我们常常会看到一些非常有能力的人遭到上司的数落和指责，甚至会被上司“冷冻”起来，自己却莫名其妙，满肚子的委曲，实际上都是因为没有准确把握上司的想法和目标的缘故。在这种情况下，你越有能力，上司越不敢用你。
如果我们不清楚上司有什么样的想法和目标，我们就很难与上司“合拍”，我们就不能保证一致的前进方向，我们甚至会背离上司的方向和目标，离上司的要求越走越远。
信任员工，赢得他们的忠诚信任； 聆听下属的建议，他们也有好主意.
管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。
空降兵经理人落地家族企业，60%都会阵亡。这源于外来管理者在企业内部推进变革时很难把握节奏、分寸、距离和方法。
在这个团队里由形形色色的人组成，但是他们能团结一致。在企业里也是如此，人没有十全十美的，看的是团的精神和全体员工的理念，“赛马不相马，人人是人才。”看的是你怎样去分配，怎样去运用，怎样去培训，怎样去管理。在工作中不能存有私心，尽量保证公平公正。没有不称职的员工，只有不称职的领导。
作为管理者，在埋怨8090后稳定性不够，忠诚度不高的情况下，需要多多反省自己，是不是还是用老套路管理新群体。
作为老板，懂得用人是关键，不仅要能因才使用，还应懂得因需使用，这样才是对企业、对人才最有利的用人之道。即使有一天某人因为“庙小”而需要另谋发展时，企业回想他曾做出的贡献，也是值得欣慰的。
身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力
中国企业在选项目、开发新产品等重大方向做决策时都喜欢三拍定战略：一拍脑袋；二拍胸脯；三拍大腿
有的企业员工薪水并不高，但他们都能够成功运作并受到员工好评，最大的程度上是他们都擅长打亲情牌：让员工参与企业运作，让员工感觉自己是企业的主人。
不要不依不饶。要培养自己在工作中宽容大度的气质，对不是原则性的事情不要斤斤计较，对那些在无意识中做了错事的人要给予谅解，时刻都应记住一句古训：得饶人处且饶人。
“敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为 成功之路上的圣杯
非凡的老板一定会向他的团队清楚地表达自己的期望，以便让每个人都清楚要做什么才能使公司取得成功
当你遇到任何问题时，不要消极地应对问题，要铭记，问题就是创新的开始。有了障碍，遇到苦难，只要积极思考和转换，找到已经被实践证明的成功方法，以微小创新改动使之适用于自己的企业，也许，柳暗花明就在下一站。
你要做的，是要把自己的价值传递出去。如果你的专业知识能帮助别人，那就不要吝啬；如果你的物质财富能够帮助人，就可以救人燃眉之急；如果你的人脉圈子可以帮助别人，那么就分享这份资源;实在帮不上忙，真诚的关心和理解也会得到别人的铭记。事无大小，最重要的原则是诚心。
你自己的价值增加了，能够为周围的人提供正面力量了，你才有这个资格去在这个人脉的圈子中有所要求。
付出才能有所收获，这是亘古不变的道理。本质上人脉就是凭自己的所有、所能去帮助别人，同时也赢得别人的帮助。哪怕你能为别人提供快乐，也是一种价值。即使并非所有的人际交往都以功利为目的，但能够长久保持密切往来，一定有利益关联或以情感为纽带。
再也不能让活等人了，应该在某种程度上让人等活，只有饥饿的狼才是最具攻击性的，如果每天挣钱的机会很多，来得非常容易，怎能让业务员珍惜每一个机会呢？
"会议五不原则"需要注意：一、不开没有主持人的会议；二、不开没有议题的会议；三、不开没有争论的会议；四、不开没有时限的会议；五、不开不做决定的会议。
行动是实现欲望的基础，没有行动，一切欲望都会化为泡影。
当然，你要有规划的欲望，也要有规划的行动。 欲望是你做任何事情的第一步，没有欲望就没有一切。
在职场上，不仅要有自己的核心竞争力和拿得出手的成绩，还要学会为人处世。升职加薪以工作成绩为主，做人为辅。取得老板的信任，为老板分忧，解决发展中的问题，那么你必定是对公司、对老板有价值的人。何愁不受重要，何愁无高薪？
一旦化学方程式有某一部分改变，整个化学变化就会改观。同样地，只要我们开始对环境做选择性的回应，影响力也会大增。
当你回家吃饭，盘子里是最难吃的蔬菜，如果你愿意可以勉强自己吃下去。但如果你是玩游戏，即使非常难，只要自己喜欢，你也会努力通关。如果你喜欢自己做的事，事情会容易很多，而你也将拥有更大的决心
除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种弱联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话，“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”
作为领导，当你面对怪僻、暴躁或心怀不满的人时，不要让他们的抱怨占据太多的时间，耗费管理层太多的精力。
知识多少，是可以积累的，一时对错，其实不是个多么了不起的事情，但一个能超越自己，持续成长的人，得有胸襟，能面对跟自己争吵的人，坦然说：对不起！
那些有责任心，有想法，真正用功的人，即使你交给他一个很小很小的工作，小到只是去统计一组数字，都会不一样。那些敷衍了事，得过且过，缺乏责任心的人，则会在带来一组丢三落四数字的同时，还会带来一箩筐的理由。
一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能别人之不能。所谓台上十分钟，台下十年功；别只看到别人抛头露面的风光，也要明白，在台下，另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼，以及坚持。
广收、慎用、勤教、严绳。感触良多。俺理解：广收，心胸阔大，广纳贤才；慎用，用人量才，岗位不同，用人方式和标准不同；勤教，不遗余力，不留私心，教好下属；严绳，要有严明的纪律来约束下属。
一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能别人之不能
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