是很多管理幹部不願面對的。
企業的價值導向必須將“數字”放在前面。數字是什麼？是結果！是標准！一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。數字和事情應該是聯系在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。
對於企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。
從一線管理的角度說，留意這些句型就是關注自己和團隊成員的信念系統；從一線代表的角度說，留意這些句型也會促進你檢省自己的業務信念。“留意”是一個很有威力的動作，只有先留意到，你才會去分析、判斷、改進。
每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。
責任心是一種習慣性行為，是企業員工的最重要的素質，也是衡量一個人成熟與否的重要標准，是做一個優秀的員工所必需的。
營銷人士犯的最大錯誤之一是過分吹噓或過分承諾--但無法兌現承諾。
職場不會為“過程”感動，只會為“結果”喝彩。如果一個人總是抱怨在公司裏只有苦勞而沒有功勞，那麼你就需要好好反思一下了：自己到底有沒有做出公司期望我們做到的結果？公司不會因為你整天累死累活卻沒有結果，而給你獎勵或者晉升的機會，因為只有結果才能給公司帶來價值。
出色與平庸的員工，最大的差別之一就是：前者總是能在危機來臨之前，主動地想辦法把問題解決掉，遞上一個超乎領導期望的結果；後者辦事則經常差強人意，應付了事。
在職場中的成功人士，91%以上都具備強烈的“結果意識”，他們做工作時總是能用最不平常的努力，做好最平常的事；用最低的成本，解決最棘手的問題。試想一下，在做具體工作時，如果領導說一，你就幹一，那麼你不會失業，但永遠無法給他留下深刻的印象，更不可能成為重點培養對象。
技能最熟練的員工通常傾向於為有道德的企業工作，而入選最道德企業的公司不僅是各行各業遵守道德的典范，而且他們的利潤通常比普通的公司高，這顯示了堅守道德標准與企業賺取利潤並不矛盾。
當我們具備了專業素養與核心競爭力，可以做出數一數二石匠活的時候，便不會再被人輕易替代，慢慢成為組織中不可或缺的一份子。這是非常不錯的一種狀態，但職場人生還有更高的境界——事業。
從經濟形勢到小老板、小姐和理發店，每個環節都是上一個環節的晴雨表。這個故事展示了一個關於經濟傳導機制的鮮活案例。
友善並不意味著你是個受氣包，或者你不是個不屈不撓、專業或堅強的談判者。他們不是相互排斥的素質，所以不要將他們混為一談。
好人最後一名。絕對不是真的，就是這麼簡單。當人們以積極的方式相互幫助和支持時，公司在把事情做好上要有效率得多。在任何商業互動中，如果你對別人很好，你就更有可能成功。在所有條件平等的情況下，好人獲勝。
你需要一些職業指導。每個人都需要導師和激勵。但是要有信譽，提供指導和有見地的建議，他們應該是那些你的前進方向上走在你的前面，並且已經取得你渴望獲得的成功的人。你掏錢請來指導你的生活或職業的教練不是這樣的人。不要浪費你的時間和金錢。
為了出人頭地，你需要拍人“馬屁”。成功人士數以百計，其中很少有人通過討好管理層和當卑微的應聲蟲而成功。如果你知道你在做什麼，你就無須向任何人低三下四。學會如何向上管理。管理你的老板和對他唯唯諾諾不是一回事。甚至完全是兩碼事。
重要的不是你知道什麼，而是你認識誰。所能想到的是，這條古老的諺語更多的是給人放棄其事業的借口。是的，人際關系和工作關系是你成功的關鍵，的確如此，但和以往任何時候相比，現在這完全取決於你。這是你的責任。如果你不願意去做這件事，不要歸咎於其他人。你內心中做事的決心比什麼都重要。
創業這種事情是真刀真 幹出來的，千萬別把創業和VC等同起來，搞到VC的錢不是英雄，在市場裏賺到錢才叫本事。拿到VC的錢了也許可以稍微喘口氣，但沒有人能保證你最終成功，VC的錢總有燒光的一
創業群體兩大陣營：一批圍在VC周圍，另一批遍布在中國各個角落的草根裏。VC周圍那批創業者受到太多小報記者的挑逗，喜歡聽某某人 5分鐘搞定2000萬的故事，全部成了VC的粉絲。
創業者是社會上最優秀的人群，是社會中最能夠獨立生存下來的人。不給社會造成負擔，但給社會創造最多的財富。經濟上獨立生存的人不會任人擺布，不會任人使喚，不會任人宰割。有更多人去創業，會從根本上改變目前有的不甚健康、不甚正常的商業環境、社會環境和人們對於財富的理解和心態。
一個優秀的創業者一定要有樸素的價值觀。
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