邢哥接老大通知,3号复工,因行业特性,再延长7天假期没戏了。还好,咱家哥们儿心理肌肉健壮,想着同事兄弟们一个都跑不了,再想想人不能病没来先吓死了,当然还有革命的敬业精神起作用,他唠叨几句就准备复工了。
朋友来电,她老公沈公子心率加速,躺着能跳一百多,还暴汗,脊背发凉的那种。1月31日单位通知2月3日分组上班,他开始出状况,一天比一天严重,想想上班那天坐什么车就眩晕,思考走哪条路就心慌,可又忍不住要去想。
他老婆头皮都炸起来了,不就是上班吗?做好防护就得了!你看人家老张,都去支援武汉抗疫了,也没吓成这熊样!
她不说还好,越说沈公子越慌,简直要趴架了,时不时还哆嗦几分钟。
您别说,返岗焦虑不是小沈一人遇见的麻烦。这些人,一般来说讲道理他明白,说紧张没必要他也懂,可就是慌,就是乱,怎么办?
沈公子委屈抱怨:发脾气容易,喊一声“不伺候”转身就可以不干!可赶明儿怎么生活呢?房贷、孩子学费、老妈生活费,都不是小数儿。
再说,行业特性摆在那儿,人们生活的基础需要,你不回去,他不回去,老百姓的生活就停转儿了。
遭遇这种情况,晓彤给您几点建议:
三问法:晨问身体,午问状态,晚问家人健康。人都需要关注,领导的直接关注,会降低员工焦虑等级。
重点法:有疫区归来的同事,要主动沟通安排其居家工作,关爱病患会引起其他同事的关联感,提升对企业、部门的亲近感,利于摆脱焦虑。
交流法:针对性交流是提升员工价值感的有效方法,针对每个人的不同情况进行叮嘱和问候,会提高焦虑抵御力。
接纳法:对确实出现深度焦虑的员工表达理解和接纳,不排斥,不打击,不讽刺,有利于与之建立心理连接,帮助其走出困境。
比照法:寻找有灾难事件经历的人或自己讲述个人经历,通过自身战胜恐惧心理的描述,引导员工建立信心。
转移法:针对性分配工作,调整不同人员的工作密度,让大家从疫情焦虑中转移出来。
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