遇事只要你往好处想你就会快乐，比如你掉进沟里，你可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
当压力不能得到解决时，团队只能变得压抑。当整个团队面对市场困境却找不到真正扭转局势的决心和方法时，这个压抑就只能带来更大的压力。
不要只看到功成名就的人的路有多宽多好走，同时更应想到他曾经为多少人架了多少桥铺了多少路。另外，在走别人已经铺好的路时要有感激的心态，更要用心的维护，不管别人铺这条路的初衷是什么，只要能减少你的坎坷，有助于你的前行，就值得你真心感激。
“美德即智慧。”，或许在员工优良的道德品行上，企业能够看到到的，不仅是个人的智慧，反馈更多的则为良好的客户关系，优秀的团队协作，员工榜样的标杆。
不要因为道德的高标准而困惑，或是因为榜样的严要求而踌躇。在工作中，多出一分力，多尽一分心，用最简单做人做事的标准来衡量自己，对于个人“美德即资源，美德即优势。”
企业领导者需要情商，下属同样需要情商。作为一家企业，高情商的团队氛围就意味着，充满和谐与合作。团队成员把企业组织不仅仅当成公司，更当成一个情感依托的港湾。而企业领导者则是这个情感家庭中的家长。团队成员之间互相协作，互相支持。这样的高情商氛围的企业，凝聚力和战斗力自然不言而喻。
向老子学管理，首先就应领悟老子先哲提倡的“无为而治”，“无为”是在遵循自然的前提下，有所作为和无所作为的总和。按照自然的规律行事，一切工作就能够通过道的运行自然而然地“功成事遂”，这就叫做‘无为而无不为’。
从中华民族的智慧结晶中萃取精华，引导思想，开阔思路。“向老子学管理”是不少企业家自发选择的管理课题。道家的哲学思想博大精深，老子哲学的最高范畴是”道”，“道”是宇宙的本体，是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。
事件营销就像是一张企业进入消费者视野的敲门砖。它又像是一个高倍扩音器，帮助企业用更低廉的费用赢得消费者的注意。
管理学的课程会教会我们很多“科学”的东西，而所有的“艺术”和“手艺”则更多的需要我们从管理的实战中获得。
赚钱、理想、生活没有捷径，只有平衡。聪明的人善于平衡，愚蠢的人只专注其一，要命的人贪得无厌。
对于我们每个人来说，清晰的价值观对于辨明自己的方向非常重要。你越清楚你的价值观， 就越容易坚持你所选择的道路。通过探索你的内在领域，听到你自己的声音，你就能对心中的罗盘进行校正，使用它来指导日常的生活，并迈出第一步，让世界因你而不同。
开发领导能力并不是要你学习一大堆新的信息或者尝试最新的技术。它是要让你发挥你灵魂中已经存在的东西来进行领导。它是要让你解放你心中的那个领导者。它是要让你释放自我。它是要让你的耳朵贴近你的心并专心地聆听。
你作为领导者所做的一切都是基于一个大胆的假设。这个假设就是你很重要。在你能领导他人之前，你必须先领导自己，相信你能对他人产生积极影响。你必须相信你的话能鼓舞人，你的行动能触动人。你必须相信你所做的事情很重要。如果你不相信，你甚至都不会去尝试。培养领导力，就从你开始。
对于领导力的探索，首先是一种内在探索，让你发现你是谁，你在乎什么。
每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的“圣杯”，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。
每一个人的进步，每一件事情的成功，都绝非偶然。
“众人拾柴火焰高”，现代社会，企业与企业之间不仅是竞争关系，更是协作关系
员工流失并不是喊喊口号就能解决的，还得企业拿出真正的行动。只有口号没有行动，毫无诚意，员工怎会不流失呢？
领导者面临的挑战是，让应聘者充分了解他将要面对的工作环境，以便他能够判断这里是否适合自己。毕竟，双方相互匹配才是最重要的。
消费者与企业之间的数字化互动不断增多，企业竞争优势也随之取决于对这些接触点的范围和复杂情况的了解。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
联系客服
