她今年51岁,是9个孩子的母亲,同时还管理着4000亿资产。是牛顿投资管理公司的CEO,还是英国投资管理协会主席。她就是海伦娜·莫里西。
看看人家51岁的颜
年轻时候的海伦娜,也是一名普通的白领。1990年,25岁的她,跟老公有了第一个孩子。
当时的海伦娜任职于施罗德(Schroders)债券部门,等海伦娜怀胎十月,生完孩子回到公司时,面临同部门的升职机会,老板没有垂青,平时表现优秀的海伦娜,而是把机会给了其他员工。
海伦娜愤愤不平,她去找老板说理,没想到老板给她的理由竟然是:“因为你有一个孩子了,不能全部专注于工作!”
难道生了孩子,就一定要回家做煮饭婆吗?海伦娜不信。
海伦娜果断离开了施罗德,在经过无数的投简历、面试、被刷之后,1994年,海伦娜应聘到业界赫赫有名的牛顿投资管理公司,刚进公司的海伦娜,只是一名普通员工。
进入新公司,海伦娜每天5点之前就会起床,在孩子早餐前处理掉所有的邮件。8点钟,穿着得体,面带微笑地准时出现在公司。
要平衡好家庭和工作,健康的身体才是革命的本钱。海伦娜每周都至少会去三次健身房,保持自己精力充沛,才能高效运转。
2001年,海伦娜35岁,已经是5个孩子的妈妈了。这一年公司被新老板收购,工作表现优异的海伦娜被提拔为CEO,需要带领350名员工,管理数百亿美元的投资组合。
2012年,海伦娜被授予大英帝国司令勋章,2013和2014年,海伦娜评为,金融界最有影响力的50人之一。
2014年,还当上了英国投资管理协会的主席。2015年,在海伦娜的带领下,公司的管理资金提升到了500亿英镑。就在前年她已经成为了牛顿投资管理公司的董事长,妥妥的霸道女总裁!
然而在这个过程中,海伦娜也没有闲着。她已经先后生下了9个孩子,最大的已经26岁,最小的是她在43岁高龄诞下的,现在才8岁。
很多人觉得这似乎不太可能,怎么能在养育9个孩子的同时,还在事业上做出如此大的建树呢?其实生孩子,不一定是工作的牵绊。
“她的每一次回归,都更加出色。”海伦娜曾经的一位上司说。
有了上司的理解和家人的支持,每一次海伦娜都觉得,只有更加努力工作,才能对得起他们。这样海伦娜的积极性,和热情就被调动起来了效率才是最重要的。
其次,海伦娜还十分重视时间管理,每天都会提前把明天要做的事情列出来,一件一件去完成。
这是海伦娜一天的日常规划:公司审批报表、见客户、电话会议、去参加学校参加孩子表演、去美国出差(请注意Helena是住在英国伦敦)、健身,做普拉提、接送孩子上下学。
即便要管理350名员工和4000亿资产,海伦娜也会尽可能,参与到孩子们的成长中去。
每周安排出一天作为“家庭日”,一家人在一起聚聚餐,聊聊最近发生的事。孩子们的重要仪式,她都会去参加。
“我不能花时间参加孩子们的全部活动,但我会选择参加其中一部分。我的孩子们年龄从5岁到22岁,所以他们有不同需要。有时我会与一个儿子一起去看橄榄球,接着去参加音乐活动,因为我的大女儿是唱作歌手。然后,我会去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。”
所谓陪伴孩子,并不是事必亲历,整天围着孩子转。为孩子树立榜样,支持他们做自己喜欢做的事,这才是作为一个妈妈,最酷的事情。
其实比起陪伴孩子成长,更高级的是,与孩子一起成长。
2010年,44岁,海伦娜岁,当有的母亲忙着给孩子催婚,或者准备升级当祖母时,海伦娜还在为女性权益奔走,她创办了“30%俱乐部”(30% Club),这是一个致力于,增强女性领导力的团体。
在全球,女性担任公司董事高层的比例少之又少,在250家上市公司中,超过一半以上的董事会里,没有一位是女性。
“是太多人,低估了女性的力量。我们需要让更多女性,担任领导岗位。”
其实在海伦娜事业和家庭的成功背后,也离不开他丈夫的支持。海伦娜和丈夫Richard相识于剑桥大学,认识两年后,两人很快坠入爱河走进婚礼。
Richard之前也有自己的事业,是一名财经记者。海伦娜有了第五个孩子的时候,Richard决定辞职,做起了家庭煮夫。
很多男人可能都不愿站在自己妻子背后,但是Richard却骄傲地,在自己社交账号上注明:“海伦娜的丈夫”。
除了在家准备丰盛的晚餐,接送孩子上下学,Richard也会读很多书,给海伦娜职业上的支持。海伦娜也曾自豪地说过:“Richard一直是我的精神导师。”
最好的夫妻关系就是这样,相互扶持、共同成长,互相成就彼此。现在很多女性在做出职业选择之初,就会把以后是否有时间照顾孩子,这个因素考虑进去。
但是看看别人,在养育9个孩子的同时,还能一路晋升成公司董事长。年龄、性别都不应该成为,你追求自己发展自己的借口。
很多事情,不是你不能做,而是你不敢做。若干年后,你是愿意成为孩子们心中,一个“没用的中年妇女”;还是成为孩子们,努力工作学习的榜样?
答案在你自己身上,命运也在你自己手中。
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