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卡罗尔·德韦克，《终身成长》作者，
执着于了解人们是如何面对失败的。
年轻的时候，
发生了一件改变她一生的事情。
她将学生带进测试间，
先让他们完成一道简单的测试，
接下来完成难度很高的测试。
她发现，
有的学生在面对困难的测试时，
会兴奋，开心，迫不及待，跃跃欲试，
“我爱这个挑战。”
“我就想做这种信息量大的测验。”
竟然会有人热爱失败，
这是卡罗尔·德韦克从来都没想到的事情。
人不是应该避免失败以显得自己聪明吗？
她想搞清楚，
是什么让这些孩子无惧挑战，不怕失败？
一天，她和她的博士生在讨论：
为什么有的孩子执着于证明自己，
有的孩子却不关心这点，只是热衷于学习。
突然间他们意识到，
这可能是源于对能力有不同的理解：
一种理解认为，
能力是固定的，需要被证明。
一种理解认为，
能力是可变的，可以通过学习来培养。
这像是给卡罗尔·德韦克的思维开了一道光，
让她意识到思维模式的重要性。
（英文是mindset，可能翻译成心智模式或者心理图式更好？）
多年后，
卡罗尔·德韦克将自己的研究成果写成书，
这就是《终身成长》。
提炼了两种思维模式：
固定型思维模式和成长型思维模式。
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拥有固定型思维模式的人，
他们认为智力是固定不变的，能力是天生的。努力不能改变什么。
他们关心的是别人如何看待自己，将没做好视为对自己的否定，
因此，他们避免遭受挑战，遇到阻碍时，要么放弃，要么开启自我欺骗。
拥有成长型思维模式的人，
他们认为智力是可以变化的，能力是可以提高的。努力让人熟能生巧。
他们关心的是自己能否提高，将没做好视为进步的机会。
因此，他们迎接挑战，遇到阻碍时，迎难而上。
不管是哪个层面的人，
都会有人拥有固定型思维模式，
也会有人拥有成长型思维模式。
并不因为地位高低、能力大小、年龄长幼而有所差别。
甚至有的人，对自己是成长型思维模式，
但对待别人的时候，又是固定型思维模式。
比如有些父母对孩子的评价。
当然，也有相反的状况。
当父母希望孩子好好学习的时候，
他们所期待孩子的就是成长型思维模式，
而很可能他们自己是固定型思维模式，
从来也不愿意做出努力提升自己。
拥有固定型思维模式，
有才能也会变得没才能。
所谓小时了了大未必佳，
伤仲永只能是我们的叹息。
拥有成长型思维模式，
则可以不断变得强大。
迈克尔·乔丹，
高中时被校队淘汰，
现在被称为“篮球之神”。
据作者说，他可能是整个体育史上最努力的。
能力强、职位高的人，
一旦拥有固定型思维模式，
就会固步自封、不容置疑，从而掉落。
而拥有成长型思维，
则可能不断突破，创新进取。
一个人所采取的思维模式，
会对他（她）个人的生活产生深远影响。
进入不同的思维模式，就像是进入不同的世界，
拥有不同的思维模式，就拥有不同的人生。
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毫无疑问，
拥有成长性思维模式对于我们来说更为有利。
但是，
固定型思维模式和成长性思维模式，
并不是绝然分开的。
我们每个人，都是两种思维模式的结合体，
只是比例不同而已。
要养成成长型思维模式，
就需要对时不时冒出来的固定型思维模式进行打压，
遇到问题的时候，用成长型思维模式进行替代。
卡罗尔·德韦克提出了一个四步骤的养成方法：
接受、观察、命名、教育。
接受，
承认自己拥有部分固定型思维模式这个事实。
观察，
明确什么情况激发了自己的固定型思维模式。
命名，
给自己的固定型思维模式取一个人格化的名字。
教育，
你已经知道了什么导致了固定型思维的出现，
也给它取了一个人格化的名字，
当固定型思维出现的时候，
你可以跟它对话，
邀请它和你一起，走向成长型思维模式。
在这里，
最难的是你要始终处于一种觉察状态，
当自我怀疑、害怕失败、恐惧丢脸的时候，
能意识到是固定型思维模式控制了自己。
当你觉察到了，
你就可以掌握主动权，
让成长型思维的自己上场。
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一个人做某件事的时候，
可能因为具有成长型思维模式，
会努力从中学习到新的东西，
会不惧挑战把它做好，
但是，这里还有更加重要的一个问题：
他（她）为什么会去做这件事呢？
仅仅会因为可以学到东西他就去干吗？
这是动机问题，或者说欲望问题。
如果觉得欲望这个词低级，换个高档的词叫使命。
重新带领中国女排获得奥运冠军的陈忠和说，
我选队员，会选那种具有“我要”精神的，
她自己不要，我不会选。
柳传志说，
要允许有人希望过安稳的生活，
对于他们，只要求完成自己的本职工作就好了。
但是，企业还是要交到那些想要做点事业的人手里。
欲望有多强烈，
决定了一个人行动会有多迅速、坚决，
决定了他（她）愿意投入多少资源、时间和精力。
当欲望足够强，
你不会想它会不会成功，
你只想把它做成功。
需要什么资源，就去准备什么资源，
如果不具备，就去寻找、整合。
需要做什么，就做什么，
你会寻找各种方法，目的就是要把事情做成。
这就是为什么说，
如果你真心想做一件事，全世界都会为你让路。
世界不让路，
你也会想办法趟出一条路来。
欲望不是说出来的，
不是说我对某个东西有多渴望就有多强的欲望。
欲望是做出来的。
没有行动证明的欲望，
只能说是梦想或者幻想。
你说你非常希望减肥
结果，碰到好吃的停不下嘴，甚至还到处搜罗好吃的。
同时，要你去锻炼一下，简直比要你放下手机还难。
这肯定不能说减肥的欲望强烈。
根据行为经济学的理论，
你所采取的行动，
一定是在你的价值排序中最高的，
或者是机会成本第二高的。
你做了什么，才能证明你对它的欲望强烈。
古人说，听其言观其行，
听和观不是并列的，而是递进的，
一个人怎么说，不重要，要看他怎么做。
你想说什么可以尽管说，但接下来请开始你的表演。
我们都看着。
行动之所指，欲望之所在。
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欲望足够强，
你就会想尽一切办法去实现它。
这时候，
我们可以看到一个人在钻营。
没错，是钻营。
钻营，
钻，钻研，
整合各种信息，
分析各种情况，
找出潜在的机会。
营，经营，
投入各种资源，
想尽各种办法，
实现既定的目标。
钻营，钻营，
钻研经营。
马云当年做阿里巴巴的时候，
跑到北京不成，
又回到杭州，
借势金庸在杭州办西湖论剑，
打出全国性名气。
这是钻营。
我老家在形容一个人很有研究精神的时候，
会说这个人很“钻”，
如果一个人对某个事物理解得很透彻，
会说他“钻得很深”。
想来，是从钻研来的吧。
让我们钻营吧。
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