职场如战场，如果不懂职场游戏规则，就很有可能误入歧途，不仅阻碍了职业发展，甚至会一不小心丢了饭碗。
领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力。
忠诚度和员工在企业呆的时间长短毫无关系，忠诚度只和行为有关。
认真分析其执行不力的原因，而不是整天去说团队没有执行力。
狼是看得很远的，当它攻击的时候，速度很快，它咬死一只羊后也跑得很快。攻击时速度快，赚钱时跑得也快，这是狼的心态。所有赚钱的人、所有企业家，都是有狼的心态的。
赚钱的人都具有狼的性格，亏损的人都具有羊的性格，“好人”都不赚钱，赚钱的通常不是“好人”。怎么说呢，羊永远只看到前面三尺(的地方)，超过三尺它都不看的。为了安全，通常是一只羊跟着(另)一只羊(行动)。
为了适应这种新形势、新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。
轻理性、重冥想：中国传统文化重感情，轻理性、重冥想，轻现实，使得家族企业家在决策中少有理性分析和长期反复论证的态度，更多的是一种激情决策、一种感性化决策，一种诗人式决策，在一种强烈冲动和英雄欲的促使下强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性分析的行动计划。
成功的“饥饿营销”能提高产品的售价和利润率，维护品牌形象，提高品牌附加值。
创业者引入资本的第一要务是划清彼此界限，并充分考虑如何有足够的能力抗衡资本的僭越。
真正的职业化，一定是建立在以目标导向为基础的工作中，只有存在结果，才能有效进行评价。
如果一个企业不知道自己最低限度的成长目标，它就不会有什么成长战略。
哪些顾客、产品和服务是不当的？对这一问题进行深入诊断有助于迅速了解你的公司是否有效管理利润，你的核心经理的行动是否正确。
要想成为有效的领导者就必须和大家沟通，明确表示你愿意随时听取他们的意见。
所谓承担风险，其实就是做出明智而勇敢的选择---直面生活的挑战并抓住机遇。
改善是一点一滴的工作，通常是很多小改善及小成功的总累积，不是要找到大题材大好解才要去做事---正所谓莫因善小而不为.
承担责任永远是成功的支点，任何事情都是如此。
培训做的好首先要培训体系建的好，没有一个好的培训体系，企业的培训只能是 竹蓝打水一场空。
中小企业公司，最重要的是管好老板，你费尽力气设计的流程和制度，老板是第一个破坏的人，很多人会通过老板来破坏制度，因为他们和老板之间有一个特殊的渠道。冷水煮青蛙，先转变老板，才能去规范公司。
公开的谩骂和抱怨，私人谈话或打电话，或是任何相关的事情，不能出现在任何客户环境中。
投资是非人性的，赚钱的人要有狼的性格。巴菲特能够成功，因为他是没有人性的
鱼搅不浑大海，雾压不倒高山，雷声叫不倒山岗，扇子驱不散大雾。鹿的脖子再长，总高不过它的脑袋。人的脚指头再长，也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想.
太阳不会因为你的失意，明天不再升起；月亮不会因为你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一团；蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自己.
亿万财富不是存在银行里，而是产生在人的思想里。你没找到路，不等于没有路，你想知道将来要得到什么，你必须知道现在应该先放弃什么！
事有千难万难，但最难的有两件事：一是把别人口袋里面的钱放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到别人脑袋里.
人生中；1、沉得住气：是睿智的彰显，是理智的沉淀，是成熟的标志。2、弯得下腰：就是做人低调谦卑，海纳百川，能屈能伸。3、抬得起头：无论身处逆境还是顺境中，都要保持一种乐观进取的心态。
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