如果你的行为习惯不小心跟压力成瘾的特征对上了，也许你该自省一下，究竟是不是自己内心深处的某种需要，让你自觉自愿地变成压力的俘虏？
人人都说聪明好，可是大家却并不喜欢那些“玩弄”聪明的人，就是因为“聪明”需要他人而不是自己说出来。人不怕聪明，就怕自以为聪明。
在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物，没有多少人喜欢那些聪明到精明的家伙——相反，职场上、生活中，那些看起来笨笨的，钝钝的、善善的、憨憨的人，成为这个精明时代的“宝贝”。
其实就没有谁比谁聪明有办法解决问题，在于谁更想把问题记在心里，时时提醒自己。
考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。
无论是古代的臣子关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做官、做管理者的基本原则。
我们看到的企业家大败局，都是主观上的张狂、贪婪、目空一切，企业的成败与企业家一脉相承。然而，看到的，未必是真实的。
要想成为一名优秀的员工，就必须具有自觉自律的品质，这种品质不能仅仅局限于一时一事，而必须把它变成一种思维方式和行为习惯
如果你欠银行家1千美元，你有求于他。如果你欠银行家1百万美元，他有求你。中美两国的情形正是如此。
管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。实际上，要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须要学会自我管理。
记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。你怎么说和你说什么同样重要。人们在有所求时，语气特别不同。语气委婉别人比较听得进去。口不择言往往造成尴尬的场面。刻薄的话伤人最甚。思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。
教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会；没有人能够教育另 外一个人。你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。倾听才能学习，说话无益。
明智的运用知识，吸引更伟大的知识。你自工作中学到的越多，赚得越多。自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。知识必须经由行动产生利益，否则无用。
研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点
知识必须加以运用，才能产生力量
当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。善意需要适当的行动表达。
不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人。
信心愈用愈多。除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。所有伟大的奇迹都只是信心的力量。不幸很少会纠缠有希望和信心的人。信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。信心缘于明确的目标及积极的态度。信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到
从某种意义而言，我们不用花太多时间去研究竞争对手，我们研究的是客户，我们不仅要提供他们需要的，而且要站得比他们更高，考虑有什么是可以更好地为他们做的。
让人接受您的意见；不是你的方法，也不是你的表情，重要的是要注意自己的态度，不要把自己放在同事的对立面；不管大厂小厂要想改变一群人的工作习惯都是一件非常艰难的事情，特别是空降的领导；首先让大家在感情上接受你，然后引导他们。
很多做到数一数二的供应商，并没有自己的品牌，靠的是他们自己的管理、持续发展的理念、还有它的团队和服务，对买家来说，这些综合起来就是最好的品牌。
为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。
简单的概念往往是显而易见的概念，因为它们往往趋近于真理。但是人们不相信他们的直觉。
管理者更需要做的是，如何使组织的投入产生最大绩效。而不是只干具体业务工作。
假如我们能从逆向思考角度来研究市场，那么另一市场财富的渠道就要为我们打开了。
如果不做战略梳理会出现战略是战略，考核是考核，战略与考核两张皮的现象。
如果和员工保持一定的距离，员工对你会有敬畏感，容易提升执行力，而且你说的话好像也有分量，但是你又会发现，距离产生的不是美，而是隔阂。
企业要在协作思想的指导下，将正确的功能交叉要求传递给供应商，从而发挥其价值潜力。
做事先做人讲的不只是让你做个好人！而是要学会了解人性！
如果把“顺毛驴”当做“傻毛驴”用，把“倔毛驴”当做“精毛驴”宠，内部管理和绩效一定出现了问题；短期行为和长期策略，需要企业管理层争取时间。如果作为企业的短期临时性的策略，容易让企业管理层产生假象，而忘记了团队绩效管理。
留住普工；一线员工的工资待遇是一方面，对他们的尊重是另一方面，正是因为他们是一线的员工，他们的自尊心看得更重，才更需要关心，可能你只要花很少的精力，有时候只是嘘寒问暖的一句，就能收到很好的效果。。
领导者要具有看清大局的能力，包容细微差异和矛盾，而不是急着去选定哪一方。
学会反思；如果你能认真的思考，会有答案；如果你能将反思的结果写在纸上，会有更好的答案。
对于任何一个行为的奖励，无论其奖励大小，如果不能与这种行为本身建立起稳定的联系，这种奖励也就起不到对这种行为的鼓励和诱导作用。
员工的成就感；能够激励员工热情工作，满足员工个人内在需要。
人生是一个生命的过程。在其过程中，必须经历两个时点，一个是起点---出生，一个是终点---死亡。从起点到终点，是一个漫长的旅行。在这个漫长的旅行中，有坎坷的心酸，有失落的苦恼，失败的打击；有梦想的希冀，有成功的喜悦，有快乐的幸福。这一切构成了波澜壮阔的人生画面。
任何物品都有其两重性，就火柴来说，严禁使用是愚蠢的，滥用则是危险的。人生也亦是如此。当人生序幕开启，就如同一张白纸，可画最新最美的图画，但也可能涂鸦得一片漆黑。惟有正确做事，做正确的事，不仅可以奉献社会，而且也可以再现人生价值。否则将一事无成，终将被时代所淘汰。
爱，是一个神圣而伟大的字眼。爱，充满和凝聚在世界的每一个角落。爱情，是情和爱的升华，是男人与女人内心情感的迸发，是人体肌肤与精神交融并生成内在动力的添加剂。
“爱一个人意味着什么？这意味着为他幸福而高兴，为使他能够更幸福而去做需要的，一切并从这当中得到快乐。”车尔尼雪夫斯基这句名言，深遂阐述了爱的真谛和归宿。爱不是刻意生成的，也不是随意给予的，爱是在追逐幸福和快乐中而付出的。
记得早起，努力追逐第一缕阳光，那叫你可以勇敢。即便有教条和枷锁，即便有外界的压力，但也不要让别人的意见左右自己内心的声音。
如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。
不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。
人格的分类描述把人们引入一个误区，其实并没有什么人是单一性格的。人的性格是复杂的，多样的，齐头并进，共生发展。各种性格也没有好坏优劣之分。有时性格的表达是一种人主动选择的结果，是会受我们的经历、年龄、信息储备、价值观、外界评价等因素影响。我们的选择只是为了对自己的处境合理化。
心理学是一种解释系统，但不是唯一的，也不是最有效的。性格的分类只是帮助科学家在研究人类行为、气质、心理特征、情绪规则方面便于交流，不是让每个人去对号入座。人的心智有一种无意识求证的功能，当我们学到一个东西时，就会在内心去探求，结果会发现自己跟那个东西有相似之处。
勇气并不是不恐惧，而是心怀恐惧，仍依然向前。
现在，你的钱包里可能没有太多钱，你也没有太多时间。但这并不意味着你无法助人。「给予」和「接受」是一件事的两个面。当我们帮助别人时，我们也在帮助自己；当我们帮助自己时，也是在间接地帮助他人。
生活中，不要把你的家人、朋友、健康、教育等这一切当成理所当然的。它们都是你回味无穷的礼物。记录他人的点滴恩惠，始终保持感恩之心。每天或至少每周一次，请你把它们记下来。
成功没有捷径，历史上有成就的人，总是敢于行动，也会经常失败。不要让对失败的恐惧，绊住你尝试新事物的脚步。
失望、烦乱、悲伤是人性的一部分。接纳这些，并把它们当成自然之事，允许自己偶尔的失落和伤感。然后问问自己，能做些什么来让自己感觉好过一点。
“我喜欢我选择”，生活方式之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为“政教合一”的企业精神领袖。
企业经营之“王道”的终极目标是融中西管理精华之大成，展望的是“王道”大开，不分国界，天下从之。
比上不足，比下有余”的中庸态心理，从管理的角度看，它会产生一种居中效应，使接近中数的人生成自足自满的心理，进而使进一步的激励手段归于消失。
制度是刚性的，但实施与执行却可以是柔性的，只有刚柔相济才能使制度顺利推行。
领导的基础是背后有人，选对的人在一起工作，发挥他们的潜能，成就他们的梦想，你才能够做一个好领导。
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