生活姿态的优雅与否，不取决于你所坐的位置、所持的器皿、所付的茶资，而取决于你品茗的态度。
时间管理与其说是一种技巧，不如说是一种挑战自己、战胜自己的修行。
老板最怕经理人不行动；经理人最怕老板不敢动；元老们最怕老板联手经理人有改动。
找到驱动成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。
善于进行关键对话的领导者有三点共同之处：有同情心、人性化并拥有勇气。
过多的微观管理会打消员工的积极性和创造性。
让钱主动来追人的方法，便是努力不懈地提升自己的能力。
企业的成功不是靠“三分钟热气”赢得，而是战略执行的持续性并逐渐融入企业文化的结果。
很多职场人为了眼前一时的输赢，在工作中跟同事、上司，甚至老板拼命较真儿，最后却落下了因小失大。
所谓“心理奴隶”，实际上是在形容一些职场人被某种死板认知或理念束缚后困顿不安的生存方式。
聪明的营销者知道，好恶和期望相同的人们会形成一个个群体或群体部落。
不管你现在的生活发生着什么，只要你能够保持自己的积极性，无论生活抛给你什么，你都有自由去改变生活，并让它如你所愿。
你的员工不是因为优秀而得到表扬，而是经常得到表扬而变得优秀！
在团队管理中彻底颠覆二八法则，是管理者的重要任务之一。
部分外资的回归式撤离，不能说明中国在全球经济的地位因此将改变。相反，成本上升可以中国推动从低端制造向高附加值制造业转型。
很多公司痴迷于销售人员的资历、经验和成就，只可惜搞定关键客户的不是单个的个人而是团队。团队合作才是真正维持业务并确保业务增长的方式。
一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。
秦的悲剧，不只在于**管理，也在于没有得到转型的历史机会，从人事而言，就在于管理层两代人之间缺乏有效的沟通，父亲嬴政要求变革的遗命，没能够及时传播给儿子扶苏，最后机会给了刘邦。新旧管理层之间缺乏沟通和传播，是管理破局的一个重要因素。
面对责任是领导要敢于担当，责任感，企业成长的源泉；责任感，工作出色的动力；责任感，领导艺术的核心！人类失去责任感，世界将会是怎样？一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人；一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织。
所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违，都是城府而不是胸怀。我们大多数人心里想的是A，说的是B，做的是C，这样生存能力反倒更强。你要是心里想什么就做什么的“直人”，在我们的社会中很可能活得——穷酸、潦倒。
宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。
《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱。
古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：“精明者，不使人无所容。”
人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。
无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈，只说了一个路人皆知的事实：人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。
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