郑玖鏮老师与大家分享关于绩效管理的十大征状问题点检视
1.部属看起来都很忙,可是主管却觉得该作的都没做好。
2.主管对人事成本似乎不甚注重,老是要求公司增加人员。
3.部属士气低落,离职率高,但主管都说是薪资问题或部属个人问题。
4.主管老是责怪员工都不积极主动,总是一个命令一个动作。
5.对工作绩效的好坏认定标准,主管与部属似乎有很大落差。
6.部门绩效奖金总是齐头式平等。
7.主管不知道要用何种方法帮助部属,达到部门目标。
8.主管没时间对部属教育训练,都推给人资部。
9.主管在任用新人时,不知道如何筛选。
10.主管对排班、加班、请假、惩处、解雇、资遣等劳动条件,似乎没有章法,而且违法。
郑玖鏮
郑玖鏮老师建议企业家,绩效管理思考题与问题检视
部门主管负责人员管理,也就是部门主管必须根据人力资源部门所建立的人力资源管理体系,执行选才、用才、育才及留才。因此,部门主管必须熟习选才、用才、育才及留才的方法,应用自如,使员工、工作、组织三者达到最佳之契合,员工能力迅速发展、工作绩效大幅提升、组织目标圆满达成。以企业主管管理员工的实务案例互动讨论, 协助主管如何兼顾企业成本面、管理面及法律面的需求,以提升主管在人员管理的知识,进而达成部门的绩效目标。
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