她今年51岁，是9个孩子的母亲，同时还管理着4000亿资产。是牛顿投资管理公司的CEO，还是英国投资管理协会主席。她就是海伦娜·莫里西。
看看人家51岁的颜
年轻时候的海伦娜，也是一名普通的白领。1990年，25岁的她，跟老公有了第一个孩子。
当时的海伦娜任职于施罗德(Schroders)债券部门，等海伦娜怀胎十月，生完孩子回到公司时，面临同部门的升职机会，老板没有垂青，平时表现优秀的海伦娜，而是把机会给了其他员工。
海伦娜愤愤不平，她去找老板说理，没想到老板给她的理由竟然是：“因为你有一个孩子了，不能全部专注于工作！”
难道生了孩子，就一定要回家做煮饭婆吗？海伦娜不信。
海伦娜果断离开了施罗德，在经过无数的投简历、面试、被刷之后，1994年，海伦娜应聘到业界赫赫有名的牛顿投资管理公司，刚进公司的海伦娜，只是一名普通员工。
进入新公司，海伦娜每天5点之前就会起床，在孩子早餐前处理掉所有的邮件。8点钟，穿着得体，面带微笑地准时出现在公司。
要平衡好家庭和工作，健康的身体才是革命的本钱。海伦娜每周都至少会去三次健身房，保持自己精力充沛，才能高效运转。
2001年，海伦娜35岁，已经是5个孩子的妈妈了。这一年公司被新老板收购，工作表现优异的海伦娜被提拔为CEO，需要带领350名员工，管理数百亿美元的投资组合。
2012年，海伦娜被授予大英帝国司令勋章，2013和2014年，海伦娜评为，金融界最有影响力的50人之一。
2014年，还当上了英国投资管理协会的主席。2015年，在海伦娜的带领下，公司的管理资金提升到了500亿英镑。就在前年她已经成为了牛顿投资管理公司的董事长，妥妥的霸道女总裁！
然而在这个过程中，海伦娜也没有闲着。她已经先后生下了9个孩子，最大的已经26岁，最小的是她在43岁高龄诞下的，现在才8岁。
很多人觉得这似乎不太可能，怎么能在养育9个孩子的同时，还在事业上做出如此大的建树呢？其实生孩子，不一定是工作的牵绊。
“她的每一次回归，都更加出色。”海伦娜曾经的一位上司说。
有了上司的理解和家人的支持，每一次海伦娜都觉得，只有更加努力工作，才能对得起他们。这样海伦娜的积极性，和热情就被调动起来了效率才是最重要的。
其次，海伦娜还十分重视时间管理，每天都会提前把明天要做的事情列出来，一件一件去完成。
这是海伦娜一天的日常规划：公司审批报表、见客户、电话会议、去参加学校参加孩子表演、去美国出差（请注意Helena是住在英国伦敦）、健身，做普拉提、接送孩子上下学。
即便要管理350名员工和4000亿资产，海伦娜也会尽可能，参与到孩子们的成长中去。
每周安排出一天作为“家庭日”，一家人在一起聚聚餐，聊聊最近发生的事。孩子们的重要仪式，她都会去参加。
“我不能花时间参加孩子们的全部活动，但我会选择参加其中一部分。我的孩子们年龄从5岁到22岁，所以他们有不同需要。有时我会与一个儿子一起去看橄榄球，接着去参加音乐活动，因为我的大女儿是唱作歌手。然后，我会去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。”
所谓陪伴孩子，并不是事必亲历，整天围着孩子转。为孩子树立榜样，支持他们做自己喜欢做的事，这才是作为一个妈妈，最酷的事情。
其实比起陪伴孩子成长，更高级的是，与孩子一起成长。
2010年，44岁，海伦娜岁，当有的母亲忙着给孩子催婚，或者准备升级当祖母时，海伦娜还在为女性权益奔走，她创办了“30%俱乐部”(30% Club)，这是一个致力于，增强女性领导力的团体。
在全球，女性担任公司董事高层的比例少之又少，在250家上市公司中，超过一半以上的董事会里，没有一位是女性。
“是太多人，低估了女性的力量。我们需要让更多女性，担任领导岗位。”
其实在海伦娜事业和家庭的成功背后，也离不开他丈夫的支持。海伦娜和丈夫Richard相识于剑桥大学，认识两年后，两人很快坠入爱河走进婚礼。
Richard之前也有自己的事业，是一名财经记者。海伦娜有了第五个孩子的时候，Richard决定辞职，做起了家庭煮夫。
很多男人可能都不愿站在自己妻子背后，但是Richard却骄傲地，在自己社交账号上注明：“海伦娜的丈夫”。
除了在家准备丰盛的晚餐，接送孩子上下学，Richard也会读很多书，给海伦娜职业上的支持。海伦娜也曾自豪地说过：“Richard一直是我的精神导师。”
最好的夫妻关系就是这样，相互扶持、共同成长，互相成就彼此。现在很多女性在做出职业选择之初，就会把以后是否有时间照顾孩子，这个因素考虑进去。
但是看看别人，在养育9个孩子的同时，还能一路晋升成公司董事长。年龄、性别都不应该成为，你追求自己发展自己的借口。
很多事情，不是你不能做，而是你不敢做。若干年后，你是愿意成为孩子们心中，一个“没用的中年妇女”；还是成为孩子们，努力工作学习的榜样？
答案在你自己身上，命运也在你自己手中。
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