作者 l 公子义 第320篇原创文章
来源 l 公子义
35岁,上有老下有小,生活和收入的压力,经常让越喘不过气来,很多时候,以为努力了就有用,时间越长,却发现自己越焦虑!
为什么呢?问你几个问题,你就知道了:
你知道领导最关注的问题是什么吗?
你是知道晋升路径有什么隐蔽规则吗?
你知道怎么样的汇报方式,领导会更喜欢吗?
你知道公司哪个位置即将出现空缺吗?
当35岁的你,开始兴致冲冲准备上升之路,却被刷下来了!
为什么会这样呢?因为有时候杀死你的,恰恰是你最擅长的事情。
不信,我给你举个例子,就知道了!
一、能力陷阱:拖累你的恰恰你最擅长的事
大概在5年前,我担任销售经理,不久之后管理了5个销售团队,其中一个团队,因为人员调动,主管职位出现了空缺,这是一个很小的官。
但是,却是销售转管理的唯一通道,所以大家就趋之若鹜!
周姐就是其中之一,她今年35岁,做了8年的销售业绩呢,在销售中心当中排名第一,她是我见过最敬业的人,对客户的服务非常的仔细,仔细到几乎令人发指,客户大老板就曾经对我说他说:
这个行业只认她!
因为不管是阅历、能力、精神,她都是应该主管的第一人!
唯独肯定是要选她的。我当时也是这么认为的,所以就向上级写了申请。根据规定,任命刘姐为见习的主管考察期为半年,但是需要说明的是我只有推荐权,最终拍板的还是我的顶头上司,也就是分管营销的副总。
这位副总在这半年呢,要对这个见习主管做一个全面的评估,最终最后的结果令我大吃一惊,这位副总说:
她的业务能力很强,不代表他管理能力很强,团队成员却得不到成长,团队的业绩也上不去,我们不能让她成为主管。
因为她当了见习主管以后,没有切实可行的管理动作。她只是沉浸在,自己服务客户的卓越能力当中,她没有意识到管理的重心在于:驱动他人。
有时候能力就是一个陷阱,它往往就是你最擅长做的事情!
二、真实陷阱:别轻易给自己定型
我看过一本书叫《能力陷阱》,它的作者是伊贝拉,她在书中讲述了自己的一些亲身经历:
她刚刚到哈佛大学讲课的时候,就陷入到真实的陷阱当中,她觉得学习知识其实是一件非常严肃的事情,所以讲课的方式呢,非常的传统,就像我们的初中老师一样,干巴巴的去输出一些知识点。
因为那些都是哈佛的MBA高材生,学生们都是见过世面的,所以他们对伊贝拉的授课方式嗤之以鼻,并不买账,觉得她讲课很枯燥也很无聊,所以给她的评分是最低的。
伊贝拉很受打击!
于是,就去观摩那些讲课,非常受欢迎的教授,令他意想不到的是:
那些教授不像是在上课,更像是在搞综艺节目,因为在课程当中充满了游戏、有互动。
他们更像一个脱口秀演员,所有的学生都乐此不疲。
伊贝拉刚开始很鄙视这种方式,象牙塔怎么可能变成游乐场呢?所以她还是决定,按照自己的严谨的教学风格在上课,不过结果却是评分继续下滑。
她终于意识到到:她已经调到自己设计好的陷阱当中去了!于是,她决定改变在课堂当中,增加了很多互动的环节,在课程当中偶尔穿插一些搞笑的段子,来增加趣味性。
她也不总是站在讲台上,而是频频走下讲台,走到学生的座位中间,跟他们进行近距离的交流,课堂的效果变得非常好,所以学生对他的评价也彻底的改变!
她一度鄙视的上课方式,让他有了全新的认知:设计趣味的环节,不仅能够引导学生多学知识:而枯燥只会把注意力赶出教室!
很多人坚持所谓的自我,其实就是固步自封,长期下去只能在孤芳自赏中,一败涂地!
三、关系陷阱:别让关系成为你的短板
我们大家知道马云是一个非常善于搞关系的人,他才十几岁的时候就跑到街头去搭讪外国友人。
他曾经认识的一位叫做ken morley的友人,不仅受到他的资助,而且还在他的帮助下到了澳大利亚考察。
后来呢,马云也自己也承认,其实那趟考察改变了他的一些观念,还有想法让他在后面的29天脱胎换骨。
著名的管理学家费罗斯-桑德斯惊奇地发现:成功的管理者,与他投入的社交时间有着很大的关系。
对于职场人来说呢,它可以分为内部社交和外部社交,而内部社交呢更直接会影响到一个人的晋升,看经常在一个公司获得提升提拔的人,他的人缘的关系是非常好的。
我们再看一下富人和穷人的社交有什么区别?
穷人的社交:往往都不是善于社交交往的人,一般都是自己圈子里的人,比如说自己的邻居啊,亲戚啊,同事等等。
富人的社交:人脉结构就很复杂,三教九流各个阶层什么样的人都有。
最后说两句
拖垮你的最后一根稻草,可能是你最擅长的事情,当你以为自己很擅长的时候,你可能会画地为牢,思维定势!
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文|公子义
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