成本核算实战篇：采购和销售在成本上的攻防点（实用干货）

采购和销售永远都是对立与结盟的动态平衡，单方面一定要做到雌雄共体。

知己知彼，其实不是为了百战不殆，而是为了更好的合作共赢。

采购和销售一直在上演成本上的攻防战，有点像猫和老鼠的卡通片。

采购恨不得自己是庖丁，能解构每项成本；销售恨不得自己是芈月（手游王者荣耀的角色），可以开无敌。

根据成本结构和核算逻辑，采购与销售一般会在以下几个方面纠缠不清：

1. 外购件：
2. 1.1 采购方技术部门指定件
3. 1.2 进口件
4. 原材料：
5. 2.1 采购方技术部门指定材料生产商和规格牌号
6. 2.2 进口原材料
7. 2.3 毛用量（冲压件材料利用率、铸造件浇口流道等）
8. 2.4 黑盒子（橡胶混炼胶配方）
9. 制造成本：
10. 3.1 设备小时费率
11. 3.2 节拍时间（TAKT匹配客户需求的节拍时间 Vs. 工艺最佳节拍时间）
12. 3.3 机加工工时
13. 3.4 通用设备（10年直线折旧，已折旧年限） Vs. 专用设备（按项目生命周期总量分摊）
14. 比例类成本项：
15. 4.1 工厂间接费用（汽车行业一般在5% - 10%，自动化水平高低）
16. 4.2 销售财务管理费用（汽车行业一般在7% - 12%）
17. 4.3 利润（汽车行业一般在5% -12%）