穷人：经济观点就是少用等于多赚，比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万一年就净赚2万，对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿意冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利……
穷人“没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上，上司表扬了，他会激动；商店打折了，会激动；电视里破镜重圆了，他的眼泪一串一串往下流，穷人是一种情绪。
富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆。一个宾馆就跟以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万的利润。
富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论挣得的是多还是少，都必须经过时间的积淀。富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利在战，脑袋一刻也没有闲着；穷人思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。
穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然的篮球训练生存能力，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。
做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕，而自己保持高度警惕的过程。
使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
某个你信任的人比如说导师、老板、同行告诉你一些你有不同想法的事情。当这种情况发生的时候，你要倾听别人怎么说，不要把它当做真理，要把它当做是一个资料点。如果大量的数据 资料点集合到一起都指向同一个方向，那么你就需要考虑做出改变了。
对于领导力的研究，就是要找出“杰出与一般”的差异因素在哪里，从而形成组织自身的、科学的“领导力发展”模型或系统。
当你决定去接受一份全新的挑战时，你需要去评估你是否为此做好了准备，同时也需要去考虑你是否适合这个全新的环境。
上司偏爱你并不是因为你会讨上司的喜欢，而是因为你能像他一样去思考和行动。
管理者的执行能力，包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力
80、90后劳务工虽有其局限性，但也是充满活力的一代，他们构成了劳动力市场的主力。企业家群体只有管理好这一代员工，才有可能续写成功。
"人在职业上的发展，是前进的，一般而言是非可逆性的过程。"
很多的管理层为了加强与员工之间的交流与配合，都已经把员工改为同事或者兄弟姐妹相称了，就是为了能缩短与员工之间的距离，增进与员工之间的感情。
创业者不一定是创建新事物。有时，更艰苦的工作是：如何改造和提升自己，开创一趟内心的旅程。
员工对工作的满意度取决于个体的个性与职业环境的匹配程度。
绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理模式和企业文化的方案进而推动实施，才能成功，不要盲目模仿。
你可能会打破某种难得的平衡，害怕改变也是正常的。千万不要害怕，这样糟糕的事情不会发生的。尽管人类所有的成就和人类在组织内所做的所有努力，宇宙还是趋向于混乱，而商业世界也是如此。你越早地学会拥抱改变并适应改变越好。
davie:不要因为某些错误的信念而去寻求提升或改变。这样做只会成功地伤害你自己的自信心和别人对你的信心。不要寻求与众不同，但是一定要做你自己并了解你自己。你一定会在商业和生活中获得更多的东西。
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